搞好企业文化建设合理化建议
搞好企业文化建设合理化建议
企业文化建设第一步：企业文化诊断
对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。
企业文化建设第二步：规范企业制度文化
企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的租住架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。想了解更多企业文化建设内容、请咨询微信(785900474)
企业文化建设第三步：增强企业创新意识
创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。
企业文化建设第四步：打造团队企业文化
企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造出新业绩，在激烈的市场竞争中鲤鱼不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。
企业文化建设第五步：企业文化的推广实施
首先要建立企业文化的组织体系，这是企业文化实施的组织保障。然后根据企业文化的总体发展目标制定企业文化各实施阶段的推广计划和实施目标，将企业制定的企业文化理念通过培训、宣传等方式去影响大家的思想和行为以达到企业推广企业文化的目的。最后根据实施情况对企业大纲的内容进一步修正和完善。企业文化大纲的修订常用的模型工具有企业文化提升模型。
企业文化是企业发展的动力，是企业的灵魂。只有通过持续的企业文化的建设才能深入到每个人的心中，真正成为企业持续发展的动力来源。
搞好企业文化建设合理化建议
企业文化建设，是当前我国企业发展中一个引人注目的话题，也是学术界探讨建设有中国特色社会主义文化的一个重要内容。为此，记者采访了研究企业文化的学者贾春峰(下简称贾)和北京雪莲羊绒有限公司总经理李元征(下简称李)：
记者：随着市场竞争日益向更深层次发展，文化对企业的生存与发展具有越来越重要的作用。那么，企业文化的核心内涵是什么?
贾：企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。对于企业文化的涵义、内容，国内外学术界一直存在着不同的说法，归纳的方法、角度不同，理解的宽窄也不一样。学术上的不同见解并不影响我们进行企业文化建设，关键在于企业的实践和创造。应当说，经过近些年来学术界与企业界的共同努力，尽管对于企业文化内涵的认识仍然不尽相同，但就其基本方面来讲，即企业文化的核心内容，大家的认识正在趋于一致。这就是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大职工认同的道德规范和行为准则。这是企业文化的最主要的内容。企业日常生活中的榜样行为就建立在这些精神力量、共有价值观的基础之上。这是一个企业传递下来的独有的精神财富，是无形的，又是能动的，时时刻刻都对企业的经济活动发生影响和作用。
李：从企业文化建设的实践看，企业文化是企业发展的不可缺少的内在驱动力。它有助于提高员工的整体素质(包括良好的道德素质和科技文化素质)，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力。我们在实际工作中体会到，企业的健康发展需要两种纽带。一个是物质、利益、产权的纽带;另一个是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带，而没有后一种纽带，是不会得到健康、持续发展的。企业文化建设的功能就在于形成企业发展所不可缺少的精神纽带、道德纽带。具体讲，就是企业文化建设对员工具有激励功能、约束功能和行为导向功能。
记者：企业精神是一个企业在长期实践中逐步形成的，它能集中体现企业职工的精神面貌，激励职工奋发向上、开拓进取。它一经形成，就应该成为广大职工的精神支柱，成为他们共有的价值观。
贾：是的。但是，当前有许多人(包括企业)对企业文化建设还存在着一些不正确的认识。主要是：一、把企业文化简单地等同于企业的文体活动。企业的一些文娱、体育活动，有益于职工的身心健康，应当搞好，这也是企业文化的内容，而且是看得见、摸得着的。但这并不是一个企业的企业文化建设的好坏的最根本标志。因为企业文化最核心的内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的提高。二、把企业精神的概念空泛化，没有多少实质内容。一个企业的企业精神必须是从自己特有的创业、兴业的实际中概括、提炼出来的，应当体现共性与个性的统一，体现企业自身所独有的特色和魅力。
李：您说的很对。企业文化建设是一种更深层次的企业管理方式，不能仅从表层意义上作肤浅的理解。在企业的生产和经营中，我们深刻认识到，一个企业如果建立起广大员工认同的企业精神，就会产生巨大的精神力量，在企业生产经营管理活动中发挥出巨大的能动作用。如，雪莲精神——“争创一流，务实守信，勇攀高峰”就是在企业发展实践中自觉地总结、概括、提炼出来的。我们在实际工作中，逐渐意识到振兴公司，树立企业形象，必须要有一点精神，要建立起能够对企业职工发挥激励、凝聚作用的企业精神。“争创一流”，是号召企业广大职工在市场竞争激烈的形势下，依靠自己的一流产品，一流管理求生存、求发展，具有危机意识和创业意识;“务实守信”，是要求企业广大职工具有实事求是、踏踏实实工作的态度和守信誉、创信誉的道德风范;“勇攀高峰”是要求广大职工具有团结奋斗和永不自满、追求更高目标的精神。几年来，经过公司各级领导和各职能机构的宣传教育，“雪莲精神”已经在企业广大职工心目中扎下了根，成为企业职工的共同认识和行为准则。实践证明：建立起广大职工认同的企业精神，企业就有了一面旗帜，就有了凝聚力，就会推动企业物质生产的发展。因此，一定要把建立企业精神作为企业文化建设的核心，使企业文化建设具有坚实的思想基础。
记者：目前企业文化研究中的不足、困难或薄弱环节有哪些?
贾：我们所建设的企业文化是有中国特色社会主义企业文化。就当前而言，企业文化研究和建设应当做到几个有机结合。一是把企业文化研究同建立现代企业制度有机结合起来;二是把企业文化研究同搞好企业管理和企业创新(包括科技创新、产品创新、服务创新)有机结合起来;三是把企业文化研究同如何发挥企业思想政治工作优势，极大地发挥广大职工的积极性、创造性有机结合起来;四是把企业文化研究同塑造良好的企业形象有机地结合起来。怎样才能做到这四个有机结合?这是目前企业文化研究、建设中的薄弱环节，是值得进一步下大功夫加以研究和探索的。
李：您说的这几点，我们在企业文化建设的实践中经常遇到，可以说是当前企业文化建设的难点。近几年来针对这些问题，我们公司不断深化改革，并结合企业的生产经营管理情况，自觉推进企业文化建设，形成了独特的文化管理、文化育人的模式。主要是做到两个结合。
一是文化管理与经营管理相结合。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济过程中，必须深化企业改革，强化企业管理，向管理要效益。我们公司紧紧抓住管理的缰绳，以企业文化建设为先导，把文化管理与经营管理融为一体。如，转变经营观念，建立健全制度，依靠科技进步，讲求经营之道，以此推动企业的发展。
二是文化育人与人本管理相结合。随着改革的深入发展，企业“以人为本”的管理显示出强大的生命力，这是由于在一切资源中，人是最宝贵的资源，不具备一流的人才就不会生产出一流的产品，就不会拥有科学的现代化管理。我们的企业文化以育人为本，融入现代企业人本管理的思想，通过育人，提高职工的整体素质，推动企业快速发展。如加强邓小平理论学习，加大思想政治工作力度;进行全员培训，提高整体素质;尊重人才，建立立体人才库;以职工为“上帝”，营造良好的企业内部环境;形成良好人际关系等。
记者：处于世纪之交，能否对企业文化建设的前景做一展望?
贾：21世纪即将来临，面对市场竞争出现的许多新态势，面对知识经济初见端倪的新情况，面对当代经济全球化发展的大趋势，企业文化建设对企业的兴衰具有越来越重要的意义。具体来说，科技创新促进新产品的开发越来越快，现代商品的文化含量和文化附加值越来越高，科技文化在投入产出中的贡献率越来越大，智力优势对企业发展的作用更加明显，企业形象在市场竞争中的地位和作用也更加突出。所有这一切，都对企业领导人和员工的整体素质提出了更高的要求。这就要求企业必须在“科技兴企”、“文化兴企”上进行深入开发，必须开展卓有成效的企业文化建设，大力提高企业的文化品位。
搞好企业文化建设合理化建议
一、增强文化自觉
文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化自信，是我国建设社会主义文化强国的核心理念之一，对于企业健康发展具有十分重要的意义。文化自觉意识强，则企业容易兴旺;文化自觉意识弱，则企业容易衰落。增强企业文化自觉，可以培养企业文化自信，进而实现企业文化自强，最终达到文化兴企的目的。增强企业文化自觉，要求大力推进企业的核心文化建设，努力构建文化自觉驱动机制，将核心文化各项要素融入企业决策、生产、经营、管理、服务全过程，让文化真正产生竞争力和影响力。
二、创新思维方式
思维创新是推动企业发展的总枢纽，也是衡量企业文化建设水平的“晴雨表”。思维决定观念，观念影响制度，制度左右行动。没有思维创新，企业在发展过程中就会目光短浅，错失发展良机;没有思维创新，企业的观念创新、组织创新、制度创新、技术创新、产品创新和服务创新也就无从谈起。推动思维创新，突破思维定式，应着力实现思维方式转变，如变孤立性思维为联想思维，变单一性思维为多样性思维，变常规思维为超常思维，变单赢思维为双赢思维，等等。
三、筑牢价值基础
企业价值观是企业在长期发展过程中积淀和形成的价值观念与行为规范，在很大程度上影响着企业战略、企业制度、企业行为。筑牢企业的价值基础，就是要使企业价值观建设立足于坚实的基础上，通过内容创新、方式创新、平台创新、载体创新，推动企业价值观内植于员工之心、外化于员工之行。为此，应积极开展企业价值观宣传活动，使全体员工明确企业价值观的内涵外延;推动企业领导人员身体力行、模范带头，发挥企业先进员工的示范和激励作用，让全体员工学有榜样、赶有目标;开展各种形式的企业价值观进脑入心活动，在潜移默化中引导员工自觉践行。
四、强化社会责任
企业社会责任是指企业在创造利润以及对员工、股东等承担责任的同时，自觉承担对消费者、社会、自然环境等的责任。企业履行社会责任，就是要着力转变视利润为唯一目标的传统经营理念，努力实现经济、社会和生态效益的全面协调发展;坚守诚信至上理念，为社会和公众提供更多优质产品和可靠服务;加强制度建设，将企业社会责任纳入企业发展总体规划;树立生态文明理念，自觉承担保护和改善生态环境的义务;遵守国家法律法规，恪守商业道德，热心公益事业，塑造企业良好形象;等等。
五、突出企业特色
企业发展靠特色，特色形成靠文化。没有文化，就没有特色;没有特色，企业就会发展不快、行之不远。培育企业特色文化，应着力克服理念雷同、定位宽泛等问题，紧紧围绕企业核心发展战略，凝炼企业历史精华，通过对传统文化、本土文化、现代文化的总结、归纳与阐释，使企业文化接上地气、彰显特色，进而形成实实在在的生产力。
企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
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