竞岗选聘流程3篇
竞岗选聘流程1篇
（一）提出竞聘职位2天
竞聘单位根据公司定岗定员方案和人力资源计划提出竞聘的职位、人数及资格要求，各单位已无编制的职位原则上不作竞聘。
（二）审核审批2天
1人力资源部根据公司的定岗定员方案和人力资源计划、职位任职资格对竞聘单位的定员指标、竞聘职位及条件进行审核。
2．公开竞聘的职位，优先在集团公司范围内竞聘，集团公司内竞聘由管理副总裁审批，集团各成员公司之间竞聘须经总裁批准。
（三）组织竞聘7天
1人力资源部发布竞聘公告。竞聘公告须在集团OA办公系统平台发布，竞聘公告应明确以下条款：
（1）竞聘范围
（2）报名条件和任职资格
（3）岗位职责
（4）工资待遇
（5）报名时间及地点
（6）报名办法
（7）考核及录用办法。
2报名应聘
（1）报名应聘者须符合竞聘公告条件，并如实填写员工报名竞聘登记表。
（2）有下列情形之一者，不能报名参加竞聘上岗
a“三期”女工不宜报名竞聘法规规定“三期”女工禁忌从事的工种；
b患有职位禁忌症者；
c被停职检查者；
d新招大中专生见习期内；
e公司规定暂不便变换工作职位者。
（3）报名竞聘者，应由个人到人力资源部办理报名手续，并由人力资源部进行资格审核。
（4）职能调整后，原职位的人数多于该职位调整后的实际定员数时，必须在职能调整后的职能所在部门进行竞聘上岗，原在岗人员需全部报名参加该职位的竞争，不报名参加竞岗者，不能聘用到该职位工作。
3由人力资源组织联合考评小组对应聘员工进行考评，联合考评组由竞聘单位（若干名）、人力资源部（1名）、纪检监察部（1名）、工会（1名）组成。
4考评、考核方式：面试、考试或面试考试两种方式合并应用。
5录用结果须经竞聘考评组成员签字确认，竞聘录用原则：
（1）公平、公正和公开的原则；
（2）综合评定，择优录用的原则。
（四）监督全程
纪检监察部、工会对组织竞聘的过程进行监督。
（五）录取公告2天
人力资源部把竞聘录用结果（录取结果必要时报公司领导审批）在OA、工会厂务公开栏公告。录用公告由人力资源部领导签发。
（六）办理手续1天
被用人单位录用者，由人力资源部把其关系调入用人单位。
（七）安排工作2天内
1、竞聘单位把员工安排到竞聘职位上工作并做好其工作表现考评工作。考察试用期满，经鉴定不胜任的，关系挂靠人力资源部待岗，或参加下一轮竞聘上岗。
2、经两次竞聘均未能上岗，或连续两次竞聘到新岗位考察试用期内考核鉴定均不胜任者，协商解除劳动合同。
竞岗选聘流程2篇
一、竞聘程序
（一）提前20分钟召开评委会议
1、介绍竞聘岗位要求
2、宣布评委纪律
（1）近-亲回避
（2）关闭通讯设备
（3）严禁中途离场
（4）评委发言内容保密
（5）公平、公正的评分
3、评分方法：10分制，可带小数点
（二）召集所有候选人入场
1、由主持人介绍评委及竞岗要求
2、有请总经理对此次竞聘活动讲话
3、主持人宣布竞聘原则
（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
（2）遵循公司的用人原则
①公平、公正、公开的选拔人才
②能者上、平者让、庸者下
③任人唯贤
④不论资排辈
（3）宣布规则
①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）
②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员
（三）按规则实施竞聘活动
（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话
二、竞聘结果调研
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
四、公布竞聘结果
制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）
在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议
竞岗选聘流程3篇
一、确认竞聘岗位的信息
⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘
⒉竞聘岗位的详细要求
⒊安排时间、地点
⒋确认报名截止时间
二、制作纳贤榜
⒈制作纳贤榜应注意的事项
()确定岗位名称
()确认薪资年薪+奖金()确认报名截止日期
()注明报名方式：书面申请
()注明演讲内容及事项要求
⒉张贴纳贤榜
三、报名
⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
⒉填写报名申请表
四、资格审查
⒈审查部门：人力资源部干部处
⒉审查条件、标准
()身体健康情况
()是否认同公司的文化及理念
()心态是否积极
()稳定性
()各项能力(组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等)
()学历及专业技术
()个人简历
()其他条件(性别、年龄、婚否、民族等)
⒊确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单
⒋报总经理审批
⒌公布候选人名单
⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序
五、对竞聘前的情况进行打分
包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的%
六、邀请评委
⒈确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成
⒉依据评委结构，确认评委名单
⒊在评委邀请表上请评委签字确认
⒋评委一般为单数，总数为人左右
⒌旁听人员一般不超过人
⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道
七、竞聘程序
(一)提前分钟召开评委会议
⒈介绍竞聘岗位要求
⒉宣布评委纪律
()近亲回避
二关闭通讯设备
()严禁中途离场
()评委发言内容保密
()公平、公正的评分
⒊评分方法：分制，可带小数点
(二)召集所有候选人入场
⒈介绍评委及旁听人员
⒉宣布竞聘原则
()遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
()遵循公司的用人原则
①公平、公正、公开的选拔人才
②能者上、平者让、庸者下
③任人唯贤
④不论资排辈
()宣布规则
①演讲时间：分钟以内(工作人员举倒计时间提示牌)
②提问时间：分钟以内，(工作人员举倒计时间提示牌)
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的%
⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。
时间在分钟以内。
⑦其他规则：演讲稿交书记员
(三)按规则实施竞聘活动
八、竞聘结果调研
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
十、公布竞聘结果
制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书(祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态)
在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
十一、收集公示期意见和建议
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