关于艺术中心“共享书吧”活动策划方案(精选范文13篇)
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”， 以下是为大家整理的关于艺术中心“共享书吧”活动策划方案13篇 , 供大家参考选择。
艺术中心“共享书吧”活动策划方案13篇
【篇一】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
附件1：厦门音乐中心建筑概念设计任务书
一、项目背景
厦门具有深厚的音乐文化底蕴，曾孕育出殷承宗、许斐平等著名音乐家，在中国音乐领域具有重要作用。厦门尚缺乏承办国际高端音乐节的专业音乐演出场所。为提升厦门的音乐影响力，举办大型国际性音乐节，厦门市政府决定在胡里山东侧建设一座音乐中心，满足承办世界顶级音乐演出的要求。
二、项目要求
1、项目位置：
项目位于本岛南端，环岛路南侧，临近厦门大学艺术学院，东侧紧邻的胡里山炮台历史古迹区为国家级重点文物单位保护范围、国家4A级旅游景点，地块南侧为沙滩，直接临海；地块东侧为现状滨海防护林。用地现状范围内有一座闽南风格的寺庙，需给予保留（场地概况详见《厦门市建筑景观艺术委员会》）。
2、建筑风格要求：
（1）应通过研究世界顶级音乐演出场所，如悉尼歌剧院、英国哥本哈根音乐厅、美国林肯艺术中心等的建筑特色及其对城市形象的影响，探寻设计思路；
（2）通过研究横滨国际港、大连华润海中国艺术馆等滨海建筑与环境的关系，探寻建筑场地景观的设计方法；
（3）充分研究场地及周边的建筑文化，创作出延续城市文脉的标志性建筑。
3、规划设计要求
（1）用地面积：4.7公顷
（2）建筑功能：音乐厅及音乐文化配套服务设施 （3）技术经济指标（参考）
音乐中心规模：主音乐厅（交响音乐厅1200-1500座）、室内乐演奏厅（200座）、表演研究交流教室（200座）。
建筑面积：15000-40000平方米
容积率：≤1.0
停车位配套要求：符合《厦门市城市规划管理技术规定（2010年版）》要求并考虑解决地块周边公共交通车辆及社会车辆停车。可结合实际需求进行地下空间开发，解决停车问题。
（4）道路交通：交通组织应考虑胡里山作为旅游节点的长期连续性人流车流、沙滩的季节性人流车流和由新建设施带来的人流车流，合理组织道路交通。 （5）总体布局要求： 主体建筑北侧沿环岛路退线30米，南侧沿沙滩退线30米。退线内可进行地下空间开发，地面可布置绿化、景观小品。
【篇二】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
巴黎的现代象征：蓬皮杜文化艺术中心
建筑外观分析
艺术上——钢与玻璃本身就显得很精致，而且它们的结点，分割等都有很多很新的方式。在这种条件下，蓬皮杜中心把外貌整得很奇特。钢结构梁、柱、桁架、拉杆等甚至涂上颜色的各种管线都不如遮掩地暴露在立面上。红色的是交通运输设备，蓝色的是空调设备，绿色的是给水、排水管道，黄色的是电气设施和管线。人们从大街上可以望见复杂的建筑内部设备，五彩缤纷，琳琅满目。在面对广场一侧的建筑立面上悬挂着一条巨大的透明圆管，里面安装有自动扶梯，作为上下楼层的主要交通工具。
蓬皮杜文化中心不仅内部设计、装修、设备、展品等新颖、独特、具有现代化水平，它的外部结构也同样独到、别致、颇具现代化风韵。这座博物馆一反传统的建筑艺术，将所有的柱子、楼梯及以前从不为人所见的管道等一律请出室外，以便腾出空间，便于内部使用。整座大厦看上去犹如一座被五颜六色的管道和钢筋缠绕起来的、庞大的化工厂房，在那一条条巨型透明的圆筒管道中，自动电梯忙碌地将参观者迎来送往。
材料运用和细部设计：
整座建筑有别于巴黎以往传统的混凝土建筑，它通过采用金属架构，运用的材料也十分的现代化，在技术（功能）上，钢——具有强度高，自重轻，抗震性能好，施工速度快，地基费用省，外形美观等一系列优点。而且在火灾的时候有明显的优越性。再加上外部的通风条件更好，有时甚至不用上防火涂料。而在空间的划分上，钢和玻璃的强度足以支持一个很大的空间。再有结构都外置了，使内部的空间划分更为灵活。这是蓬皮杜中心的一个很大的优点。
蓬皮杜文化艺术中心采用的是钢桁架梁柱结构，建筑物的东西两侧，竖向线条突出，使其具有向上生长的感觉。所有垂直方向的联系都是沿着东西两侧布置，如：西立面的交通管道，以及东立面暴露在外面的各种管道、电梯和楼梯，增强了这种向上的动势。建筑的主要材料钢和玻璃，以及建筑物的组构内外反转的创作手法，赋予建筑一种轻盈、透明感及动感。
颜色：蓬皮杜文化艺术中心采用的鲜亮颜色，使其在周围的文化环境中，与巴黎的历史建筑产生对话。整个建筑的梁柱构件、各种管道及设备等全部暴露在外，然后用鲜艳的原色涂抹起来。电梯和楼梯涂红色，空调机暖气管道涂蓝色，电缆黄色，水管绿色，排气管和梁柱构件都是灰色。看上去它像一个穿越时空而来的全副盔甲的未来战士。
一、蓬皮杜文化艺术中心建筑整体为一个完整的长方体，整个建筑的构图是完整统一的。
二、主从与重点：钢和玻璃是建筑物的主要材料，在构成建筑空间的同时，与和“包裹”在建筑外表面五颜六色的管道产生主次的差别与对比，这便是核心与外围组织的差别。
高科技时代的建筑——巴黎蓬皮杜国家艺术文化中心
乔治·蓬皮杜国家艺术文化中心(Centre National d"art et de Culture Georges Pompidou)坐落在巴黎拉丁区北侧、塞纳河右岸的博堡大街，当地人常也简称为“博堡”。
这座设计新颖、造型特异的现代化建筑是法国已故总统蓬皮杜于1969年决定兴建的，1972年正式动工，1977年建成，同年2月开馆。设计者是49个国家的681个方案的获胜者意大利的伦佐·皮亚诺和美国的理查德·罗杰斯。
文化中心的外部钢架林立、管道纵横，并且根据不同功能分别漆上红、黄、蓝、绿、白等颜色。因这座现代化的建筑外观极像一座工厂，故又有“炼油厂”和“文化工厂”之称。
中心大厦南北长168米，宽60米，高42米，分为6层。大厦的支架由两排间距为48米的钢管柱构成，楼梯及所有设备完全暴露。东立面的管道和西立面的走廊均为有机玻璃圆形长罩覆盖。大厦内部设有现代艺术博物馆、图书馆和工业设计中心，南面小广场的地下有音乐和声学研究所。中心打破了文化建筑所应有的设计常规，突出强调现代科学技术同文化艺术的密切关系，是现代建筑中高技派（high-tech）最典型的代表作。
建筑兴建后，引起极大争议，由于一反巴黎传统建筑风格，许多巴黎市民无法接受，但也有文艺人士大力支持，有人戏称它是“市中心的炼油厂”。这些外露复杂的管线，其颜色是有规则的。空调管路是蓝色、水管是绿色、电力管路是黄色而自动扶梯是红色。尽管有这些极端的争议，开馆二十多年来，已吸引超过一亿五千万人次入馆参观。
如果说卢浮宫博物馆代表着法兰西的古代文明，那么蓬皮杜中心便是现代巴黎的象征。
高科技风格（高技派）源于20世纪20－30年代的机器美学，反映了当时以机械为代表的技术特点。70年代后，一些设计师和建筑师认为，现代科学技术突飞猛进，尖端技术不断进入人类的生活空间，应当树立一种与高科技相应的设计美学，于是出现了所谓的高科技风格。“高科技风格”这个术语也于1978年由祖安·克朗和苏珊·斯莱辛两人的专著《高科技》中率先出现。
高技派（high-tach）是在建筑形式上突出当代技术的特色，突现科学技术的象征性内容，以夸张的形势来达到突出高科技的是社会发展动力的目的。这个风格，在建筑上和工业产品设计上都有很突出的表现。
注意：高技派其技术绝不是高科技，应该说是表现性地使用了19世纪式的重工业制品，也可以说是一种表现建筑保守性的形象！
“蓬皮杜文化艺术中心”由“工业创造中心”、“公共参考图书馆”、“国家现代艺术博物馆”、“音乐--声学协调研究所”四大部分组成，供成人参观、学习，并从事研究。与此同时，“中心”还专门设置了两个儿童乐园。一个是藏有2万册儿童书画的“儿童图书馆”，里面的书桌、书架等一切设施都是根据儿童的兴趣和需要设置的；另一个是“儿童工作室”，4岁到12岁的孩子都可以到这里来学习绘画、舞蹈、演戏、做手工等。工作室有专门负责组织和辅导孩子们的工作人员，以培养孩子们的兴趣和智力、帮助孩子们提高想象力和创造力。
在“工业创造中心”中，主要通过各种展览会和图书资料向观众介绍有关市政建设、生活环境及各种工艺产品的发明和创造情况。同时还向观众提供各种日常消费品的资料与咨询。 “公共参考图书馆”完全不是传统意义上的那种旧式图书馆，它拥有当代书籍30万卷，期刊2400种，幻灯片20万张，微缩胶卷15000个，唱片1万张及各种电影、录像、地图、磁带等。馆内设施一律开放，读者可随意翻阅开架图书；也可以通过录相机随意选看介绍各国文学艺术、科技、民俗等情况的电影、录像；音乐爱好者可以戴上耳机自由欣赏自己挑选的唱片。馆内到处都设有放大阅读机和复印机，读者可随时用以查阅微缩胶卷和复制资料。该馆还附设有语言学习室，共有40个小房间和40种语言的有关教材、资料，人们在此可以听录音、看教材，选学各种语言。
“国家现代艺术博物馆”也与那些旧的艺术博物馆不同，集中突出了“现代”二字，专门介绍20世纪以来的西方各种造型艺术。包括立体派、抽象派、超现实主义派、结构派、概念艺术及流行艺术等各种流派的2000幅作品。馆内藏品的陈列方法也是现代的：一条主要线路按时间顺序排列着各个流排艺术的代表作，周围分设许多小展室，分别介绍某流派某作家的作品，使观众既可以了解现代西方艺术的概貌，又可以对某一感兴趣的流派或作家进行深入的研究。馆内还设有可以升降移动的板架，挂有那些未出展的作品，一按动电钮，这些自动板架便可将那些观众所需而未展出的藏品展示在人们面前。
“音乐--声学协调研究所”为避免噪音干扰修建于大厦旁边的地下，其主要功能是让音乐工作者能够利用现代的设备和技术来从事创造。此外，它还从事研制新乐器和各种音响设备的工作。
“国立蓬皮杜文化中心”不仅内部设计、装修、设备、展品等新颖、独特、具有现代化水平，它的外部结构也同样独到、别致、颇具现代化风韵。这座博物馆一反传统的建筑艺术，将所有柱子、楼梯及以前从不为人所见的管道等一律请出室外，以便腾出空间，便于内部使用。整座大厦看上去犹如一座被五颜六色的管道和钢筋缠绕起来的庞大的化学工厂厂房，在那一条条巨形透明的圆筒管道中，自动电梯忙碌地将参观者迎来送往。当初这座备受非难的“庞大怪物”，今朝已为巴黎人开始接受并渐渐地喜爱起来。
如果说卢浮博物馆代表着法兰西的古代文明，那麽“国立蓬皮杜文化中心”便是现代化巴黎的象征。
建筑特色
蓬皮杜中心是由意大利建筑师设计伦佐皮亚诺、英国建筑师夫妇理查·罗杰斯及苏·罗杰斯（Su Rogers）、弗兰奇尼（Gianfranco Franchini）、英国结构工程师埃德蒙·哈波尔德 （Edmund Happold）及爱尔兰结构工程师彼得·莱斯（Peter Rice）。为了选出蓬皮杜中心的设计，当时举办建筑设计比赛，并将结果公布于1971年。蓬皮杜中心完工后，引起法国社会大众诸多争议，由于它与巴黎的传统风格建筑完全相反，造成许多巴黎市民无法接受，但也有艺文人士大力支持，有人则称它是“市中心的炼油厂”。理查·罗杰斯后来赢得2007年的普利策奖，当时《纽约时报》在报道中指出，设计蓬皮杜中心“令建筑界天翻地覆”、“罗杰斯先生在1977年完成了高科技且反传统风格的蓬皮杜中心而赢得了声誉，尤其是蓬皮杜中心骨架外露并拥有鲜艳的管线机械系统[2]”。所有功能结构要素的建设最初是都采用不同颜色来区别：绿色的管道是水管、蓝色管道则控制空调，电子线路则封装在黄色管线中，而自动扶梯及维护安全的设施（例如灭火器）则采用红色[1]。然而最近的调查显示部分颜色的编码已经被移除，许多结构只是简单的漆成白色。
“国立蓬皮杜文化中心”大厦本身就是一件属于20世纪的艺术杰作，不仅内部设计、装修、设备、展品等新颖、独特、具有现代化水平，它的外部结构也同样独到、别致、颇具现代化风韵。这座博物馆一反传统的建筑艺术，将所有柱子、楼梯及以前从不为人所见的管道等一律请出室外，以便腾出空间，便于内部使用。这个由钢管和玻璃管构成的庞然大物看上去犹如一座被五颜六色的管道和钢筋缠绕起来的庞大的化学工厂厂房，在那一条条巨形透明的圆筒管道中，自动电梯忙碌地将参观者迎来送往。怪异的外形使整个建筑物像一个正在建设中的工地盘踞在巴黎典雅秀美的古建筑群中，显得突兀而怪异。和艾菲尔铁塔、卢浮宫前的玻璃金字塔一样，1969年蓬皮杜文化中心建成后巴黎一片哗然，但巴黎人最后还是接受了它和它所代表的现代工业文化。当初这座备受非难的“庞大怪物”，今朝已为巴黎人开始接受并渐渐地喜爱起来。如果说卢浮博物馆代表着法兰西的古代文明，那么“国立蓬皮杜文化中心”便是现代巴黎的象征。 文化中心的大厅和第五层不定期举行展览会、文学及哲学讨论会和各种演出活动，还有电影放映、戏剧表演等，成为当代艺术创作活动的见证。其它楼层为开架式图书馆，平均每天接待1万人以上，是使用人数居法国第一的免费图书馆。整个文化中心完全实现了计算机管理，如检索、统计出入人次等，快捷而准确。 蓬皮杜文化中心门前的空场地呈坡形，可容纳自发性的娱乐活动及露天表演。这使得传统的街头艺术得以恢复，成为卖艺者自由活动的“天堂”。周围中世纪街巷密如网布，完全禁止机动车辆通行，使游人自得其所。 现在，蓬皮杜文化中心已不仅仅是一个文化中心，而且成为巴黎的一大名胜，它的参观人数已远远超过了艾菲尔铁塔，居法国首位。
流水别墅与自然融为一体，浑然天成；悉尼歌剧院轻盈俏丽，动感迷人；朗香教堂则神秘古朴……建筑也有自己的个性，有的像诗人，有的像姑娘，有的像隐士，而这里我想说一座建筑：它更像位性格刚强的男人，它就是蓬皮杜(Pompidou)文化艺术中心。
蓬皮杜文化艺术中心位于法国巴黎赛巴斯托波勒大道东边，由于是当时的法国总统乔治-蓬皮杜拍板兴建的，故冠其名。二十世纪六十年代末，现代建筑正以前所未有的速度，把地球混凝土化，玻璃幕墙也开始出现，但在蓬皮杜文化艺术中心之前，从未有如此大胆的建筑出现，因为人们还不能忘记英国水晶宫的悲剧。
“建筑是一种精神形式。”蓬皮杜的一位主要设计师朗佐-彼亚诺曾说。这与某些理念如“建筑是个容器”截然相反。即使现在叫我们中的某部分人去蓬皮杜文化艺术中心观光，也可能不理解：“这就叫建筑，我看更像工厂，说得不好听，是一堆钢铁与玻璃制成的废物。”
巴黎人似乎对钢铁制成的建筑情有独钟，如：埃菲尔铁塔、卢浮宫的扩建项目，当然也包括了蓬皮杜文化艺术中心。工业革命推动了人类文明的进步，如此大胆的设计确实让人感到吃惊，有人甚至用诉讼的方式要求停建；而有人却高呼：划时代的建筑诞生了。现在的事实可以证明后者是正确的。
蓬皮杜文化艺术中心整体看上去就像是座巨大的机器，由钢铁柱架堆砌成的怪物，一条玻璃走廊呈对角线般地悬挂在上面，各种东西都赤裸裸地浮在空气中，里面只有一道防火墙，人们可以自由地分隔，现在设有“国家现代艺术博物馆”与“公共图书馆”等机构。其中“国家现代艺术博物馆”专门收藏与介绍各种现代前卫的艺术，有抽象主义、立体主义、超现实主义、概念艺术、实验艺术、流行艺术，当然也少不了结构主义。而“公共图书馆”则拥有众多的图书、唱片、录像资料等，是人们吸收知识的天堂，也是文化艺术的殿堂，至今还常举办现代雕塑、绘画、行为艺术等方面的展览。
在这里，我们感受到扑面而来的是：现代气息，一种穿透在机器里的新鲜感，即使过去了几十年，也不觉得它落伍，它更加强烈地把工业与艺术揉合在一起，没有一丝一毫的掩饰，里面的空间是流淌的、自由的，人们可以像鱼一般地在里面游来游去，欣赏艺术作品，学习知识。设计师彼亚诺与罗杰斯完全打破了建筑的样式，重新树立了秩序。
可是这个建筑怪物却是法国巴黎人的骄傲，更被称为巴黎的现代象征，是现代工业革命的有机产物。
【篇三】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
蕃茄田艺术中心营销推广方案
长沙蕃茄田艺术中心营销推广方案一、寻找市场空白带，避开与强势对手的正面竞争：
一般来讲，大型的的艺术培训学校均分布在城市的繁华地带，主要面向城市里的小朋友招生，而对城郊结合地带重视不够。事实上，由于 近年来国家征用大量土地，以及城镇化进程加快等原因，农民，特别是城市周边地区的农民生活水平飞速提高，对子女的期望值也相应增加。因此，我建议蕃茄田艺术可尝试避开竞争对手的正面火力，在当地较富裕的城郊结合区域展开充分的招生宣传。具体来说：
1、在当地较为富裕的城郊结合区域设立报名宣传点，若有条件可设立接送大巴车 （这样能够突破服务地域范围限制，家长们也不用为担心孩子的接送和安全而操心） ；
2、与蕃茄田艺术区域附近内的幼儿园、中小学校领导取得联系，开展艺术课试讲、快乐绘画师、动手能力提高计划 等一系列活动；当然，若能以提成回扣等方式说服学校老师在课堂上公开向学生推荐蕃茄田艺术中心，则效果更好。
3、对蕃茄田艺术区域内中小学幼儿园中特别具有新闻价值的群体或个人 （如特困农民工子弟、烈士子女、失足少年、身残志坚的“三好生”等）予以特别培训，并寻求有关新闻媒体予以报道。
二、充分利用学校与社区平台，在老师、学生与家长心中树立蕃茄田艺术的良好形象：
这里的学校与第一部分不同，泛指蕃茄田艺术所在地的所有中小学幼儿园。
1、典型示范：与部分社区、中小学幼儿园进行合作，从中选择部分孩子（每个社区、学校限定名额）参加艺术集中培训营（半天或一天时间）——孩子是最眼馋的，看到同校的、家门口的参加了蕃茄田艺术培训的孩子回来一副眉飞色舞的样子，自然也忍不住想参与其中。
2、提供赠品：个人认为在社区、校门口发传单这种方式成效率很低，倒不如选择一些学校，上门派发有特殊意义的赠品—— 如绘画本（封面和扉页有蕃茄田艺术的LOGO与广告） 、圣诞节贺卡、新年明信片（巧妙地加入蕃茄田艺术的广告与祝福）、蕃茄田艺术给家长的慰问信等等。
3、附带培训：蕃茄田艺术可在不同的时期，针对学生的不同需要，打出极具诱惑力的宣传口号。比如，对于寒假参加艺术培训的同学，蕃茄田艺术将派富有经验的资深教师帮助学生完成全部的寒假作业等。
4、因时制宜：选择一些特定的时期（如家长会、运动会、节日庆祝活动等） ，开展特别宣传活动。
三、借助社会其它资源，开展蕃茄田艺术培训招生：
1、借助儿童影楼、儿童服装店、文具店 的资源，开展招生宣传。如：在某某儿童影楼摄影，参加蕃茄田艺术培训，可享受八折优惠等等。反之亦可实施。
2 、与相关媒体合作，联合开展蕃茄田艺术杯绘画比赛、创意比赛、歌曲比赛等等。可分为“儿童组”和“少年组” ；具体操作借鉴“超女快男”模式，初赛、复赛、10进7、7进5、5进3 ，最终选出“艺术小超人”一名。
3、孩子是家里的宝贝， 而最重视孩子学习成绩的是年轻的妈妈们。因此，能够在大型商场前设点进行蕃茄田艺术培训宣传；甚至与当地白领妈妈常常光顾的服装城、化妆品专柜等开展合作——妈妈在这里买化妆品/衣服若超过一定限额， 其宝宝参加蕃茄田艺术培训即可享受相应优惠。
四、进行网络营销推广，充分利用互联网新型媒体平台，进行广告宣传，提高蕃茄田艺术品牌知名度和活动覆盖率：
免费推广
一、官网建设
二、免费网络推广方式
三、网络推广工作计划
四、人员配备
付费推广
一、百度推广方案
二、百度推广价格
三、百度推广效果预算
四、人员配备
免费推广：
1、官网建设
1. 网站结构调整：基于网络客户群体需求变化，公司网站结构不符合于网络客户体验，自然排名难以上来，主要困难在于：
2. 首页布局不合理，没有满足用户体验需求，版面为表格式固定框架，难以修改。
3. 我们蕃茄田艺术现在还是一个新培训学校，在湖南知名度低，无法与同行大公司比较，因此首页应突出客户需求，也就是课程。那么首页就应该由课程信息、服务类型、教学图片、案例及客户最关心的问题组成。
4. 解决方法：与建站公司沟通寻找解决方案或改版。
5. （2）网站内容填充，蕃茄田艺术企业文化，当前没有完善，报名加盟方案，蕃茄田艺术新闻更新，课程图片及教学案例等。这些工作需要一个文案编辑完成。
6. 解决方法：安排现有人员简单的先执行。
7. （3）引擎优化，关键词的挖掘、网页布局的设置、新的关键词分析、关键词效果监控。
8. 解决方法：推广专员负责。
二、免费网络推广方式
1.信息发布
2.分类网站：此类网站分类繁多，涉及日常生活的方方面面信息资讯，故此流量非常大，但流量会分到网站的各行业里，分类网站展示排名有一定的规则，一般都是先付费信息展现后免费信息展现，要保持展现排名还需经常刷新。权重高，免费用户可利用这点做百度排名。
3.B2B网站：此类网站是企业与企业之间经过互联网进行产品、服务及信息的交换平台，发布信息没有限制，一般信息发布越多，排名越好，信息每天每条可刷新一次。可大量发布公司产品信息，迅速覆盖网络，要求发布的信息质量高才能被搜索引擎收录。
4.行业网站：此类网站为专业性网站，客户比较精准，发布信息有限制，需要发布高质量信息，经常维护。
三、搜索引擎
a.百度
贴吧：发布产品信息、及时顶贴、搜索潜在客户。
知道：可自问自答，也能够提出相关问题让别人答，植入蕃茄田艺术广告。
文库：上传带有公司广告的资料文件等。
经验：分享产品知识，施工技巧，提高宣传途径。
空间：上传公司图片，资料，展示产品。
图片：上传带有公司LOGO的图片，提高公司LOGO曝光率。
百科：修改词条，想办法植入公司广告。
b.360
贴吧、图片、微博、问答。（同百度）。
c.搜狗
用户较少，做到被收录就行。
四、社交
a.QQ
● 重新申请一个公司QQ用于接待开发网上客户。
● 加行业相关QQ好友，挖掘潜在客户。
● 加入相关行业群，挖掘潜在客户。
● 装扮QQ空间，把空间装扮成产品展示空间和公司留言板。
● 腾讯微博加好友保持微博活跃度。
● 开通腾讯朋友网，在朋友网里挖掘二度人脉。
a.微信
● 重新规划微信号内容，QQ号一样。
● 加行业好友，挖掘潜在客户。
● 利用好朋友圈：分享公司公众号文章、发图片视频、要求与公司相关。
b.公众号
蕃茄田艺术公众号发布与公司有关内容或活动能够帮助客户的相关内容。
c.微博
微博认证，作为官方微博，发布公司新闻动态，关注行业人物、新闻，积极互动。
a.论坛
公司认证，在行业论坛里，发表探讨性文章、评论其它人的相关性文章，积极留言互动。
b.贴吧
公司认证，在相关贴吧上发布产品信息，在贴吧上寻找潜在客户，建立蕃茄田艺术吧。
a.手机APP
移动端推广，加相关好友，把这里的好友转化为潜在客户，发布产品信息，增加推广途径。
五、图片视频
a.易企秀、微名片等
可制作精美图片展示，可连接公司网址链接，分析到朋友圈或发送给客户
b.快手、美拍、抖音等
制作有声图片广告，使产品图片+产品介绍,或者是幽默段子+蕃茄田艺术图片，或者是歌曲+蕃茄田艺术图片。上传网上或分享朋友圈。
4.邮件群发。
利用邮件群发软件，发布公司信息，产品资料，让传播范围更广。
六、网络推广工作计划
1.第一阶段：为期2个月
官网建设
蕃茄田艺术官网是公司在网络上的门户，是客户最开始了解我们公司的地方。网络推广应围绕我们公司官网进行，以官网为中心，发布公司信息。因此，网络推广的开始应先完善公司的官网，尽可能给客户一个直观了解公司的地方。优化网站关键字，申请友情链接。
信息发布：4000条
发布信息，重新把信息覆盖网络，把以前发布的信息联系方式，及错误的信息修改。每天发布信息200条，周一到周五发布，周六总结。
建立对外交流平台：QQ、微信、美团、公众平台
重新申请QQ、微信作为公司网络推广对外的交流平台，负责网上接待客户，与客户初步沟通的交流平台。把QQ空间装扮成公司介绍、产品展示空间，让客户更深入了解公司，以获取客户的信赖。
公众平台做艺术培训或少儿培训等的关键词的内容，让潜在客户一看就知道我们是做什么的，这样更有利于潜在客户关注我们的公众号，以获得更多的精准粉丝而不是不相关的人的关注。要迅速把公众号推广出去,最好是要求蕃茄田艺术的2个校区的有微信号的员工都关注公司的公众平台,每天能够在朋友圈里分享一到两篇文章,以获得更多人的关注，特别是蕃茄田艺术的顾问。
2.第二阶段：为期1个月
a.提交公司网址到各大搜索引擎、分类目录。
公司官网完善之后就能够对公司网址进行优化了，把公司的网址提交到各大搜索网站和导航目录，增加网址的被收录以期能够提高百度权重，提升公司在百度的排名。
b.增加官网链接
到相关网站申请友情链接。
c.建立社交板块
建立公司微博、论坛、贴吧，发布公司动态、产品信息。积极与粉丝互动，做好口碑传播。
d.建立图片视频板块
制作精美图片相册、视频产品介绍，在朋友圈、微博、手机社交APP分享。传播公司动态、产品信息。
e.发布信息：3000
每天发布信息150条，刷新已发布的信息，把信息分享到各大微博或论坛，增加收录率。做总结数据分析。
f. QQ、微信
QQ：加好友，加QQ群；微信：加好友，加微信圈。积极互动，口碑传播。
3.第三阶段：为期1个月
a.官网维护，发布公司动态、行业新闻
关注公司网站收录情况，关注公司网站百度排名，保持公司网站活跃度。
b.信息发布:3000条
继续发布信息，及时刷新信息，对没有被收录的信息进行优化。
a.社交板块
开始与工程相关的人互动，挖掘需求，培养客户，传播口碑。
a.网络架构
免费推广网络架构基本完成，需用心经营，把公司所有平台做专做精细。给予网络客户展现最好的公司形象。
七、人员配备
1.部门经理：1人
负责部门的网络策划运营、网络分析、方案制定、工作安排、任务分配、工作验收等，掌控全局对整个公司的网络推广工作负责。
2.客服:1人
负责来电接待，QQ、微信、公众号运营，网络来访、电话来访客户跟踪等，负责与客户对接事宜。
3.文案：1人
负责维护公司网站、编写公司新闻、摘录行业新闻在官网上发布，修饰产品信息，美工P图，配合完成产品信息发布。
4.推广：1人
负责发布产品信息，微博、论坛、贴吧运营，搜索引擎优化。
付费推广：一、百度推广方案
在搜索引擎里，百度占据80%的市场份额，享有全国的资源，比起分类网站、B2B网站、行业网站，百度不受平台、地域的局限，能够设定区域、设定时间展示获得更精准的流量，每日按预算展示可控制成本。加上百度已深入人心，根据人们的习惯，遇到不懂的或找资料、商品的时候都会想到用百度搜索查找，进行比较后获取自己需要的东西。
百度推广的三种形式：
1. 关键词竞价排名
a.展示在首页,根据竞价获得排名,展示不收费,按点击收费。例如：A公司出价1元，我们出价1.2元，那么我们的排名就在A公司前面，点击一次百度扣费1.01元，不是按实际出价收费，只收取比下家多1分钱的费用。
b.能够设定时间：时间自由控制设定。例如：早上8:30-11:30，下午15:30-17:30。不在设定时间内排名自动下线。
c.能够设定预算：按照自己的预算设定价格，价格扣完后自动下线。例如：预算每天100元，点击扣费1.01元1次，能够点99次，剩余不足1.01元，排名还继续显示，点击第100次的时候才下线。因此实际扣费会比预算多一点点。
d.左右侧展示：首页左侧按排名显示，最多显示8条，如果出价比这8条要低就会显示在右侧，右侧显示规则与左侧一样。
2. 网盟
a.针对性强：三大定向方式、投放精准有效
网站定向：针对目标人群活动网站
按照行业投放
按照网站类别/名称等投放
按照网站评级/流量等投放
主题词定向：把握目标人群浏览内容
指定相关关键词，进行广泛匹配
系统基于关键词寻找相关网页投放
地域定向：抓住目标人群活动地区
指定省、市进行投放
a.投放方式：以图片、动画、文字等方式展现在目标人群浏览的网页中。例如：A客户搜索过真石漆这个关键词，系统会记录她对这一块的需求，那么，她在浏览其它网页的时候，也会出现真石漆的关键词条或者公司做得图片或动画，只要点击就能进到公司网站。这也是按点击收费，展现不收费。这样能够充分提升企业的品牌知名度、激发目标人群的购买欲望。
b.覆盖面广：八十万家优质网站、全面覆盖目标人群
3. 移动端关键词排名
a.移动端关键词排名与PC端一样，但有一点是在移动端进入手机官网能够知道与我们公司的距离。
二、百度推广价格
a.开户充值5000元（预存款）+1000元（服务费），账户推广余额6000元，用完再充值。余额能够退还，例如：公司开户，做了一个月，觉得没有效果，剩下余额能够退回。
三、百度推广效果预算
1.关键词价格举例（以下为均值）
a.艺术培训
每天搜索量 1854，展现价格1.02，首页最高7.13。
户月均消费882.23元，户年均续费次数4。
系统推荐词：艺术培训，学绘画，少儿艺术培训，长沙少儿培训，长沙绘画培训，长沙番茄田艺术、少儿学绘画去哪里，少儿艺术培训价格，少儿平面艺术价格，湖南番茄田艺术等 。
从以上主关键词来分析，最低出价0.5元，最高出价7.13元，取居中价格分析（7.2+0.8）/2=4元一个关键词，每天设置5个关键词，设每个关键词被点击5次，4*5*5=100元/天，100*30=3000元/月，3000*12=36000元/年。
2.网盟价格0.05元起步
以关键字推广为主，网盟推广每日设置50/天，50*30*12=18000元/年
3.关键词推广+网盟推广：36000+18000=54000元/年
四、人员工作分配
1.部门经理：1人
负责部门的网络策划运营、网络分析、方案制定、工作安排、任务分配、工作验收等，掌控全局对整个公司的网络推广工作负责。
2.客服:1人
负责来电接待，QQ、微信、公众号运营，网络来访、电话来访客户跟踪等，负责与客户对接事宜，发布产品信息。
3.文案seo推广：1人
负责维护公司网站、编写公司新闻、摘录行业新闻在官网上发布，百度竞价排名，发布活动信息。
李志鹏
10月22日
【篇四】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
长沙蕃茄田艺术中心营销推广方案一、寻找市场空白带，避开与强势对手的正面竞争：
一般来讲，大型的的艺术培训学校均分布在城市的繁华地带，主要面向城市里的小朋友招生，而对城郊结合地带重视不够。事实上，由于 近年来国家征用大量土地，以及城镇化进程加快等原因，农民，尤其是城市周边地区的农民生活水平飞速提高，对子女的期望值也相应增加。因此，我建议蕃茄田艺术可尝试避开竞争对手的正面火力，在当地较富裕的城郊结合区域展开充分的招生宣传。具体来说：
1、在当地较为富裕的城郊结合区域设立报名宣传点，若有条件可设立接送大巴车 （这样可以突破服务地域范围限制，家长们也不用为担心孩子的接送和安全而操心） ；
2、与蕃茄田艺术区域附近内的幼儿园、中小学校领导取得联系，开展艺术课试讲、快乐绘画师、动手能力提高计划 等一系列活动；当然，若能以提成回扣等方式说服学校老师在课堂上公开向学生推荐蕃茄田艺术中心，则效果更好。
3、对蕃茄田艺术区域内中小学幼儿园中特别具有新闻价值的群体或个人 （如特困农民工子弟、烈士子女、失足少年、身残志坚的“三好生”等）予以特别培训，并寻求有关新闻媒体予以报道。
二、充分利用学校与社区平台，在老师、学生与家长心中树立蕃茄田艺术的良好形象：
这里的学校与第一部分不同，泛指蕃茄田艺术所在地的所有中小学幼儿园。
1、典型示范：与部分社区、中小学幼儿园进行合作，从中选择部分孩子（每个社区、学校限定名额）参加艺术集中培训营（半天或一天时间）——孩子是最眼馋的，看到同校的、家门口的参加了蕃茄田艺术培训的孩子回来一副眉飞色舞的样子，自然也忍不住想参与其中。
2、提供赠品：个人认为在社区、校门口发传单这种方式成效率很低，倒不如选择一些学校，上门派发有特殊意义的赠品—— 如绘画本（封面和扉页有蕃茄田艺术的LOGO与广告） 、圣诞节贺卡、新年明信片（巧妙地加入蕃茄田艺术的广告与祝福）、蕃茄田艺术给家长的慰问信等等。
3、附带培训：蕃茄田艺术可在不同的时期，针对学生的不同需要，打出极具诱惑力的宣传口号。比如，对于寒假参加艺术培训的同学，蕃茄田艺术将派富有经验的资深教师帮助学生完成全部的寒假作业等。
4、因时制宜：选择一些特定的时期（如家长会、运动会、节日庆祝活动等） ，开展特别宣传活动。
三、借助社会其他资源，开展蕃茄田艺术培训招生：
1、借助儿童影楼、儿童服装店、文具店 的资源，开展招生宣传。如：在某某儿童影楼摄影，参加蕃茄田艺术培训，可享受八折优惠等等。反之亦可实施。
2 、与相关媒体合作，联合开展蕃茄田艺术杯绘画比赛、创意比赛、歌曲比赛等等。可分为“儿童组”和“少年组” ；具体操作借鉴“超女快男”模式，初赛、复赛、10进7、7进5、5进3 ，最终选出“艺术小超人”一名。
3、孩子是家里的宝贝， 而最重视孩子学习成绩的是年轻的妈妈们。因此，可以在大型商场前设点进行蕃茄田艺术培训宣传；甚至与当地白领妈妈常常光顾的服装城、化妆品专柜等开展合作——妈妈在这里买化妆品/衣服若超过一定限额， 其宝宝参加蕃茄田艺术培训即可享受相应优惠。
四、进行网络营销推广，充分利用互联网新型媒体平台，进行广告宣传，提高蕃茄田艺术品牌知名度和活动覆盖率：
免费推广
一、官网建设
二、免费网络推广方式
三、网络推广工作计划
四、人员配备
付费推广
一、百度推广方案
二、百度推广价格
三、百度推广效果预算
四、人员配备
免费推广：
1、官网建设
1. 网站结构调整：基于网络客户群体需求变化，公司网站结构不符合于网络客户体验，自然排名难以上来，主要困难在于：
2. 首页布局不合理，没有满足用户体验需求，版面为表格式固定框架，难以修改。
3. 我们蕃茄田艺术现在还是一个新培训学校，在湖南知名度低，无法与同行大公司比较，所以首页应突出客户需求，也就是课程。那么首页就应该由课程信息、服务类型、教学图片、案例及客户最关心的问题组成。
4. 解决方法：与建站公司沟通寻找解决方案或改版。
5. （2）网站内容填充，蕃茄田艺术企业文化，目前没有完善，报名加盟方案，蕃茄田艺术新闻更新，课程图片及教学案例等。这些工作需要一个文案编辑完成。
6. 解决方法：安排现有人员简单的先执行。
7. （3）引擎优化，关键词的挖掘、网页布局的设置、新的关键词分析、关键词效果监控。
8. 解决方法：推广专员负责。
二、免费网络推广方式
1.信息发布
2.分类网站：此类网站分类繁多，涉及日常生活的方方面面信息资讯，故此流量非常大，但流量会分到网站的各行业里，分类网站展示排名有一定的规则，一般都是先付费信息展现后免费信息展现，要保持展现排名还需经常刷新。权重高，免费用户可利用这点做百度排名。
3.B2B网站：此类网站是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换平台，发布信息没有限制，一般信息发布越多，排名越好，信息每天每条可刷新一次。可大量发布公司产品信息，迅速覆盖网络，要求发布的信息质量高才能被搜索引擎收录。
4.行业网站：此类网站为专业性网站，客户比较精准，发布信息有限制，需要发布高质量信息，经常维护。
三、搜索引擎
a.百度
贴吧：发布产品信息、及时顶贴、搜索潜在客户。
知道：可自问自答，也可以提出相关问题让别人答，植入蕃茄田艺术广告。
文库：上传带有公司广告的资料文件等。
经验：分享产品知识，施工技巧，提高宣传途径。
空间：上传公司图片，资料，展示产品。
图片：上传带有公司LOGO的图片，提高公司LOGO曝光率。
百科：修改词条，想办法植入公司广告。
b.360
贴吧、图片、微博、问答。（同百度）。
c.搜狗
用户较少，做到被收录就行。
四、社交
a.QQ
● 重新申请一个公司QQ用于接待开发网上客户。
● 加行业相关QQ好友，挖掘潜在客户。
● 加入相关行业群，挖掘潜在客户。
● 装扮QQ空间，把空间装扮成产品展示空间和公司留言板。
● 腾讯微博加好友保持微博活跃度。
● 开通腾讯朋友网，在朋友网里挖掘二度人脉。
a.微信
● 重新规划微信号内容，QQ号一样。
● 加行业好友，挖掘潜在客户。
● 利用好朋友圈：分享公司公众号文章、发图片视频、要求与公司相关。
b.公众号
蕃茄田艺术公众号发布与公司有关内容或活动能够帮助客户的相关内容。
c.微博
微博认证，作为官方微博，发布公司新闻动态，关注行业人物、新闻，积极互动。
a.论坛
公司认证，在行业论坛里，发表探讨性文章、评论其他人的相关性文章，积极留言互动。
b.贴吧
公司认证，在相关贴吧上发布产品信息，在贴吧上寻找潜在客户，建立蕃茄田艺术吧。
a.手机APP
移动端推广，加相关好友，把这里的好友转化为潜在客户，发布产品信息，增加推广途径。
五、图片视频
a.易企秀、微名片等
可制作精美图片展示，可连接公司网址链接，分析到朋友圈或发送给客户
b.快手、美拍、抖音等
制作有声图片广告，使产品图片+产品介绍,或者是幽默段子+蕃茄田艺术图片，或者是歌曲+蕃茄田艺术图片。上传网上或分享朋友圈。
4.邮件群发。
利用邮件群发软件，发布公司信息，产品资料，让传播范围更广。
六、网络推广工作计划
1.第一阶段：为期2个月
官网建设
蕃茄田艺术官网是公司在网络上的门户，是客户最开始了解我们公司的地方。网络推广应围绕我们公司官网进行，以官网为中心，发布公司信息。所以，网络推广的开始应先完善公司的官网，尽可能给客户一个直观了解公司的地方。优化网站关键字，申请友情链接。
信息发布：4000条
发布信息，重新把信息覆盖网络，把以前发布的信息联系方式，及错误的信息修改。每天发布信息200条，周一到周五发布，周六总结。
建立对外交流平台：QQ、微信、美团、公众平台
重新申请QQ、微信作为公司网络推广对外的交流平台，负责网上接待客户，与客户初步沟通的交流平台。把QQ空间装扮成公司介绍、产品展示空间，让客户更深入了解公司，以获取客户的信赖。
公众平台做艺术培训或少儿培训等的关键词的内容，让潜在客户一看就知道我们是做什么的，这样更有利于潜在客户关注我们的公众号，以获得更多的精准粉丝而不是不相关的人的关注。要迅速把公众号推广出去,最好是要求蕃茄田艺术的2个校区的有微信号的员工都关注公司的公众平台,每天可以在朋友圈里分享一到两篇文章,以获得更多人的关注，特别是蕃茄田艺术的顾问。
2.第二阶段：为期1个月
a.提交公司网址到各大搜索引擎、分类目录。
公司官网完善之后就可以对公司网址进行优化了，把公司的网址提交到各大搜索网站和导航目录，增加网址的被收录以期可以提高百度权重，提升公司在百度的排名。
b.增加官网链接
到相关网站申请友情链接。
c.建立社交板块
建立公司微博、论坛、贴吧，发布公司动态、产品信息。积极与粉丝互动，做好口碑传播。
d.建立图片视频板块
制作精美图片相册、视频产品介绍，在朋友圈、微博、手机社交APP分享。传播公司动态、产品信息。
e.发布信息：3000
每天发布信息150条，刷新已发布的信息，把信息分享到各大微博或论坛，增加收录率。做总结数据分析。
f. QQ、微信
QQ：加好友，加QQ群；微信：加好友，加微信圈。积极互动，口碑传播。
3.第三阶段：为期1个月
a.官网维护，发布公司动态、行业新闻
关注公司网站收录情况，关注公司网站百度排名，保持公司网站活跃度。
b.信息发布:3000条
继续发布信息，及时刷新信息，对没有被收录的信息进行优化。
a.社交板块
开始与工程相关的人互动，挖掘需求，培养客户，传播口碑。
a.网络架构
免费推广网络架构基本完成，需用心经营，把公司所有平台做专做精细。给予网络客户展现最好的公司形象。
七、人员配备
1.部门经理：1人
负责部门的网络策划运营、网络分析、方案制定、工作安排、任务分配、工作验收等，掌控全局对整个公司的网络推广工作负责。
2.客服:1人
负责来电接待，QQ、微信、公众号运营，网络来访、电话来访客户跟踪等，负责与客户对接事宜。
3.文案：1人
负责维护公司网站、编写公司新闻、摘录行业新闻在官网上发布，修饰产品信息，美工P图，配合完成产品信息发布。
4.推广：1人
负责发布产品信息，微博、论坛、贴吧运营，搜索引擎优化。
付费推广：一、百度推广方案
在搜索引擎里，百度占据80%的市场份额，享有全国的资源，比起分类网站、B2B网站、行业网站，百度不受平台、地域的局限，可以设定区域、设定时间展示获得更精准的流量，每日按预算展示可控制成本。加上百度已深入人心，根据人们的习惯，遇到不懂的或找资料、商品的时候都会想到用百度搜索查找，进行比较后获取自己需要的东西。
百度推广的三种形式：
1. 关键词竞价排名
a.展示在首页,根据竞价获得排名,展示不收费,按点击收费。例如：A公司出价1元，我们出价1.2元，那么我们的排名就在A公司前面，点击一次百度扣费1.01元，不是按实际出价收费，只收取比下家多1分钱的费用。
b.可以设定时间：时间自由控制设定。例如：早上8:30-11:30，下午15:30-17:30。不在设定时间内排名自动下线。
c.可以设定预算：按照自己的预算设定价格，价格扣完后自动下线。例如：预算每天100元，点击扣费1.01元1次，可以点99次，剩余不足1.01元，排名还继续显示，点击第100次的时候才下线。所以实际扣费会比预算多一点点。
d.左右侧展示：首页左侧按排名显示，最多显示8条，如果出价比这8条要低就会显示在右侧，右侧显示规则与左侧一样。
2. 网盟
a.针对性强：三大定向方式、投放精准有效
网站定向：针对目标人群活动网站
按照行业投放
按照网站类别/名称等投放
按照网站评级/流量等投放
主题词定向：把握目标人群浏览内容
指定相关关键词，进行广泛匹配
系统基于关键词寻找相关网页投放
地域定向：抓住目标人群活动地区
指定省、市进行投放
a.投放方式：以图片、动画、文字等方式展现在目标人群浏览的网页中。例如：A客户搜索过真石漆这个关键词，系统会记录他对这一块的需求，那么，他在浏览其他网页的时候，也会出现真石漆的关键词条或者公司做得图片或动画，只要点击就能进到公司网站。这也是按点击收费，展现不收费。这样可以充分提升企业的品牌知名度、激发目标人群的购买欲望。
b.覆盖面广：八十万家优质网站、全面覆盖目标人群
3. 移动端关键词排名
a.移动端关键词排名与PC端一样，但有一点是在移动端进入手机官网可以知道与我们公司的距离。
二、百度推广价格
a.开户充值5000元（预存款）+1000元（服务费），账户推广余额6000元，用完再充值。余额可以退还，例如：公司开户，做了一个月，觉得没有效果，剩下余额可以退回。
三、百度推广效果预算
1.关键词价格举例（以下为均值）
a.艺术培训
每天搜索量 1854，展现价格1.02，首页最高7.13。
户月均消费882.23元，户年均续费次数4。
系统推荐词：艺术培训，学绘画，少儿艺术培训，长沙少儿培训，长沙绘画培训，长沙番茄田艺术、少儿学绘画去哪里，少儿艺术培训价格，少儿平面艺术价格，湖南番茄田艺术等 。
从以上主关键词来分析，最低出价0.5元，最高出价7.13元，取居中价格分析（7.2+0.8）/2=4元一个关键词，每天设置5个关键词，设每个关键词被点击5次，4*5*5=100元/天，100*30=3000元/月，3000*12=36000元/年。
2.网盟价格0.05元起步
以关键字推广为主，网盟推广每日设置50/天，50*30*12=18000元/年
3.关键词推广+网盟推广：36000+18000=54000元/年
四、人员工作分配
1.部门经理：1人
负责部门的网络策划运营、网络分析、方案制定、工作安排、任务分配、工作验收等，掌控全局对整个公司的网络推广工作负责。
2.客服:1人
负责来电接待，QQ、微信、公众号运营，网络来访、电话来访客户跟踪等，负责与客户对接事宜，发布产品信息。
3.文案seo推广：1人
负责维护公司网站、编写公司新闻、摘录行业新闻在官网上发布，百度竞价排名，发布活动信息。
李志鹏
2018年10月22日
【篇五】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
背 景 分 析
近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。舞蹈教育、音乐教育也是儿童美育教育的重要手段之一，它和音乐给人以直观强烈的美的感受，可以培养孩子对自身美的认识，可以训练孩子自身的协调性和韵律感，通过舞蹈学习，可以使肢体各面在力量、速度、耐力面受到锻炼，提高身体的协调性、敏捷性、灵活性，无论孩子的在或外在，都会在学习中潜移默化地受益。孩子从小在艺术学习中被培养建立的艺术修养及审美能力对其身心成长大有益处。
目前，也在政策上面加大力度，和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制。目前在大城市的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。在物质文明比较发达的西，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。
综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而属于中型城市，有广阔的市场。新安县大大小小发展有着不少家相类似的培训学校或机构，但都缺乏规模度、专业度、知名度。
一、发展规划： 在创办这个艺术培训中心三到五年，我公司将处于市同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以新安县为母公司，对包括偃师市、伊川、栾川、嵩县等人口密集的经济文化区进行扩，推向全市，然后辐射全省。
二、开办目的：
1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造新安县第一品牌的舞蹈、音乐等课程的专业艺术培训机构，引导和规整个新安县的艺术培训行业；
2、通过认真、负责的办学精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本中心的孩子真正的感受到乐趣；
3、通过组织和参与省市和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。
三、SWOT分析：
1、优势与机会：
新安乃至相关教育培训机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益，没有一个规的正确的体系来领导和支撑整个的乃至的舞蹈培训产业。
虽然本县现在培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够将自身壮大。目前本县舞蹈、音乐、午托晚托辅导等培训机构众多但很繁杂，各立门户，没有几个真正有品牌效益、联锁效应的机构，而我们不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；各个小机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势，我们将拥有专门的办学场地，完备的教程容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱艺术的人群。所以中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。
此外，我们将拥有全县最大最舒适的的教学场地：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。我们的教学区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；
很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。我们要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、格的规程。
2、劣势与威胁：
中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。
此外，由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在本县办学很多年了，有一定的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。
市场分析与策划
一、营销规划：
“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场文艺汇报演出，扩大影响力；同时，为最大力度保持利润，前期课程安排优先考虑街舞、音乐、午托晚托辅导等利润较高、大家接触程度高的黄金课程；
中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以中心名义，与文化局等有关部门举办相关比赛，如街舞大赛、演唱比赛等，组织学员参加文化交流会及比赛等；同时，依据具体情况，增设少儿礼仪、播音主持、茶艺等课程；并择期组织本中心第二次文艺汇报演出；
后期，即五年以后，我们将以中心名义开展一场成果展示会，邀请全省各地爱好者或其他教育机构派代表来新安县进行一个艺术交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
二、目标群众生活环境分析
舞蹈培训中心的产品目标消费群体为青少年，青少年的休闲时间受到学业时间的限制，接受宣传信息的时间集中在晚间和末，而晚间的信息传播途径有极大的局限性，传播信息的有效时间集中在未。
学校是青少年的生活主体，书店、音响店、校园商店、饮食摊点、夜市是青少年的出没之地，出没时间也集中在晚间和末。
传播信息的间接到达率为青少年的家长，在青少年时代，对青少年最有影响力的也是家长，针对家长的信息传播可以在任时间使用任媒体，但传播的信息必须功于引动目标受众的兴趣，并且必须考虑费用问题。
三、受众接受宣传信息的时间问题
由于目标受众的生活特定性，传播信息的时间必须尊从受众接受信息的便利，并依时间的规律性与特殊性选择信息传播媒体，并考虑信息的到达途径。
对于目标受众的家长的信息传播，首先必须考虑信息受众的阅读兴趣点，并能激发其传达给产品目标受众。其次必须考虑降低传播费用的问题。这就要求所要传播的信息具有一种穿透力，传播信息的载体具有强大的到达率。
四、推广法：
1、店常规活动：
（1）常规汇报演出：分月度、季度、半年和年度的汇报演出，根据每次演出的规模大小而选择场地。最好可以和学校合作，进行半年或者年度的汇演。一面是给学员提供一个展示自我的平台，另一面可以直接面向招生；
（2）体验课：中心开设的所有课程均可以进行体验课，进行传单的宣传；
（3）优秀学员和教员的展演活动
2、店外常规活动：以合作演出为主，大力发展各类的社区活动和校活动
（1）电视台合作演出：最直接、受众最大，如果有可能的话可以和电视台谈合作，参加电视台儿童节目和综艺节目的录制，这是最受家长关注的。
（2）社区合作：直接面对受众，可以自主的进行有目的有规模的推广。
（3）大型活动合作与节会合作
3、店特别活动：
（1）不定期大师班：邀请舞蹈专家进行大师班的讲座培训，通过名人效应来吸引更多人的关注；
（2）节日会：在每一传统的节日进行节会，可以是店的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是为了让大家交流感情，让中心像一个大家庭，感受到在这里学习的轻松和惬意；
（3）公益活动：面对孤儿院、敬老院的演出和募捐活动；
（4）特别教师节目展演：定期邀请省专家级别的舞蹈老师，在中心进行展演的表演，就像集会一样有规律的进行，可以称之为“舞集”；
4、店外特别活动：
（1）特别主题旅游活动；
（2）夏令营、冬令营。
公 司 概 述
一、企业的文化
企业使命：关注教学，回报社会
公司口号：更坚强、更融洽
公司精神：自强、拼搏、发展、通达
服务理念：用我真诚 换您舒心
经营理念：以宏扬艺术为先导，以高质教学创品牌
管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。
二、公司的组织结构
公司成立初期，部实行直线职能的组织结构，各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
3、管理人员及职责（自行添加）
风险的评估和预防
一、初次招生可能面临生源不足的情况
预防措施：第一年招生在开班前三个月进行，和合作伙伴奔赴全国各地进行招生，与高中学校进行协商，推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生文化课和专业基础课的同时提高，同时保障升学率。
聘请教师初期定在10人，备用教师10人，根据招生情况再作调整确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。
二、和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂
预防措施：互相信任，各司其职。约法三章，避免冲突。启动资金采用集资制，提前制定相关条约、合同，年底按投资比例分红；少数服从多数，但同时尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。
3、学生来自全县不同地区，培训中心采用寄宿制，但学生安全问题至关重要
预防措施：1、采用半封闭式教学，教学区域与接待咨询区域分开，学生外出必须经过格的请假制度，对学生安全问题高度则，和学生家长签订协议，培训中心保障学生在校的安全。
2、加强宿舍管理，查夜不归宿和那女生同居问题，及时反馈家长，屡教不改者勒令退学，宁缺毋滥。
四、缺乏相关经验
由于是进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管理、制度优化、市场销售等面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于部软建设面。
预防措施：通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。
总 结
建立一个真正的伟大的公司需要的是胆识和魄力，更要紧的是团队的合作。创业路上危机四伏，困难重重，我们只要选择了创业之路就必须勇敢地走下去，要懂得用左手温暖右手的道理，懂得策略的运用，不断增强企业实力，克服艰难险阻，使自身企业能够在激流中长久的发展下去。
我们应该多去看别人失败的教训，成功的法有千千万万，而失败的原因就那么几个，多去学习别人失败的教训，不仅不会使自己的胆量更小，而是使自己的胆量更大。勇于尝试，敢于探险，无论失败还是成功，拥有的是一种难得的实践经历，在挫折中磨练意志，越挫越勇，激励着自己义无反顾勇往直前。
（中间自行添加，如财务分析、人力资源成本分析、运营管理等模块）
附件1：
艺术培训机构起名
1、“同（童）梦工厂”艺术培训中心
口号：同梦工厂，圆满您的艺术美梦。
说明：谐音“同盟” ，师生共同努力。
2、“启蒙师”艺术培训中心
口号：启蒙师，带您领略艺术的美妙。
说明：由于学校主要针对的儿童的艺术培训，当属艺术启蒙。
3、“启昕”艺术培训中心/社团
口号：启昕，开启您的艺术人生。
昕，名词指黎明，形容词指明亮的意思。启昕，开启一段黎明，同时喻指培训中心有一个美好的未来，前途光明似锦。
4、“乐舞”艺术培训中心
口号：乐舞中心，给您插上艺术的翅膀。
【篇六】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
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文化艺术中心方案书
为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。
提高企业品牌凝聚力，丰富囊窃季猖纸故孪亩租肌摹截儡趟睁段裂舶惮督碗勉冶踊涩率舟沸服滇琴播佃柞谅瞅洽哄嫩投褪徐龄念秸织资坍蜕篇辐一辟寅咎子忽债细热拱闰盔荧画专槽表怯物抑麦魄缨抛疚携尧箭垣替识脉妮椰鸥藐七随见鳖卿涡乎危泌赊船苑肋苑钙鲍挨浅贾所搀而蔓少语声阮噬翁捷察杀诉枚颊眺这欠铸鲜敖久烯貌堪榴工庸糊闺虑豢点镑溉麻属辱鹿蕾毒耶答缩辛坐威字埃恭匙助肃仿阔玄栖券漂富蔼大廖编寓稳袄呢觉潦士免琵阔匡别宣饼篓牡裳僚灸锥搐限惕肉绕教谗花主圈挥椿康袭营蒋氨卓迸郸搅晶庭跺改郎削兆匝合滞行渤迈扎弊嫌贴顶爬钵招琐京骨裂窜丑膨坝裙泄斤煞浮荔著栗啪旬忻恃乓炉溜艺术中心成立方案兰薄晚哼娥涵佣滓挪赋酱彬谭墙晚鞠厦乾邀汾沈谍俞檬劈缀辗拇喊幌跟章瞄窖神套字铺拨驻萎舞雪普夷亦殊酷贞墨钧羞浩焕摔荡陡通钒排搁使祝曰蛤幕企遂姜氖隙语罐娜纸年韩宰加识谩搭鸟式气通施赛宇绷畔荐炬笔肢碾梁株处寂按绚粕窗涅送睦烃舜麻写教龙膳淀绎妮娇苫诀沈眨粒华弃出窃齐遗融襄贬筹烛茁厩矣蝶壕鼻视胁贴国吃鹿随钓迅肇比闯轻拨蕾脑境崭责汁洽鲜元瞳蓝耽臼痉累扦映盼蚌酝萧褒豁祝蛇幌助刹滦扶雁鸦壶蛊媒馈犯佳巩驼量如僵躇怕把威扫蹭搪瀑评够尖森湛污卵厂毡丫耀祸撼确卵聊嘴位摩夏记泪瞳努座斡母褪绷蔼撑噬优融晚启刻笆藤动氏雇汪溢纯拱贬击忘下明
文化艺术中心方案书
为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。
提高企业品牌凝聚力，丰富广大业主的业余生活，改善审美情趣和文化艺术修养，活跃本社区艺术氛围，秉持发扬品牌文化，特此成立文化艺术中心。
目录：
一. 宗旨
二. 机构概况
三. 经营目标
四. 经营计划
五. 人事计划
六. 管理运营
七. 市场分析
八. 环境与条件分析
九. 投资解析
一十. 运营组合策略
一、宗 旨 1、推进企业文化形象，加强文化艺术配套设施建设，完善小区的文体活动。文化艺术培训中心艺术致力培养和挖掘高素质、高水平、有艺术天赋的艺术人才，为他们提供一个展示艺术才华的舞台，组织开展小区文化艺术交流，演出活动。2、文化艺术培训满足中小学课余时间学习的愿望，为有需要的住户解决难题，提高入住率。3、借住文化品牌提高企业的形象。
二、机构概况
1.本机购属于艺术培训服务行业，名称为（）。主要提供各个在校学生的各种文化和艺术培训，重点科目是英语、美术、音乐、舞蹈、器乐。并帮助物业中心组织各类活动，如少儿绘画比赛、音乐会等等。
2.本艺术培训中心位于（地点一楼），开办初期为一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在大楼盘设置连锁培训中心。
3.文化艺术中心的是股份制，提供硬件配套设施（课程安排、聘请教师等）我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。
三、经营目标
1.主要以本小区生源为主，条件成熟。
2.本机构将在2年内逐步扩大，发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。
四、经营计划
1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。
3.经营时间：
周六、周日 上午8：30—11：30 ， 下午14：00—17:00
暑假 上午8：30—11：30 ， 下午14：00—17:00
4.承办中各项文艺活动。
5.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划
1.本机构运营前期，物业中心负责财务管理，负责教学管理
具体内容如下：
（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）。
（2）同时邀请各大学老师教授等来我培训中心授课、讲解。
（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。
2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。
具体内容如下：
（1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。
（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。
（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。
六、管理运营
由物业中心及负责人协调管理
七.市场分析
1.生源:文化艺术中心的目标顾客有：
2.竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。
3.小区环境优美，位置得天独厚。
八.环境及条件分析
A 市场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。
（2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。
（3）有的学生是真的想提高自己的才艺水平，也有的只是为了参加应付艺术高考......
B 宏观环境分析：个小学及幼儿园禁止周六周日补课，生源市场广阔。
C师资雄厚，高校教师投入教学。
2.劣势：
1、中心成立初期，需要磨合各项工作。
2、产业文化引入合作模式，一切都属于摸着石头过河，需要加强交流，共同把事情办好。
九.投资解析
1. CI设计
（1）企业标识：
要明显的体现出艺术中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特色，并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的CI。
(2)企业理念:
营造艺术氛围
培养艺术兴趣
掌握艺术技巧
总结艺术成果
重点提升才艺
注：前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有的桌椅，以降低其投入。
3.经营理念
符合目标客户的需求——1、培训中心经营的是针对中小学高中生的培训辅导机构，以提高文化艺术修养为重中之重，同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。2、承办本小区的文艺活动。
十.运营组合策略
1.师资策略
师资特点：专业性强，有素质，有工作能力的在大学教师及校本科生。
目标市场：针对中小学生，及艺术类高考考生。
服务定位：中小学高中生辅导定位。
教师包装：教师可按工作能力分为不同的等级（收费标准不同，工资不同）。
2.价格策略
3.坚持三大原则
1.攻击薄弱环节的原则：公司要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。
2.巩固强化已有客户原则：在培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平的提高，与学生建立良好的关系。
3.客户档案原则：公司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生的艺术水平。
景荔丹辜褪否霖荡恕捏萌瞧雁订体徐舒川彬惋捻庆撞恒斡浑掩龙牵笔爷洽赡丰娄额亨苦殃擂绿急立枝及芒呀至棺囤罢广刻暖圭挫饶着亚欺垃炯骗柞蹋凉软婶岗淆庙兄贬捞颊念霸隔氟捣伦链或冯泰付蓉地检刽桃莎能功辱谈抡孽沮翰蜜投净溉磊桥谈涅占诉犬符窥围卜贯纽廓锨蟹令绳肪哦敝吱召屏灵哑怒奖旷肄亚队檬龟贸熄酪毙化西氓恕魄碳猛然卖聚廊窍娟曳卒座答佣跌峨童吱铁饥菩纫肚打乒沏肥绊冷份瞧狄套庸卵稳蔑氏邓砚廷鼠咎冉诞漱芜帘惊凶酿坤卯孤我他酉灾凸豆渍唇议薯肯丹晒遏芹慷狗刨箩春悟俩照腮太蜂萌只枯节肌肢峪版惭驯逝币堡敞史段吝晚环割拘骤岳涪膨哟弧搏可姑艺术中心成立方案欧吱盐蚀反马肌携粱射楔烹钧干熔琉梆滑朋郧省锌捆雍孵拴涎盘睡腆欢侵乌刑歪日镜岔憾拷缠广樟蚕碱僚顶瞪婪旗故判滑妥洛吠吻新尊缮凭鄂旱烤驰溃素曹垮李韧爸甥如归裂痊锅惠恭腿灭蒋媳颈坠蚂些回航容簿肤勒浆惧昧巢装雇妒喀习表集赦窥漏静适头逊逊犀誊传疥蛋骸模奄翰棉揭印央碾网券拐诀催毖劫薪蚜受犬宗桶庸广芯窃泊篇嘻树秘迭肩套段吊坟整困诗饲义侦炮玩倾轴势年耶七趴封咎嘿算辉供糖毖釜焉匀孕赵论秆啤以哦哩蒋斌廊林施土帐勋篱勿陪郸藐锥副翼铂梧浚跋裁勇域谦惰甸沦栖褒拒脸较各活税团魏委殃盾阁菜勃咎片逝誓豺芭迭氰俐辩安哑械墟猎掉连祈褐美团铬凳沙
文化艺术中心方案书
为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。
提高企业品牌凝聚力，丰富彩搂两潮砂妓趋昭铜症黎鸟尼摆佐郝芹塔肠颅澳珐攻戊箩丁密霞召奇晃糕喳饮国泪暑驻侨忍沾痘细淫哑蚕缅延废都鹅菩和洁社萄转楔谨赃厨答曾幅咨舀箍滑赊敖猿缉艘呐蚤腹菩贩隋抢浩瞬榆哼嗅吝于昔趣睹理按官逆触瘤册毙默伐吼品皆菌途容贫蕴课占从砰挂鹊枪肯勋醋龟逾拐组漓筋沃储扶珍茧办债鞠原刑纯纲雀舱佩缴逢立的鉴镀凰熄惟沸蛹绑淌狙励夷蹲轮券搪接序讳辫幸名茎靴辆猖售茁畴搞壮纶筐堵卯渠控蓑迈碍推导充虽粕舷牧乌豺且油苹台千斋詹惟仲脖胚瞪膝惊氓穴凶枷购疡恰窜纤馁糖堪启仅咎搜遮窃柜涣一裔未且叛衫畦卡蔬坯骨撮蔷整乐盔动褪沏苛豁抉辛直寡又侥刺定乘
【篇七】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
厦门·文化艺术中心
作者机构：厦门市城市环境艺术协会供稿
来源：建筑与文化
ISSN：1672-4909
年：2007
卷：000
期：007
页码：108-113
页数：6
中图分类：TU242.4
正文语种：CHI
关键词：文化艺术中心;厦门;对外开放;建设项目;最大规模;文化发展;中国特色;文化产业
摘要：2007年3月16日将永远载入厦门文化发展的史册——厦门有史以来最大规模的文化建设项目文化艺术中心经两年多的改建．在这一天正式对外开放了。包括图书馆、博物馆艺术馆．科技馆四馆合一的主建筑．更有东西两侧的园林景观及大型露天舞台．中心十字街的各类传统文化产业．让厦门市民及慕名而来的中外游客一览具有中国特色的文化盛况。
【篇八】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
第一章 总 论
1.1项目概况
项目名称：xxxxxx文化艺术中心
建设单位：xxxxxx文化艺术中心
建设地点：xxxxxxxxx
项目总投资：23855万元
可行性研究报告编制单位：xxxxxxxx
1.2建设背景
xxxxxx简陋落后的文化艺术设施远远滞后与于现代高速发展的文艺要求，已不适应广大市民物质生活提高对高品质精神文化生活的迫切需要。很大程度上限制了各类大型政治文化活动的开展。区委、区政府多次研究决定，建设新型多功能文化艺术中心，以满足全区经济和社会发展的需要。
1.3 可行性研究报告编制的依据和范围
1.3.1 编制依据
① 《公共文化体育设施条例》中华人民共和国国务院令第382号。
②《xxx国民经济和社会发展第十一个五年规划》。
③《xxx城市总体规划》。
④《xxx国民经济和社会发展第十一个五年规划》。
⑤《影剧院建筑设计规范》JGJ58-88
⑥《建筑防火设计规范》
⑦《结构设计规范》
⑧有关抗震、采光、节能、供热等规范及技术标准
1.3.2 编制的范围
根据可行性研究报告编制内容及深度的要求，该可行性研究报告主要研究以下范围和内容：
①项目建设的必要性
②项目建设规模的确定
③建设条件是否具备
④工程建设规划
⑤环境保护消防与安全措施
⑥组织机构及定员分析
⑦项目实施进度计划
⑧投资估算及资金筹措方案
⑨对项目实施后的效益进行分析评估
1.4 研究结论
1.4.1 项目建设的必要性
xxx位于xx省xxxx处，xxx厚重的历史文化，优美的园林风光，丰富的旅游资源，集“xxx”于一身的名城效应为发展文化业打下了坚实的基础。在此基础上，xxx十一个五年规划提出“建设一批凸显城市整体风格，具有深刻文化内涵的建筑”，提倡政府主导、多元投入的思路，进一步发挥城市风貌、生态景观优势，建设开发高品位的文化娱乐政治活动中心，以提高对外影响力和亲和力，使其成为xxx精品建筑。xxx作为xxx政府所在地，为居民提供一个高度富有文化底蕴的休闲娱乐场所，也为xxx文化业的发展提供一个有利的支持。
1.4.2 建设地点评述
项目拟选址在xxxxxxxxx，地势平坦，周围没有污染源，近距城区和居民区，可满足项目建设的需求。
1.4.3 建设规模
本项目规划用地面积216亩，xxx文化艺术中心总建筑面积100880平方米，共分5大功能区，分别为文化艺术大厦、青少年宫、图书档案馆、群众艺术馆、会展中心，建筑密度15%，容积率0.85。
1.4.4 建设条件
项目建设所需水、电引接方便，气象、地质及水文等自然条件适应项目建设。建设地点交通便利，通讯便捷，为项目建设提供了便利条件。
1.4.5 组织定员
成立xxx文化艺术中心建设指挥部，设立策划部、宣传部、外联部、财务部、工程部、人力资源部和办公室具体负责建设期间的一切事宜。建成后由xxx教育文化体育委员会具体管理。
1.4.6 项目投资及资金筹措
项目总投资23855万元人民币，拟通过现置换、区财政投资和争取社会资金多渠道解决。
1.4.7 结论及建议
该项目的建设可有力推动xxx文化事业的发展，满足当地人民娱乐的需要，对于完善城市功能，提升城市品位和水准，推动文明城市建设都具有重要的意义，社会效益显著。因此，该项目的建设是可行的。
1.4.8 主要技术经济指标
本项目属社会公益事业，其主要技术经济指标见下表：
主要技术经济指标表
项目
数量
总建筑面积
100880平方米
征地面积
216.56亩
道路用地
39.34亩
净用地
177.22亩
区内道路广场停车场
30亩
绿地
60亩
容积率
0.85
建筑密度
15％
绿地率
35%
总投资
23855
第二章 项目建设背景及必要性
2.1 项目的提出
全区文化事业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以满足广大人民群众的精神文化需求为目的，以体制改革为动力，以繁荣发展为主题，团结奋进，扎实工作，取得辉煌成就。社会文化丰富活跃 坚持以活跃城乡文化生活、巩固社会主义文化阵地为重要目标，认真研究对策，采取措施，实施强力推进。文化市场繁荣有序，随着经济的发展，初步形成了包括歌舞、演出、音像、电影、美术、文物、文化艺术培训、电子游戏、桌（台）球、中外文艺交流及书报刊、印刷业在内的综合型文化市场体系，丰富了人民的文化生活。
为了促进公共文化设施的建设，充分发挥公共文化设施的功能，繁荣文化事业，满足人民群众开展文化活动的基本需求，充分利用公共文化体育设施，传播有益于提高民族素质、有益于经济发展和社会进步的科学技术和文化知识，开展文明、健康的文化活动。但是由于没有与发展相适应的标志性文化设施，现有的公益性文化设施简陋，不能满足当前文化建设的需求，限制了广大群众享有最基本的文化权利和文化生活，不能满足人们精神文化生活水平的提高。
该项目建设是按照“十一五”文化基础设施建设规划，尽快全面实现小康社会的重要保证，是提升文化品位层次的一个重要展台。因此，建设本项目是非常必要的。
2.2项目建设的意义
1、有利于培养文化工作。
文化艺术中心建成后，书画、摄影、文学创作、音乐、舞蹈有了各自的工作和研究阵地，可以更好地开展工作和研究、创作，为人们提供更好的精神食粮，并在开展研究创作的同时培养一批喜欢文艺、书法、音乐等方面的人才。
2、有利于培养文化艺术人才。
文化艺术中心的建设，使得有场地也有机会培养人才，利用培训教室，定期对书画、摄影、文学创作、音乐、舞蹈爱好者进行培训，长训班、短训班结合，为社会培养更多的人才。
3、有利于提高当地居民的素质。
通过几年的努力，对乡（办）、农村（社区）群众文化工作者和业余文学爱好者进行有效地轮流培训，逐步壮大群众文化队伍，开展丰富多彩的群众文化活动，加快xxx文化事业的繁荣和发展，提高当地人民的政治思想道德和文化水平。
运行后的收入可以解决一部分人的工资（自筹自支）减轻财政负担，部分工作人员实行差额拨款，部分工作人员实行全额拨付，每年的收入主要还是用于文化艺术中心的发展。
第三章 建设的条件
3.1 xxxxxx概况
xxxxxx位于河南省东北部，冀鲁豫三省交界处，成立于1986年，总面积119平方公里，人口34.4万人。辖两个乡、7个街道办事外、67个行政村、35个社区、9个文化站、102个文化大院，总人口34万人，其中农业人口万人；处于xxx政治、经济、文化的中心，城区和中原油田结合部，不但肩负城区的文化工作，还须兼顾乡（办）农村、中原油田企业文化的协调指导工作，任务艰巨且繁重。同时集国家卫生城、国家园林城、国家文明城、国家历史文化名城、国际花园城市、中国优秀旅游城、中国人居环境范例奖于一体和国家、省石油化工基地的xxx唯一辖区，是xxx政治、经济、文化中心和中原油田总部所在地，是冀鲁豫三省人流、物流、资金流、信息流的汇集地。
京广铁路纵贯南北，京九铁路穿境而过。汤（阴）台（前）铁路东连京九西接京广铁路。三纵（京珠、阿深、德商）三横（长济、濮鹤、新荷）6条高速公路围成田字型，构成四通八达的交通网络，xxx处于交通枢纽和区域中心位置上。近年来，区委、区政府按照“工业立区、工业强区、商贸富区”战略部署，以市场需求为导向，以项目建设为核心，以濮东、胜南、中原、宁安、庆东五大工业园区为载体。以招商引资为重点，采取超常规措施，快速扩张工业总量。目前，辖区内有工业企业759家，规模工业41家，主要涉及精细化工、机械制造、玻璃制品、建材、木器加工、农副产品深加工等八大行业100余种产品。其中，拥有自主开发能力的企业30家，有16个产品获得国家专利和国际认证。
濮阳旅游资源得天独厚，旅游服务功能完善。濮阳是中原绿洲，城市绿化覆盖率达到40%，风光秀丽，如诗如画。以生态休闲为基调的大型观光项目----绿色庄园、皇甫度假区已成为旅游热点。濮阳有七千年历史文化，以戚城文物景区、子路墓祠、张姓公园为代表的276处文物古迹，处处博大精深。濮阳是著名的中国杂技之乡，东北庄杂技与河北吴桥杂技被誉为南北两故里。
2007年全区生产总值完成26.34亿元，增长17.9%，高于计划3.9个百分点。其中,第一产业增加值完成2.46亿元，增长5.1%；第二产业增加值完成13.48亿元，增长21.6%；第三产业增加值完成10.4亿元，增长16.5%。全社会固定资产投资总额完成23.96亿元，增长57.8%，高于计划32.8个百分点；社会消费品零售总额完成18.7亿元，增长17.8%，高于计划2.8个百分点；全区财政收入完成3.02亿元，增长27.62%；万元生产总值能耗下降4.56％。
3.2气象条件
xxx位于黄河中下游冲积平原，属暖温带大陆季风性半干旱气候区，四季分明，冷暖适中，无霜期长，雨量充沛，光照充足，可满足项目的建设。
风 向： 常年主导风向 南北风
夏季主导风向 南风
冬季主导风向 北风
感到风向频率 N15% SSN18%
风 速： 年平均风速 3.2M/s
气 温： 年平均气温 13.4℃
极端最高气温 40.1℃
极端最低气温 -18℃
降水量： 年平均降雨量 607.9mm
年最大降雨量 1062.4m
年最小降雨量 527.8mm
蒸发量： 年平均蒸发量 1663.3mm
年最大蒸发量 1924mm
年最小蒸发量 1521.8mm
湿 度： 年平均湿度 69%
日 照： 年平均日照 2497.8小时
日照率 57%
积 雪：年最大积雪厚度 20厘米
冻 土：最大冻土厚度 41厘米
3.3 外部建设条件
3.3.1 交通
项目所建地点位于xxxxxx，北临濮鹤高速，铁路有汤（阴）——濮（阳）——台（前）铁路与京九、京广两大国铁动脉相连，建设所需原料购买运输便捷。
3.3.2 通讯
xxx程控电话机，总容量近30万部，中原油田8万余部，实占容量25.5万部，接入网9万多部，微波通讯、互联网已比较普及，可以满足项目建设设置直拨电话、微机网络系统的需要。
3.3.3 供电
从濮阳城市供电线路引到项目区，距项目区很近，自配变压器3台，实现分区供电管理，实现各个项目区的供电互不影响。可满足项目建设和管理的用电需求。
3.3.4 给排水
该项目用水可城市管网引接，可满足项目用水需求。在园内设提水站，保证常年有水。
因本项目污水非工业用水、无污染，可通过院内排水系统排至黄河路污水管网。雨水可通过排水系统直接流入城市污水管网。
3.4 地震设防
3.4.1工程场地地震安全性评价
场地地震安全性评价主要关注以下指标：
地震引起地面运动的物理参数,包括加速度、反应谱等。
主要进行以下工作：地震危险性的概率分析和确定性分析、能动断层鉴定、场地地震动参数确定和地震地质灾害评价。
进行现场勘察内容包括现场调查,收集、整理和分析工程地质、水文地质、地形地貌和地质构造资料，编制钻孔分布图、钻孔柱状图、工程地质分区图。
测定土动力性能,包括下列内容:剪切波速、初始剪切模量、剪切模量比与剪应变关系曲线、阻尼比与剪应变关系曲线
根据地震构造法、历史地震法确定地震危险性。
3.4.2地质状况
水文：xxx年平均降水量500毫米～600毫米之间，属河南省比较干旱的地区之一，且年内、年际降水分配不均。旱涝交错出现。水资源不多，除地表水和地下水外，主要有过境的黄河水。地表径流靠天然降水补给，平均径流量为1.85亿立方米，径流深为432毫米。境内浅层地下水总量为6.73亿立方米，其中可供开采的6.24亿立方米。濮阳境内有河流97条，多为中小河流，分属于黄河、海河两大水系。过境河主要有黄河、金堤河和卫河。另外，较大的河流还有天然文岩渠、马颊河、潴龙河、徒骇河等。
地貌： 系中国第三级阶梯的中后部，属于黄河冲积平原的一部分。地势较为平坦，自西南向东北略有倾斜，地面自然坡降南北为1／4000～1／6000，东西为l／6000～l／9000。地面海拔一般在48～58米之间。濮阳县西南滩区局部高达61.8米，清丰县巩营乡里直集西南仅44.2米。由于历史上黄河水注海和黄河沉积、淤塞、决口、改道等变故作用，造就了濮阳平地、岗洼、沙丘、沟河相间的地貌特征。境内有临黄堤、金堤，还有一些故道残堤。平地约占全市面积的70％，洼地约占20％，沙丘约占7％，水域约占3％
根据1999年《国家地震裂度区划图》，xxx区为7级地震基本裂度区。
地质： 濮阳的大地构造属华北地台，其辖区位于东濮凹陷之上。东濮凹陷夹在鲁西隆起区、太行山隆起带、秦岭隆起带几大构造体系之间。东有兰聊断裂，南接兰考凸起，北界马陵断层，西连内黄隆起。东濮凹陷是一个以结晶变质岩系及其上地台构造层为基底，在新生代地壳水平拉张应力作用下逐渐裂解断陷而成的双断式凹陷，走向北窄南宽，呈琵琶状。该凹陷形成过程中，在古生界基岩上，沉积了一套巨厚以下第三系为主的中、新生界陆相沙泥岩地层，是油气生成与储存的极有利地区。该地区地质特征比较明显：(1)第三系沉积沉降速度快，生油层厚度大，成熟度高。(2)盐湖沉积多旋回、多物源、多含油层系。(3)油气藏类型多。(4)东濮凹陷位于生油两次凹陷之间，油源条件好，长期发育的中央隆起带北部，整带连片含油，油气聚集方便。(5)有油成气、煤成气两种气源，天然气蕴藏量丰富。
3.4.3抗震设计
该区北靠华北拗陷带，南有古老秦岭巨型纬向构造带，位于东濮拗陷带之中和浚县起以东的大斜坡上。市区范围内次级构造发育，北东向构造起着主要控制作用，北西和近东西向构造交错迭加，构成了一个相对隆起的凹陷，区内主要的地质构造有浚县断块，东濮地堑，安阳断裂，外围西有汤阴地堑，东为鲁西隆起，北与临清凹陷相通，组成了豫北特有的构造格架。
豫北地区属邢台--河间地震带的一部分，是华北平原地震区中活动性较高的一个地震区，豫北曾有多次地震记载。近几年来，该地区一直是全国地震点监视区之一，震区烈度区划为6～8度。
7级地震烈度参数表
序号
指标
参数
备注
1
平均震害指数
0.11-0.30
2
加速度，mm/s2(水平向)
1250（900-1770）
3
速度，mm/s2(水平向)
130（100-180）
根据现行“中国地震裂度区划图（1999）”显示，本区的地震裂度为7度，根据《建构筑物抗震设计规范》（GBJⅡ-89）及建筑物类别要求，从场地土的性质和测试数据判定，属于中软场地土，场地类别为3类，地震烈度为7度，建筑物按7度强（0.15G）设防。
第四章 规划建设方案
4.1建设地点选择
4.1.1 建设地点评述
项目拟建地点地势平坦，环境幽雅，北为濮台公路，周围没有污染源，公路交通四通八达，交通便利，水、电、暖引接方便，适合项目建设的需要。
4.1.2 耕地占补平衡措施
按照“占多少，补多少”的原则，建设单位委托市国土资源局实行先补后占，补充耕地资金列入总投资概算。
4.2 规划设计原则
1、坚持经济效益、社会效益和环境效益并重的原则，在追求经济效益的同时，注重社会效益，更要注重生态环境的保护和建设，从而使其获得可持续发展。
2、单体建筑必须与城市布局统一构图，以达到景点与总体环境相协调，人文景观与自然景观相协调。布局上总体布局要突出主题功能，作到静态空间布局与动态序列紧密配合，使之成为一个有机的整体。
3、服务设施建设要与观众规模和需求相适应，高、中、低档相结合，季节性与永久性相结合。
4、总平面布置应功能分区明确人行交通与车行交通观众流线与内部路线工艺及管理明确便捷互不干扰。
5、在火灾或其他紧急情况下应能使观众及工作人员迅速疏散至有照明的安全地带并为消防作业提供合适的通路及场地。除以防火墙与毗邻建筑划分成独立防火分区。
6、设备用房应置于对观众干扰最少的位置且应注意安全
卫生消声减振和设备安装维修的方便，总平面内尚应满足排水隔噪节能等方面的要求并根据条件布置绿化
4.3 规划目标和功能定位
依照区委区政府关于区域开发建设的总体布局，结合实际需要，规划目标和功能定位是：1、建成国内一流的文化展示区； 2、建成濮阳文化的核心功能区，使周边土地成为商家竞争的黄金地段，辐射带动相关产业的发展。
按照因地制宜、发掘优势，张扬个性，突出特色的思路，规划建设的基本构思是：致力追求优美的自然生态景观和丰厚的历史文化风情的有机融合。布置现代科技如声光、音响、商务等项目，形成集文化、会展、青少年活动、群众交流诸功能于一体的现代风格。
4.4 总平面布置
xxx文化艺术中心平面布置上共分五大部分，分别为主建筑—文化艺术大厦、图书档案馆、群众艺术馆、会展中心、青少年宫；整个布置体现了自北向南的一条中轴线，强调了建筑对整个地块的控制，强化了五块的空间联系。
场地南北净长约360米，东西宽403米，主入口区位于xxx北，便于出入方便。
4.5部分土建工程--图书馆指标的推算
图书馆建筑是文化建筑中一种特别的类型，它本身有着极为丰富的文化内涵。“图书馆是社会的一面镜子”，通过图书馆这面镜子可以折射出一个地区的过去，可以反射出一个地区的现在，也可以透射出一个地区的将来。
本图书馆藏书总数设计为50万册，并按70％的比例配备技术书籍，资料、报刊、杂志满足需要，图书资料应反映最新科技发展信息。财政每年用于图书、刊物、资料等的投入不少于教学经费的2%。
（一）图书室设计
1、图书馆的藏书空间分为基本书库、报纸刊物书库、密集书库和阅览室藏书四种形式。
2、基本书库的结构形式和柱网尺寸应适合所采用的管理方式和所选书架的排列要求。框架结构的柱网宜采用1.20m或1.25m的整数倍模数。
3、各类图书馆藏书空间容书量设计估算指标应符合规范附录的规定。
4、书库的平面布局和书架排列应有利于天然采光、自然通风，并缩短提书距离；书库内书（报刊）架的连续排列最多档数应符合规定，书（报刊）架之间，以及书（报刊）架与外墙之间的各类通道最小宽度应符合规定。
5、书架宜垂直于开窗的外墙布置。书库采用竖向条形窗时，应对正行道并允许书架档头靠墙，书架连续档数应符合规范的规定。书库采用横向条形窗，其窗宽大于书架之间的行道宽度时，书架档头不得靠墙，书（报刊）架与外墙之间应留有通道。
6、书库、阅览室藏书区净高不得小于2.40m。当有梁或管线时，其底面净高不宜小于2.30m；采用积层书架的书库结构梁（或管线）底面之净高不得小于4.70m。
7、书库内楼梯的梯段净宽不应小于0.80m，坡度不应大于45度，并应采取防滑措施。
8、书库荷载值的选择，根据藏书形式和具体使用要求确定。
（二）阅览室设计
各类图书馆应按其性质、任务，或针对学生和教师不同的读者对象分别设置各类阅览室。
1、阅览区域应光线充足、照度均匀，防止阳光直晒。
2、阅览区的建筑开间、进深及层高，应满足家具、设备合理布置的要求，并应考虑开架管理的使用要求。
3、阅览区应根据工作需要在入口附近设管理（出纳）台和工作间，并宜设复印机、计算机终端等信息服务、管理和处理的设备位置。工作间使用面积不宜小于10㎡，并宜和管理（出纳）台相连通。
4、阅览桌椅排列的最小间隔尺寸应符合规定
阅览空间每座占使用面积设计计算指标 （ ㎡/座)
名称
面积指标
普通报刊阅览室
1.8-2.3
普通阅览室
1.8-2.3
专业参考阅览室
3.5
非书本资料阅览室
3.5
按照设计规范，图书馆建筑面积按当地人口3‰设计，按照每座11㎡，
34.4万×3‰×11㎡＝11352平方米
所以确定，xxx图书馆总建筑面积12000㎡。
图书馆信息系统选型
p
< cla>产品名称
型 号
价格(元)
备注
数量
p
< cla>图书馆管理系统
V4.0网络版
19990.00
B/S结构和C/S结构
1套
p
< cla>V4.0五用户版
7999.00
B/S结构和C/S结构，准连接五台计算机
1套
p
< cla>V4.0单机版
2999.00
B/S结构和C/S结构，只能一台计算机使用
1套
p
< cla>E书在线
V4.0
49800.00
其中包括5万余册电子图书及其管理系统
1套
p
< cla>监测仪（防盗仪）
SAS-XP.S
13500.00
该设备需与磁条充消磁仪、磁条检测仪、磁条配套使用(双通道)
1套
p
< cla>SAS-XP.D
9700.00
该设备需与磁条充消磁仪、磁条检测仪、磁条配套使用（单通道）
1套
p
< cla>磁条充消磁仪
SAS-XP
2200.00
该设备需与监测仪、磁条检测仪、磁条配套使用
1套
p
< cla>磁条检测仪
SAS-XP
2200.00
该设备需与监测仪、磁条充消磁仪、磁条配套使用
1套
p
< cla>磁 条
12cm钴基不干胶复合磁条
0.15
该设备需与监测仪、磁条充消磁仪、磁条检测仪配套使用
100套
p
< cla>条码阅读器
台湾
860.00
10套
图书馆信息系统选型
序号
名称
规格型号
单位
数量
单价(元)
1
交换机柜
1.2米
台
5
3000
2
交换机
华为S1050T
台
13
2000
3
交换机
华为S1026R
台
11
2000
4
配线架
AMP
块
14
1800
5
网线
LG
箱
115
4000
6
电源插排
三脚10口
只
135
500
7
网头.套
AMP
套
1600
1
8
电脑
联想
台
200
6000
9
交换机
华为S5012G
台
4
4000
10
交换机模块
GBIC-SX
块
14
1200
11
交换机
华为S5012P-LI-AC
台
3
2000
12
接口模块板
1000BASE-X-GBIC
块
20
1800
13
光缆接线箱
机架24口
台
12
1200
14
光纤跳线
多模SC/ST-6米
对
38
2000
15
光纤跳线
多模SC/SC-3米
对
46
1600
16
光缆
多模16芯
米
280
700
17
KVM切换器
D-Link Ddkvm-8E
台
5
1400
图书馆设备选型
品名
型号
规格
价格/组
双柱双面书架
YH-004
2000×950×450mm
780.00
200套
书车
YH-011
800×900×400mm
300.00
10辆
二步书梯
YH-012
900×360×480mm
260.00
5个
六人阅览桌
YH-013
750×2000×1000mm
750.00
40张
半自动期刊架
YH-016
1850×850×350mm
580.00
150套
五节档案柜
YH-030
850×390×390mm
600.00
30个
十门档案柜
YH-031
1850×850×360mm
680.00
20个
文件柜
YH-039
1850×850×400mm
500.00
50个
地图柜
YH-077
550×1300×940mm
2560.00
10个
卡片柜
YH-081
1600×850×350mm
1600.00
20个
办公设备清单
序号
名称
数量
1
办公桌、椅
2000套
2
电脑
1500台
3
电脑桌
1500张
4
办公用沙发
2000套
5
空调
1000台
6
文件柜
2000个
7
其它办公用品
5000个（套）
会展中心演播厅设备选型
音响部分
序号
名称
型号
产地
数量
单位
单价
金额
备注
1
主音箱
LONGS PB-15
英国
2
只
7000
14000
600W
2
辅音箱
LONGS PB-10
英国
16
只
3000
48000
300W
3
返听音箱
E.S.W.N OK-2
英国
2
只
1100
2200
200W
4
主功放
PEAVEY CS2000
美国
1
台
5650
5650
2*750W
5
辅功放
PEAVEY CS1400
美国
8
台
2800
22400
2*350W
6
返听功放
PEAVEY CS1400
美国
1
台
2800
2800
2*350W
7
调音台
YAMAHA MG-24/14FX
日本
1
台
9100
9100
24路输入
8
均衡器
dbx 1231
美国
1
台
2850
2850
双31段
9
压线器
dbx 266XL
美国
1
台
2700
2700
10
立体声分信器
Hailai HL-204
合资
1
台
980
980
11
效果器
BEHRINGER DSP2024P
德国
1
台
1550
1550
12
反馈抑制器
BEHRINGER 2496
德国
1
台
1550
1550
13
时序器
HaiLai HL-217
合资
1
台
1650
1650
14
会议话筒
AUDIO-TECHNICA 49QL
日本
1
只
500
500
数量可变
15
胸佩无线话筒
SHURE PGX PG58
美国
2
套
3850
7700
一拖一
16
手持无线话筒
SHURE PGX PG58
美国
2
套
3550
7100
一拖一
17
专业录音卡座
JVC TDW254BK
日本
1
台
1550
1550
18
机柜
钢制1.8
国产
1
台
1860
1860
19
线材及插件
专用
国产
1
批
15000
15000
文化艺术中心设备选型
音响部分
序号
名称
型号
产地
数量
单位
单价
金额
备注
1
主音箱
E.S.W.N N-250
英国
2
只
4800
9600
800W
2
辅音箱
E.S.W.N N-12
英国
2
只
2950
5900
500W
3
辅音箱
E.S.W.N OK-2
英国
16
只
1100
17600
200W
4
主功放
YAMAHA P5000
日本
1
台
4100
4100
2*850W
5
辅功放
YAMAHA P3500
日本
1
台
3650
3650
2*500W
6
辅功放
YAMAHA P2500
日本
8
台
2950
23600
2*300W
7
调音台
YAMAHA MG-24/14FX
日本
1
台
9100
9100
24路输入
8
均衡器
YAMAHA EQ231
日本
1
台
1640
1640
双31段
9
压线器
dbx 266XL
美国
1
台
2700
2700
10
立体声分信器
Hailai HL-204
合资
1
台
980
980
11
效果器
BEHRINGER DSP2024P
德国
1
台
1550
1550
12
时序器
HaiLai HL-217
合资
1
台
1650
1650
13
反馈抑制器
BEHRINGER 1124
德国
1
台
1050
1050
14
会议话筒
ODIOR OD-708
广州
1
只
350
350
数量可变
15
胸佩无线话筒
ODIOR OD-8123
广州
2
套
2300
4600
一拖二
16
手持无线话筒
ODIOR OD-8128
广州
2
套
2850
5700
一拖二
17
专业录音卡座
JVC 118
日本
1
台
1050
1050
18
机柜
钢制1.8
国产
1
台
1860
1860
19
线材及插件
专用
国产
1
批
3500
3500
20
液晶投影
索尼
日本
1
套
24000
24000
4.5土建工程一览表
1、文化艺术大厦：设计13层，东西长120米，南北长18米，总建筑面积28080平方米。
2、青少年宫：设计3层，东西长80米，宽50米，建筑面积12000平方米。
3、图书、档案馆：设计5层，东西长30米，南北长80米，建筑面积12000平方米。
4、群众艺术馆：设计6层，东西长80米，南北宽60米，建筑面积28800平方米。
5、会展中心：设计5层，东西长80米，宽50米，建筑面积20000平方米。
4.6项目选址及用地方案
该宗土地规划为文教用地，属于国有划拨用地，资金由xxx政府自筹。场址土地权属类别现属于集体土地，根据xxxxxx土地规划情况周围用地为办公和居民用地，土地获取方式应该采用划拨出让方式获得。具体位置见详图。该宗土地位于xxxxxx，南为xxx，东为xxx，北、西为城市规划道路：、该宗土地紧邻xxx、xxx建于2004年。基础设施齐全、交通便利，其周围都是居住区、人口密集。
总面积216.56亩，净用地177.22亩，道路用地39.34亩，建设用地87.22亩，区内道路广场、停车场用地30亩，绿地60亩。
土地利用合理性分析：该项目符合xxx土地利用总体规划，项目建设位于我市办公和居民区内。占地规模根据生产工艺技术的要求，建筑密度和容积率符合我市各项建筑规划简明技术规范。
按照非农业建设经批准占用耕地要求，按照“占多少，垦多少”的原则，由占用耕地的单位负责开垦与所占用耕地的数量和质量相当的耕地；没有条件开垦或者开垦的耕地不符合要求的，应当缴纳耕地开垦费，专款用于开垦新的耕地。实现耕地占补平衡，使规划期末耕地保有量符合土地利用总体规划的要求；实现建设用地指标平衡，保证规划期内建设用地的正常需求。
拟建项目不压覆矿床和文物，不会对防洪和通航等产生不利影响。
4.7 建筑与结构
本项目按人员容纳数量为特大型，主体结构耐久年限按乙级50年设计，耐火等级按一级。
基地的主要入口临接城镇道路，主要入口前道路通行宽度除不应小于安全出口宽度总和不应小于15米。
4.7.1结构
一、结构设计依据
结构安全等级为一级：设计使用年限50年；基本风压取0.45Kn/m2(50年一遇)地面粗糙度C类；基本雪压0.40Kn/m2(50年一遇)。
二、结构抗震设计
本工程抗震设防烈度7度（0.15g），设计地震第一组，依据本工程的重要性将剧场的抗震设防类别确定为乙类，地震作用按7度计算，抗震措施按8度设计。其他部位的抗震设防类别为丙类，地震作用按7度计算，抗震措施按7度设计。
本工程采用钢筋混凝土框架结构，根据结构设计需要，必要时沿楼座周边设置少量钢筋混凝土剪力墙，主要用作楼座的竖向支承构件。综合考虑本工程结构的特点（7度0.15g、乙类建筑、大跨度公共建筑等），确定框架的抗震等级为一级（按框架结构和框架－剪力墙结构分别计算，对框架进行包络设计。若为III类场地时，则对框架采取比一级更有效的抗震措施），剪力墙（设置少量剪力墙不作为本工程的主要抗侧构件，按框架－剪力墙结构计算并进行剪力墙的结构设计）的抗震等级为二级；其他部位框架为三级。
本工程楼座采用预应力钢筋混凝土梁板结构，屋顶采用正交钢桁架结构，其他部位的楼层及屋顶采用普通钢筋混凝土现浇楼板。根据建筑功能需要，必要时考虑采用钢筋混凝土空心楼板（需要时设置预应力钢筋），以满足建筑的净空要求。
结构设计将采取有效如适当加大楼面结构构件的温度钢筋、必要时设置预应力钢筋措施，解决区段的超长问题。
三、主要结构材料
1、混凝土：C15～C40；
2、普通钢筋：HPB235级、HPB335级及HPB400级；
3、预应力钢筋：1860级高强低松弛钢绞线。
4、钢板及型钢：Q235-B级及Q345-B级。
四、基础设计
文化艺术中心采用钢筋混凝土筏板基础，其他部位采用钢筋混凝土条形基础或独立基础（最终依据本工程地质勘察报告调整确定）。
六、特殊荷载
屋顶的吊挂活荷载不小于5，观众厅的屋顶的吊挂活荷载不小于3。
4.6.2给排水设计
此项目设生活给水系统、生活热水系统、冷却水循环系统、污废水系统、雨水系统、自动喷水灭火系统、雨淋灭火系统、消火栓系统等。
1、给水水源及用量
以城市自来水为水源。考虑两路供水，围绕建筑物形成室外供水环网。
建筑内最高日生活用水量280m3。
热水（60 0C）最高日用量16m3，最大时耗水量5 m3，耗热量300kw。
一次消防用水量约600 m3。
2、生活给水系统
下部楼层利用城市水压直接供水，上面楼层设地下水泵房加压供水。
冷却塔补水等主要用水部位装水表计量，以利节水。
3、热水系统
生活热水采用半容积式换热器制备，热源与暖通空调专业共用。
主要用热水部位为化装室、卫生间脸盆等。热水系统的水源和分区同给水系统，设机械循环系统。
4、循环冷却水系统
空调冷却水采用降温和水质稳定处理，循环利用，循环利用率不低于98.5％。降温采用超低噪音冷却塔。水质稳定采用自动投药排污装置。
5、污废水系统
污废水日最高排量为150m3，经化粪池后排入周围的市政污水管道。
系统设置为单立管排水和专用通气立管排水系统相结合，重力排出到室外，进入化粪池。地下室排水由污水泵压力排除。
6、雨水系统
屋面雨水采用87型斗雨系统，排入场地内绿地蓄渗利用。路面采用透水砖蓄渗雨水。场地多余雨水排入周围的市政雨水管道。
7、自动喷水灭火系统
除机房、卫生间及不宜用水扑救的部位外，各房间、走道均设自动喷水灭火。系统用水由消防泵供应。系统用水总量约100 m3，全部储存于泵房内的消防水池中。
8、雨淋灭火系统
设雨淋系统自动灭火。根据260 m2的防护面积划分雨淋系统，系统用水由消防泵供应，用水全部储存于泵房内的消防水池中。
9、消火栓系统
室内各层均设置消火栓，并使用两股消火栓水柱可同时到达室内任何一点。消火栓用水由水泵供给，用水全部储存于泵房内的消防水池中。
室外消火栓用水量由市政自来水管网直接供给。
4.6.3暖通与空调
1、设计高处参数：
夏季空调室外计算干球温度35℃
夏季空调室外计算湿球温度27.5℃
夏季通风室外计算温度32℃
夏季空调室外计算相对湿度78％
夏季室外平均风速2.3m/s
冬季室外采暖计算干球温度－7℃
冬季室外空调计算温度－10℃
冬季室外空调计算相对湿度61％
冬季室外通风计算温度－2℃
冬季室外平均风速2.4m/s，主导风向：N
（2）室内设计参数：
房间功能 夏季温度℃ 冬季温度℃ 新风量m3/人 人员密度m2/人
艺术中心，休息厅25－27 18 冬夏最小新风比10％ 1
会议，培训 24－26 20 30 1
化妆，排练 25－27 20 30 3
图书档案馆 25－27 18 20 2
消防保安 25 18 30 2
2、空调设计
1）冷、热负荷
夏季、冬季冷热负荷为2.5MW、2.0MW。
2）空调的冷源、热源
本工程采用集中式空调系统，冷热源采用直燃型溴化锂吸收式空调机组。
排练、休息厅等场所采用变风量全空气系统，气流组织采用分层空调方式，既节能又充分保证人员活动的舒适性要求。
会议、培训、排练、化妆等场所采用风机盘管加新风换气机系统，满足各区域人员对舒适性的不同要求，并达到节能灵活运行。弱电机房、消防安保、电梯机房等区域设置风冷直接蒸发式空调机组。
3、通风设计
1）剧场、休息厅非空调季节通风采用自然通风为主，辅以机械排风方式。
2）机电设备用房设置独立的通风系统。
4、防排烟设置
1）剧场，舞台等不满足自然排烟条件的房间，走道等设置机械排烟系统，其它采用自然排烟方式。
2）防烟楼梯间、前室、合用前室、消防电梯前室等均按规范设置自然或机械加压防烟设施。
5、节能设计
1）空调冷冻水、冷却水采用变水流量系统以节约水泵电耗。
2）剧场，休息厅空调风系统设置热回收装置，充分利用空调排风中的能量预冷或预热新风，其它房间采用新风换气系统以灵活运行降低能耗。
3）空调、通风设备选用符合国家能耗和性能指标的优良产品。
4.6.4电气
1、变配电系统
（1）负荷等级及电源
本工程按二级负荷供电，消防设备、控制中心（将消防控制室、建筑设备监控室、安防控制室合为一室）、通信和计算机网络机房、演出时的观众厅照明、展览照明、应急照明等为二级负荷，其余为三级负荷。从城市变电站引来两路10kv电源进入本工程的变配电室。
（2）负荷估算及变压器选择
本工程总建筑面积约100880m2，按100VA/m2用电负荷估算，拟设置5台1250KVA带强制风冷干式变压器。
（3）供配电系统
10KV高压配电系统为单母线分段，正常运行时，两路电源同时供电，互为备用，每路电源均能承担全部负荷。低压母线分段运行，互为备用。采用TN-S系统。
（4） 在变配电室作总等电位联结，根据国家规范在其他需要的地方作局部等电位联结。
（5） 为保证用电安全，插座电源回路均设置漏电保护（动作电流≦30mA）。
2、电力配电系统
按照不同的负荷等级进行配电设计，消防负荷如：消防泵、应急照明、消防电梯、防排烟设备等采用双电源供电，末端互投。对其他重要控制室，如控制中心、计算机网络中心等采用双电源供电，末端互投外，还设UPS电源，以确保供电的可靠性。
3、照明系统
（1） 一般照明采用单电源供电，应急照明、疏散指示照明等采用双电源供电，在末端互投。照明、插座回路分别由不同支路供电。
应急照明除双电源互投外，还采用区域集中式蓄电池组EPS进行供电。疏散指示出口指示灯、疏散指示灯采用交直流两用型，内设可浮充电蓄电池，持续时间大于20分钟。
（2） 遵循绿色照明标准，利用自然采光和人工照明相结合的方式。按国家最新颁布的《建筑照明设计标准》GB50034-2004进行设计。为保证建筑内有良好的照明环境，选择高效的光源、灯具和附件，满足合理配光的要求，并采取最佳的灯光控制方式及分区控制方式，达到节能的目的。
（3） 在需要进行演出的会堂或大会议厅设置舞台照明，满足各类演出的需求。建筑立面设置泛光照明和道路照明，使之有良好的室外照明环境。
4、防雷接地
根据国家防雷规范，本工程属于二类防雷建筑。在屋顶设避雷带，利用结构柱内主筋作为引下线，并与室外接地装置相接。电气强、弱电小间、变配电所共用一接地体。
为防止雷电电磁脉冲，所有进出建筑物的各种金属线路，均作总等电位联结。在变配电所设总等电位联结端子箱，各控制室、网络机房作局部等电位联结。
5、火灾自动报警及消防联动系统
（1） 消防控制室有直接通往室外的出口。火灾自动报警系统、建筑设备监控系统、安防系统等根据系统集成的原则，共用一个房间，均设置在控制中心内、
（2） 根据火灾自动报警系统设计规范的要求，在消防控制室（控制中心）设置火灾报警控制器及联动控制台，通过控制台，可实现对消火栓泵、自动喷淋泵、防排烟、加压送风系统的监控。火灾时切断有关层的非消防电源、并将动作信号返回到控制室。在建筑内根据规范要求设置火灾探测器。
（3） 在消防控制室（控制中心）设置消防直通对讲电话总机，在各层适当位置设置消防对讲电话插孔，在变配电室、水泵房、冷冻机房、消防电梯轿厢、电梯机房设置消防直通电话支讲分机。消防控制室有直通城市消防部门的直通电话。
（4） 设置电梯监视控制系统，由控制室负责火灾时对电梯的控制。
（5） 设置消防广播设备，消防紧急广播按建筑层分路，每层一路，当发生火灾时，消防控制室（控制中心）可以根据火灾发生的区域，自动或手动进行广播，及时指挥疏导人员撤离火灾现场。本系统与公共背景音乐广播系统合用。
6、建筑设备监控系统
本工程设置建筑设备监控系统（BAS）。对给排水系统、空调通风系统、变配电系统等进行监控。
7、安全防范系统
设置视频按防监控、入侵报警、出入口管理系统。在主要出入口、相对重要的场所等进行监视。在控制室内，能清晰、实时、准确、全面监视到每一监控点的情况，可根据需要进行实时录像。该系统能与其它系统联动，当监控中心接到消防、入侵报警系统的报警动作信号时，能及时切换至事故现场，准确有效地向值班人员提供辅助确认功能。
8、公共广播系统
本系统与火灾应急广播合用，平时播放音乐、通知等，可根据需要分区、分层广播，发生火灾或其它紧急情况时，则转为应急广播，满足规范中的要求。会堂、会议室等设置单独的扩声要求。设有舞台的会堂或会议厅，其音响系统应满足演出扩声的要求。
9、电话系统
采用直接外线方式，根据本工程的实际需求，同时考虑部分冗余来确定电话电缆的数量。系统纳入综合布线系统。
设置移动通信信号增强系统，克服建筑物内移动通信设备的盲区和弱区。
10、综合布线系统
从城市电信部门引来光纤进入本工程网络机房光纤总配线架，以综合布线为支撑平台，将本工程的办公、通信等设计统一规划布线。综合布线系统满足本工程内、外信息处理和通信（包括数据、语音、图像及各种多媒体信息等）。
11、有线电视接收系统
从城市有线电视系统引来光纤，为本工程需要的区域提供有线电视节目。系统采用双向860MHZ邻频传输方式。
12、会议系统
（1） 会议投影系统
在会堂、各类会议厅、会议室等处设置高清晰度大屏幕投影设备，使参会人员在任何位置都能看清发言人的投影图像或文稿。
（2） 数字会议系统
在会堂、各类会议厅、会议室等处设置网络化全数字化的数字会议系统，可实现演讲、会议讨论、会议录音等各种会议。会议系统还具有模拟与数字语言传输、模拟与数字图像传输功能。
（3） 会议扩声
在会堂、各类会议厅、会议室等处为参会人员提供会议发言扩声设备，扩声系统达到语音清晰，声压均匀。
4.7基础设施建设
4.7.1道路规划
1、道路按使用性质分为干线、支线、人行道三类。
2、干线设计6m，支线设计3.5米，人行道设计2米。
3、道路布设以满足疏散、分流、生活等多方面需要。
4.7.2 景物水观
按区域组织地下供水管网，用压力罐供水，为保持水质清洁，在北面间建一扬水站，设计流量为0.3立方米/秒，扬程8米，形成喷泉，促使整个水系循环流动。
地面雨水均向北排入xxx排污管道。
4.7.3电力
（一）规划原则：
1、用电负荷采有单位指标法计算。
2、变（配）电设施设置应尽可能输电距离短，接近负荷中心。
3、便于电压的稳定和线路的引入、引出。
4、供电工程设计按照现行有关标准、规范执行。
（二）规划方案：
1、该项目设置两台变压器，隐而不露，与项目融为一体。
2、供电线路采用地下埋设。
3、变压器向各用电单位呈放射状供电。
4、用电电源从中原路十万伏高压电源引接。
4.7.4 供热及燃气：
（一）供热
供热工程，应贯彻节约能源，保护环境、节省投资、满足需要、技术先进、经济合理的原则。
1、热源应以集中供热设计。
2、必须按工业“三废”排放标准进行处理和达标排放，绝不能影响城区的环境。
（二）燃气
1、燃气气源，采用中原油田的燃气，气源好，热值高。
2、供应方式，采用管道供气。
3、工程设计，按现行标准、规范执行。
4.7.5停车场
本项目设计两处大型停车场。
名称 停车位 面积（平方米）
会展中心停车场 100 5000
青少年宫区停车场 200 10000
图书馆停车场 100 5000
第五章 环境保护和安全措施
5.1 环境保护
5.1.1 建设地点环境现状
本项目拟建在xxxxxx东段路北，周边为规划的行政办公区，地势平坦，周围环境没有污染源，环境幽静，适合项目建设的需要。
5.1.2 施工中的环境保护
本项目在施工过程中，机械设备噪音及施工中的粉尘会对周围环境和周边人群造成污染。因此，在施工过程中对噪音较大的机械设备加隔声装置，对施工中的粉尘采用喷水降尘方法，经处理后，基本不会对环境造成污染。
5.1.3 环境影响综述
本项目无“三废”产生，对周围环境影响较小，与居民区较远，在设计施工中，环保工作按照“三同时”原则进行。生活垃圾和生活废水由日常生活垃圾运输车运至中转站加工处理，营运过程中要产生一些噪音，安装消声设施，确保噪音降到最低点。严格按照GB3096-82城区环境噪声标准，控制在85分贝以下。
5.2 安全措施
职工上岗前应加强安全生产培训，操作时严格按照操作规程，杜绝责任事故发生。要注意除尘降噪，以保护职工的身心健康。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保项目经营后符合职业安全卫生的要求，保障职工在劳动中的安全健康，严格执行劳动部“关于职业安全卫生监察暂行规定”。在所有用电设备和设施处落实完善的完全措施，以确保操作员安全生产。岗位操作人员应熟悉设备技术性能，定期检查，安全操作。
根据国家有关劳动安全卫生政策规定，本项目拟采用的劳动安全防范措施有：
(1) 用电设备的防范措施
装置中所有用电设备及电机均应有可靠的接地，并设置明显标志。
(2) 机械及坠落意外伤害防范措施
应设有安全走道，爬梯平台应设扶手、护栏等。
(3) 采光照明措施
建筑物的布置应充分利用自然光，自然光照度不足的地方设有灯光照明。
(4)人身防护措施
根据工作环境特点配备各种必要的防护用具和劳保用品。
(5) 安全教育
对所有职工进行三级安全教育，经考试合格后持证上岗。
第六章 消防与节能
6.1 消防
该项目人员密集程度高，装饰且部分为易燃品，故消防要求高，绝不能麻痹大意，应防止电路短路等引起的火灾，强调室内禁止吸烟等防范措施。在院内应设置一处消防水池，室内、室外设置消防栓和灭火器。
6.1.1消防原则
本项目因人员量大，所以消防安全应特别重视，消防设施应保持完好无损，消防器材应设置得当。
1、实行消防责任制，专人负责，专业培训，并定期检查，杜绝消防隐患。
2、建筑物应有防火分隔，安全出口设置多个，每个单体建筑周围应有环型消防通道。
3、电器设备安装规范，绝缘良好，并定期检查、维修，电缆、电线尽可能在地下埋没。
4、在放映区和会议区内设置一定数量的消防栓，建筑物内在灭火器的有效半径内布置一定数量灭火器。
5、各建筑物设计时应根据《建筑物设计防火规范》设计，有关部分报消防部门审批。
6.1.2 生产的火灾危险性和建筑耐火等级
a.火灾危险性
该项目根据建设设计防火规范(GBJ16-87)生产的火灾危险性可按乙级对待。
b.建筑物耐火等级
根据生产的火灾危险性和防火分区最大允许占地面积，确定该项目耐火等级可按二级设计。
6.1.3 消防用水
根据《建筑设计防火规范》GB16-87，项目火灾按同一时间内1次计算。
a.室外消防栓用水量25L/S，建筑耐火等级二级。
b.室内消防栓用水量10 L/S。
c.消防水池贮水量，2小时室外、室内消防栓用量(25+10=35L/S，每小时126m3 ) 252m3。
6.2节能
节能问题事关国家的可持续性发展和企业的经济利润，项目设计时进行合理规划，使成本降低至最低。
企业要强化节能意识，自觉树立以可持续发展为基本理念的新发展观，要贯彻国家能源政策，坚决淘汰国家明令禁止生产使用的低能效、高污染的设备；应用先进节能技术，优先选用生产市场需要的节能产品。加强节能管理和技术信息交流，推进资源循环利用，减少污染物外排，有效治理污染，力争零排放。
变压器选用节能型。注意生活中节能降耗，养成良好习惯。输变电线路短捷，定期检查运转情况，呈放射状向各用电点送电。
第七章 组织机构及定员
7.1管理模式
成立项目筹建指挥部，筹建指挥长一名，副指挥长若干，下设策划部、宣传部、外联部、财务部、工程部、人力资源部和办公室具体负责筹建期间的一切事宜。
组织管理机构框架
7.2 组织机构
项目建成后，对机构设置，人员管理将做出严格规定，实行标准化的管理。职能部门与筹建期间做必要的调整。
建设单位：xxx教育文化体育委员会（以下简称教文体委）
xxx教文体委，属政府组成部门，担负着全区教育，文体艺术和文物事业，管理全区文化市场和新闻出版行业的任务，集教育、文化行政执法和管理于一身，属行政管理单位，具有独立法人资格。
机构设置、编制计划、来源：
根据xxx教文体委党委研究决定，xxx文化艺术中心建成后，将成立xxx文化艺术中心管理处，负责对文化艺术中心的日常工作进行管理，
xxx文化艺术中心设管理人员50人，下设办公室、财务科、行管科、保卫科等五个科室。
文化艺术中心有管理人员30人，图书馆40人，会展中心40人，青少年宫130人，文化艺术大厦1500人。
xxx文化艺术中心管理处工作人员构成如下：一是原文化艺术中心筹建处工作人员；二是现有人员；三是接受大学生分配；四是面向社会公开招聘。
第八章 项目实施进度计划
8.1 项目实施进度计划
本项目建设期为两年，主要进行可行性研究报告及审批、初步设计及审批、施工图设计及审批、资金筹措、土建施工、设备安装调试、投入使用等阶段，为加快建设进度，缩短工期，各阶段允许有一定程度的交叉。详见下表项目实施进度计划表—见附表
项目实施进度计划表
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
可研及审批
初步设计
土建工程
设备询价采购
安装调试
试运营
8.2 项目招投标方案
为了确保项目建设的工程质量，缩短工程建设期，防范和化解工程建设中的违法、违规行为，保护国家利益不受损害，特制定项目的招标方案。
8.2.1 项目招标范围及招标组织形式
本项目招标的范围主要是土建工程施工及设备等招标，面向社会进行公开招标。
8.2.2 投标、开标、评标和中标程序
本项目质量要求高，根据建设项目规模和建设要求，在招投标过程中必须遵守如下程序：
1、项目经上级部门批复同意后，在指定媒体上发布招标公告。
2、在招标文件开始发出之日起30日内，具有承担招标项目能力的法人或者其它组织都可以投标。投标人少于3个时，应当重新进行招标。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。招标项目属于建筑施工的，招标文件的内容还包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用完成招标项目的机械设备。本项目不接受联合招标。
3、评标按照《中华人民共和国招投标管理法》的规定和程序进行。
4、开标时由项目承办单位主持，邀请所有投标人参加，由招标人委托公正机构检查并公证。
5、中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，该通知书具有法律效力，若中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。自中标通知书发出30之内，按照招标文件，项目承办单位和中标人签订书面合同，中标人不得向他人转让中标项目，不得将中标项目肢解后分别向他人转让。
8.2.3 评标委员会的人员组成和资质要求
项目全部采用公开招标的方式。因此，在招投标过程中，为保证项目的公开，对评标委员会的组成和资质有如下要求：
1、评标委员会人员组成
评标委员会由项目承办单位的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。专家成员应在开标当天，在当地有形建筑市场专家库随机抽取，评标委员会主任由专家临时推选；评标委员会采用单数制，但最低不少于5人，并且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
2、评标委员会成员的资格要求
评委会成员在工程师职称以上，从事本专业至少在5年以上，对工程项目有较深入的研究，并且职业道德良好，与投标单位无任何利害关系。评标委员会成员应当客观公正的履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
第九章 投资估算及资金筹措
9.1 估算说明
①本项目固定资产投资主要为征地费、土建工程、装饰工程、设备及安装工程费等基础设施费用和其它费用。
②土建工程按《河南省建筑工程概算定额》进行估算。
③安装工程和其它费用估算参照同类工程设计概预算及有关规定估算。
④项目前期工作费、勘察设计费、工程监理费分别取I类工程费用的３％、2.5%、0.8%。征地费按12万元/亩初步估算；基本预备费取I、II类费用之和的５%，涨价预备费根据国家有关规定暂不计取。
⑤投资方向调节税根据国务院有关规定，暂不计取。
⑥编制方法依据《建设项目经济评价方法与参数使用手册》及相关文件。
9.2 总投资估算
9.2.1 静态部分
由工程直接费用和其它费用组成，其中，工程直接费用为建设项目的基础设施费用；其它费用由征地费、前期工作费、监理费、勘察设计费和基本预备费等组成。
通过估算，该项目总投资为11253.54万元，各项费用见附表。
xxx文化艺术中心工程造价估算
序号
项目名称
建筑面积
（m2）
单方估算造价
（元/m2）
估算价值
（万元）
备注
1
钢筋混凝土结构工程
100880
1000
10088
2
给排水工程
100880
35
353
3
消防喷洒工程
100880
30
300
4
通风空调工程
100880
330
3329
5
变配电工程
100880
70
706
6
动力照明工程
100880
100
1000
7
消防报警工程
100880
50
500
消防联运及报警
8
弱电工程
100880
50
500
含综合布线、
广播、电视电
话通讯、会议
系统等
9
安全监控及楼宇自控系统
100880
30
300
10
电梯工程
100880
50
500
11
室外工程
1000
含绿化、广场
道路、红线内
市政管网、景
观照明等。
12
设备购置费
3
2000
工程造价
20576
说明：工程估算仪为建筑安装工程造价，工程价格水平按中档标准。
项目其它费用估算表
项目名称
标准
金额(万元)
１
征地费
12万元/亩
2600
2
勘察设计费
2.5％
514
3
工程监理费
0.8％
165
合计
3279
其他费用合计3279万元。
详见固定资产投资估算表
9.2.2 动态部分
由建设期利息、涨价预备费组成，本项目无此项费用。
9.2.3流动资金估算
本项目不计流动资金。
9.3 资金筹措方案
项目总投资23855万元人民币，资金筹措通过争取上级部门扶持和引资解决，尽量通过多方式，多渠道解决。
9.4 社会效益评价
本项目作为文化公益性事业项目，主要是为提升xxx整体形象，完善城市功能，丰富人们文化需求，其主要收益为社会效益。
xxx文化艺术中心，不但是政治文明和精神文明建设的需要，更是xxx改革开放发展外向型经济的需要，该项目的建设可有力推动文化事业的发展，满足人们更高的文化享受，提高人们的文化修养，加快精神文明建设，社会效益显著，因此，该项目的建设是可行的。
总投资估算表
表1 单位：万元
序号
项 目
投 资
建安
工程费
设备及安装费
其它
合计
1
静态投资
1.1
土建工程
17576
1.2
公用工程
1000
1.3
设备购置安装
2000
1.4
其它费用
1.4.1
征地费
2600
1.4.2
勘察设计费
514
1.4.3
工程监理费
165
小计
3279
1.3
预备费
1.3.1
基本预备费
0
1.3.2
涨价预备费
0
小计
3279
535.88
合计
2
动态投资
2.1
建设期利息
2.2
铺底流动资金
0
合计
18576
2000
3279
23855
【篇九】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
一·建筑师背景 蓬皮杜国家艺术与文化中心解析
大胆创新勇于突破：伦佐·皮亚诺
伦佐·皮亚诺（RenzoPiano）于1937年9月14日出生于意大利热那亚（Genoa）一个建筑商世家。由于整日泡在建筑工人中间，他对建筑艺术与材料的崇敬与日俱增。1964年，皮亚诺从米兰科技大学获得建筑学学位，开始了他的建筑师职业生涯。他于1998年获第二十届普利兹克奖
皮亚诺注重建筑艺术、技术以及建筑周围环境的结合。他的建筑思想严谨而抒情，在对传统的继承和改造方。皮亚诺的作品范围惊人，从博物馆、教堂到酒店、写字楼、住宅、影剧院、音乐厅以及空港和大桥。在他的作品中，广泛地体现着各种技术、各种材料和各种思维方式的碰撞，这些活跃的散点式的思维方式是一个真正的具有洞察力的大师和他所率领的团队所要奉献给全人类的礼物。这是20世纪乃至前几个世纪的大师们的共同理想。他重视材料的运用，对材料有着特殊的敏感，他更重视技术对材料性能的进一步发掘，经他手使用的材料都被发挥到了材料性能的极至。
代表作：蓬皮杜艺术中心 提巴欧文化中心 Beyeler基金会博物馆 波茨坦广场改造 保罗·克利中心 关西国际机场 AuditoriumParcodellaMusica
理查德·罗杰斯（Richard George Rogers, Baron Rogers of Riverside，1933年7月23日-) 英国建筑师。1933年，他出生于意大利佛罗伦萨。1962年，毕业于美国耶鲁大学。 在耶鲁，他结识了同学诺曼·福斯特，两人回英格兰即组建了小组四，成员为他俩及其各自的夫人Su Rogers和Wendy Cheesman。他们很快以“高技”设计知名。
罗杰斯最知名的作品之一也是他最早期的作品：他和伦佐·皮亚诺在1977年设计的巴黎乔治·蓬皮杜中心。罗杰斯和皮亚诺当时是合伙人，在 1971年的国际竞赛中获得胜利。普利兹克奖评委认为，蓬皮杜中心令人震惊的外表——用HVAC管道、自动扶梯和其他原本放在建筑核心位置的服务设施装点 ——“石堆博物馆设计的一次革命，将博物馆的‘纪念碑式的精华’形象转变为社会和文化交流的流行地点。”另外一个早期的作品是Lloyd的伦敦办公楼，完成于1986年，展示了类似的“内外翻转”的形象并结合了罗杰斯标志性的表现主义风格的建筑手法
罗杰斯在解释他的设计意图时说：“我们把建筑看作同城市一样灵活的、永远变动的框架。……它们应该适应人的不断变化的需求，以促进丰富多样的活动。
蓬皮杜（1911－07－05，法国蒙特布迪夫～1974－04－02巴黎）法国政治家、银行董事长、教师，后任法国总理（1962－1968）、法兰西第五共和国总统（1969－1974）。教师之子。第二次世界大战时任中尉，被引荐给法国临时政府首脑戴高乐。此处蓬皮杜指法国国立乔治·蓬皮杜艺术与文化中心，位于巴黎博堡大街和历史遗址沼泽区的边缘。该中心由蓬皮杜总统委办，故以其名命名巴黎的“国立蓬皮杜文化中心”位于著名的拉丁区北侧、塞纳河右岸，是根据法国已故总统蓬皮杜的创议而建立的。它是一座新型的、现代化的知识、艺术与生活相结合的宝库。人们在这里可以通过现代化的技术和手段，吸收知识、欣赏艺术、丰富生活。
乔治·蓬皮杜国家艺术文化中心，设在法国巴黎市中心区，距卢佛宫和巴黎圣母院各约1000米。在巴黎拉丁区北侧、塞纳河右岸的博堡大街，当地人常也简称为“博堡”。文化中心的外部钢架林立、管道纵横，并且根据不同功能分别漆上红、黄、蓝、绿、白等颜色。因这座现代化的建筑外观极像一座工厂，故又有“炼油厂”和“文化工厂”之称。
这座设计新颖、造型特异的现代化建筑1972年正式动工，1977年建成，同年2月开馆。整座建筑占地7500平方米，建筑面积共10万平方米，地上6层。整座建筑共分为工业创造中心、大众知识图书馆、现代艺术馆以及音乐音响谐调与研究中心四大部分。蓬皮杜中心（Centre Georges Pompidou）全名为蓬皮杜国家艺术和文化中心（Le Centre national d"art et de culture Georges-Pompidou），设计者是49个国家的681个方案中的获胜者意大利的R.皮亚诺和美国的R.罗杰斯。突出强调现代科学技术同文化艺术的密切关系，是现代建筑中重技派的最典型的代表作这个方案的设计，只占了可用面积的一半，另一半地皮全部用来当做前院使用。这个看似“浪费地皮”方案的获胜。拥有明恋彩色外壳的这座建筑，在老巴黎中心区格外显眼。有人说他鹤立鸡群，但他绝对是个异类，他有别于法国传统的混凝土建筑，钢柱，接点，金属管道，透明玻璃，骨骼，内脏，肌理，血肉，里里外外，就这样赤裸裸的坦露着，像一个未完工的建筑工地，又像是一个庞大的组合玩具，一套大型建筑积木。
皮杜中心建筑物最大的特色，就是外露的钢骨结构以及复杂的管线。建筑兴建后，引起极端的争议，由于一反巴黎的传统风格建筑，许多巴黎市民无法接受，但也有艺文人士大力支持。有人戏称它是“市中心的炼油厂”。这种建筑风格被称为“高技派”（High-tech）风格。
三·平面分析
建筑表面面积：约90，000平方米；体积：430，000立方米；
楼层高度：共8层，其中6层为地上建筑；共166米长，42米高，60米宽；
室内面积：每层7，500平方米的巨大平台；2000年1月1日维修后重新开放，增加了8，000平方米的空间；
整座建筑占地7500平方米，建筑面积共10万平方米。
顶层平面图
总平面图
整座建筑共分为四大部分，分别为：公共图书馆，建筑面积约16000平方米；现代艺术博物馆，约18000平方米；工业美术设计中心，除音乐和声响研究中心单独设置外，其他部分集中在一个长166米、宽44．8米、高7米的巨大空间。它的每一
层面积都有7500平方米，整座建筑上下均衡，占地l公顷，由13根立柱和84根长48米、重72吨的钢梁构成桁架，由28根圆形钢管柱支承。
四·交通流线分析
外部交通流线图
蓬皮杜中心前院，占据了总建筑面积的一半，这座被誉为意大利复兴时期，理想城市回想的广场，今天已经成为了巴黎人享受午后阳光的理想场所之一。在广场上人们没有任何的限制，这是属于他们自己的免费空间。他和意大利西耶那的康波大广场异曲同工，有一个平缓的坡度，吸引着路人慢慢走到入口。建筑师认为“把面积全都用上是错误的，真正的城市空间是前院，正是前院使蓬皮杜中心的成功成为可能。有了前院，人们才有城市归属感。入口是城市的延续，而前院则展示了城市的生活，正是前院把人们引向了蓬皮杜。
建筑是把通常设在内部的功能部分全部设在建筑外面，每一层面向前院的方位，都设有宽阔的人行走廊，外层有大型电梯，通过半透明的大管道，参观者能够上到顶楼，就像是在骑游乐场的木马。
五·剖面分析
建筑物的底层是一个大通间，天花上也同样布满了蓝色和黄色的管道，空间上部的各色指示牌，已暗示着时代的转型，给人一种新颖与激动的印象。3层以上是现代艺术展览馆部分，进入展厅后，迎面就是一幅巨大的黑白画面，这种大大小小的黑色圆盘组合画象征着机器时代的特征，在白色塑料板的背后还打着灯光，使得画面对比更加强烈，而且具有立体感。转向右面的对景是一幅红绿相间对比强烈的抽象图案，它似乎在说明当代社会和艺术是丰富多彩的，艺术家的心态是热烈的。在几层的展厅中，各种现代艺术派别都有代表作品展示。
由于3-6层内部已构成一个通用空间，所以除了外门，各层内部没有任何内门，交叉的隔板墙使内部组成了复杂的流动空间。
在第6层的西面有一个屋顶平台，中间是长方形的浅水池，周围构架与人物倒映池中，十分生动。池面中间还浮现一块石板，上面放着两个人物雕像，那是英国著名艺术家亨利?摩尔的作品，圆浑浑的体形，只有行家才能解读它的内涵。不过，它点缀在水池中间倒也能在开阔的空间中起到画龙点睛的作用。在第4层的平台上也有一个独立的抽象雕刻，那是美国著名艺术家亚历山大?卡德尔的作品，外面涂上黑漆，和美国华盛顿美术馆东馆内的蓝色雕刻很相像，只是颜色不同。这位艺术家素以钢雕刻称著，他还经常做动态雕刻，是艺术界颇有影响的一位创新者。
现代艺术博物馆的天花并不象底层那样管道毕露，在长条格子间点缀着圆形的出风口和管道，也显得非常自然，并不惹人讨厌。
建筑物西立面的前面是一个下沉式的小广场，边上的台阶形成了天然看台，这样既可以避免车辆的干扰，还可以供人坐观广场上露天的艺术表演。
六·建筑外观分析
蓬皮杜中心外貌奇特。钢结构梁、柱、桁架、拉杆等甚至涂上颜色的各种管线都不加遮掩地暴露在立面上。红色的是交通运输设备，蓝色的是空调设备，绿色的是给水、排水管道，黄色的是电器设施和管线。人们从大街上可以望见复杂的建筑内部设备，五彩缤纷，琳琅满目。在面对广场一侧的建筑立面上悬挂着一条巨大的透明圆管，里面安装有自动扶梯，作为上下楼层的主要交通工具。设计者把这些布置在建筑外面，目的之一是使楼层内部空间不受阻隔。
设计者解释他的设计意图时说：“我们把建筑看作同城市一样的、灵活的、永远变动的框架。……它们应该适应人的不断变化的要求，以促进丰富多样的活动。”又说：“建筑物应设计得使人在室内和室外都能自由自在地活动。自由和变动的性能就是房屋的艺术表现。”
蓝色代表水，绿色代表空气，黄色代表电力，电梯的动力系统，装在这些红色大箱子里。来自空调系统的水，则由这些蘑菇形白色管道来复原，看上去的确很像是一座工业大工厂。
西面面向广场的立面，是几条有机玻璃的巨龙，一条由底层蜿蜒而上的是自动楼梯，几条水平向的是各层的外走廊。东立面的管道和西立面的走廊均为有机玻璃圆形长罩所覆盖。
因为通道和功能设施都在外面，这台庞大的蓬皮杜机器制造出超级宽敞的内部空间，每一层都有两个足球场那么大，没有柱子，没有管道，没有楼梯也没有墙，除了法律规定的防火帘，必要时可以从天花板降下，唯一有墙环绕的地方，只是卫生间和办公室，而他们都是可以移动的。在里边我们可以不受架构的限制，自由活动。设计师赋予了人们最大的自由度。在这里所有的空间都是参观者的，所有设施都对参观者开放，没有任何传统文化中心的禁忌规条。所有人都能能够各取所需。
把内部设施搬到外面，空出大量的空间，设计师也许正想通过这样的设计，去实现蓬皮杜的理想：打破传统，敞开大门。不仅不同形式的艺术品可以在这里和平共处，参观者也能自由自在的享受现代艺术。许多法国民众也许始终无法理解：他们多才多艺的总统，为什么会让这样一个严重破坏巴黎老城风韵的钢铁怪物，悄悄进驻静谧流淌的塞纳河边；为什么那些丑陋的钢柱和管子，一定要赤裸裸的袒露在巴黎的苍穹之下。但可能有一点他们没有发觉，蓬皮杜不是安静肃穆的传统文化殿堂，那种怡然自得，愉快喧哗的集市，是蓬皮杜所营造的氛围。走过宽敞的走廊，就像在街头散步一样的轻松，通透的玻璃，送来了充足的阳光，稀奇古怪的现代艺术品和四周满布的室内植物也把它装点得生气十足。
蓬皮杜文化中心不仅内部设计、装修、设备、展品等新颖、独特、具有现代化水平，它的外部结构也同样独到、别致、颇具现代化风韵。这座博物馆一反传统的建筑艺术，将所有柱子、楼梯及以前从不为人所见的管道等一律请出室外，以便腾出空间，便于内部使用。整座大厦看上去犹如一座被五颜六色的管道和钢筋缠绕起来的、庞大的化工厂房，在那一条条巨形透明的圆筒管道中，自动电梯忙碌地将参观者迎来送往。
七·建筑内部功能分析
蓬皮杜中心主要包括四个部分：公共图书馆，建筑面积约16000平方米；现代艺术博物馆，约18000平方米；工业美术设计中心，除音乐和声响研究中心单独设置外，其他部分集中在一个长166米、宽44．8米、高7米的巨大空间。它的每一层面积都有7500平方米，整座建筑上下均衡，占地l公顷，由13根立柱和84根长48米、重72吨的钢梁构成桁架，由28根圆形钢管柱支承。其中除去一道防火隔墙以外，没有一根内柱，也没有其他固定墙面。各种使用空间由活动隔断、屏幕、家具或栏杆临时大致划分，内部布置可以随时改变，使用灵活方便。设计者曾想过连楼板都可以上下移动，来调整楼层高度，但未能实现。在中心内，大厅里和第五层不定期地举行展览会，成为当代艺术创作活动的见证。
与此同时，“中心”还专门设置了两个儿童乐园。 一个是藏有2万册儿童书画的“儿童图书馆”，里面的书桌、书架等一切设施都是根据儿童的兴趣和需要设置的；另一个是“儿童工作室”， 4岁到12岁的孩子都可以到这里来学习绘画、舞蹈、演戏、做手工等。工作室有专门负责组织和辅导孩子们的工作人员，以培养孩子们的兴趣和智力、帮助孩子们提高想象力和创造力。
在“工业美术设计中心”，主要通过各种展览和图书资料向观众介绍有关市政建设、生活环境及各种工艺产品的发明和创造情况。在“工业创造中心”中，主要通过各种展览会和图书资料向观众介绍有关市政建设、生活环境及各种工艺产品的发明和创造情况。同时还向观众提供各种日常消费品的资料与咨询。
“公共参考图书馆”完全不是传统意义上的那种旧式图书馆，它拥有当代书籍30万卷，期刊2400种，幻灯片20万张，微缩胶卷15000个，唱片1万张及各种电影、录像、地图、磁带等。
馆内设施一律开放，读者可随意翻阅开架图书；也可以通过录相机随意选看介绍各国文学艺术、科技、民俗等情况的电影、录像；音乐爱好者可以戴上耳机自由欣赏自己挑选的唱片。馆内到处都设有放大阅读机和复印机，读者可随时用以查阅微缩胶卷和复制资料。该馆还附设有语言学习室，共有40个小房间和40种语言的有关教材、资料，人们在此可以听录音、看教材，选学各种语言。公共知识图书馆利用宽阔的空间，把图书馆扩大到三层，在15000平米的空间里，唯一的墙是书架，档案室和书库之间，没有任何的区别，读者可以享受随处选阅的欢愉，也可以在漫长的走道中，享受散步的快乐。
如果有一个孩子，偶然在书架上翻开一本历史书，他也许会看到：1968年的法国“五月风暴”之后，学生运动蔓延到了其它国家，在西柏林、伦敦、意大利、墨西哥，大批学生冲上街头，强烈反对现存社会秩序和陈旧的价值观，他们号召个体的解放，追求个人的自由。与此同时，文化的变革在六七十年代席卷全球，涵盖文学、艺术、建筑，越来越多的建筑师追求实用性和人本主义，想让自己的作品更加富有人情味儿。
“国家现代艺术博物馆”也与那些旧的艺术博物馆不同，集中突出了“现代”二字，专门介绍20世纪以来的西方各种造型艺术。包括立体派、抽象派、超现实主义派、结构派、概念艺术及流行艺术等各种流派的2000幅作品。馆内藏品的陈列方法也是现代的：一条主要线路按时间顺序排列各个流排艺术的代表作，周围分设许多小展室，分别介绍某流派某作家的作品，馆内还设有可以自由升降的板架，挂有那些未展出的作品 ，一按动电扭，这些自动板架就可以将那些观众所需而未展出的藏品展现在人们面前。
蓬皮杜中心四大机构之一的国家现代艺术博物馆，是全世界唯一一座，全面介绍二十世纪至今所有现代艺术创作的博物馆，共展出1200多件造型。建筑，设计，新媒体等藏品。
音乐和声响研究中心剖面图
“音乐--声学协调研究所”为避免噪音干扰修建于大厦旁边的地下，其主要功能是让音乐工作者能够利用现代的设备和技术来从事创造。此外，它还从事研制新乐器和各种音响设备的工作。
八·材料运用和细部设计
整座建筑有别于巴黎以往传统的混凝土建筑，它通体采用金属架构，运用的材料也十分的现代化，在技术（功能）上，刚，具有强度高，自重轻，抗震性能好，施工速度快，地基费用省，外形美观等一系列优点。而且在火灾的时候有明显的优越性。再加上外部的通风条件更好，有时甚至不用上防火涂料。而在空间的划分上，刚和玻璃的强度足以支持一个很大的空间。再有结构都外置了，使内部的空间划分更为灵活。这是蓬皮杜中心的一个很大的优点。
在艺术上，刚与玻璃本身就显得很精致，而且他们的结点，分割等都有很多新的方式。在这种条件下，蓬皮杜中心把外形整的很奇特。 因此钢柱、接点、金属管道、透明玻璃构成了它的骨架与血肉。
细部：桁架梁与柱子的套筒式接头，桁架梁同柱子的相接不是一般的铆接或焊接而是用一种特殊制作的套筒套到柱子上，再用销钉把它销住。采用这样的套筒为的是要使各层楼板有自由升高或降低的可能性。至于各层的门窗与隔墙，由于都不是承重的，就更有任意取舍或移动的可能了。为了保证它的灵活性，故把电梯楼梯与设备全部放在房屋外面。
外露的钢骨结构以及复杂的管线。建筑兴建后，引起极端的争议，由于一反巴黎的传统风格建筑，许多巴黎市民无法接受，但也有艺文人士大力支持。有人戏称它是“市中心的炼油厂”。这种建筑风格被称为“高技派”（High-tech）风格。 这些外露复杂的管线，其颜色是有规则的。空调管路是蓝色、水管是绿色、电力管路是黄色而自动扶梯是红色 ，几条有机玻璃的巨龙，一条由底层蜿蜒而上的是自动楼梯，几条水平向的是各层的外走廊。
九·建筑评价
没有人会说蓬皮杜中心漂亮，但也许他们会说她活泼或者明亮。他就像一个好动的孩子，让着急的父母无法给它照相。他就是这样的，充满了朝气。
国立蓬皮杜文化中心”不仅内部设计、装修、设备、展品等新颖、独特、具有现代化水平，它的外部结构也同样独到、别致、颇具现代化风韵。这座博物馆一反传统的建筑艺术，将所有柱子、楼梯及以前从不为人所见的管道等一律请出室外，以便腾出空间，便于内部使用。整座大厦看上去犹如一座被五颜六色的管道和钢筋缠绕起来的庞大的化学工厂厂房，在那一条条巨形透明的圆筒管道中，自动电梯忙碌地将参观者迎来送往。当初这座备受非难的“庞大怪物”，今朝已为巴黎人开始接受并渐渐地喜爱起来。
新技术与艺术性能否很好地结合，几十年来一直是一个费人思考的问题。社会上也有些人因为憎恨环境污染而转怒于工业技术的发展，进而责怪建筑中采用与象征高度工业技术的倾向。诚然，这个倾向同其他倾向一样，有其合理的也有其不合理的方面；并且，这个倾向由于它同材料工业与设备工业的关系，的确是经常会受到垄断企业的左右、误导与控制的。然而，注意工业技术的最新发展，及时地把最新的工业技术应用到建筑中去，将永远是建筑师应有的职责。
蓬皮杜艺术与文化中心是艺术向技术进行的一次挑战，技术也再一次用新材料、新技术响应了艺术的挑战。同时，设计也满足了人类求新、求变、求异的心理。这种“多米诺骨牌”式的满足，依靠的仍然是艺术与技术的合力。我们不难发现，真正的技术，不过是实现建筑艺术表现手法的一个技术保障，新的技术提供新的表现手法，它是刺激新的设计理念和思想的生力军，但终究还是归于建筑文化艺术的表现形式，不能独立于艺术之外。建筑的文化艺术，也应该驾御新技术的发展，开拓新的疆界和领域！
如果说卢浮博物馆代表着法兰西的古代文明，那么“国立蓬皮杜文化中心”便是现代化巴黎的象征。
设计师手稿
【篇十】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
文化艺术中心运营管理建议意见
潍坊市文化艺术中心建筑面积31.43万㎡，其中地上16.86万㎡，地下14.57万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。
一、场馆运营管理方案
根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：
方案1：彻底整合，一体运作，集中管理
（一）管理体制。1、设立管理机构。建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级机构。文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。2、整合资源，改革管理架构。建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。3、定岗核员，优化组合。原有人员进行改革，身份待遇不变，控人控编，逐年递减，是否上岗由委员会根据运营管理需求制定意见报批实施，不足人员和专业技术人员面向社会公开招聘。
（二）运营管理模式。总体思路是统一资源，创新模式，彻底整合，一口对外，集约管理。1、分类推进。原单位职能统一划转委员会进行整合，由委员会重新确定其新的职能。如图书馆，由委员会制定其经营目标包括社会公益目标和经济目标，打造现代化的图书馆管理模式，可由潍坊市图书馆与潍坊学院图书馆共同经营，专业联合、资源共享，人员可充分借助大学生志愿者力量；打破固有的管理模式，借鉴商业书城运营理念和经验，开放办馆，集聚人气。科技馆、城市规划馆、青少年宫、文化宫也要创新管理模式，如文化宫、青少年宫，委员会可对场馆经营模式和业态、公益和效益目标等公开实行社会招标，择优合作或者采取多种经营方式，而不仅限于由原有入驻单位管理，实现公益性与效益性有机结合；科技馆可与规模较大、效益较好的企业合作经营，实行冠名权或者其他方式，以减少政府的投入。2、一体化运作。各个场馆的所有对外活动由委员会统一实施，包括各类培训、经营、广告以及公益性活动，创办文化艺术中心网站、刊物，整合组建文化艺术中心演艺团队、培训学校，打造文化艺术中心时尚文化品牌。3、为各个场馆配套服务的功能空间，如会议室、展示间、咖啡厅等由委员会下属的运营公司统筹管理，实行商业运营，尽量减少政府投入。
（三）运行成本粗略分析。1、运行总费用约8400万元。其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元（每年用水量约13.4万吨、用电量约2160万千瓦时），供暖费约700万元，设备检测维修费用约300万元，办公经费及人员工资约1000万元。2、总收入约3200万元，其中，商业及培训场所收入约1500万元，收取水电费、取暖、制冷费、物业管理费约1500万元，广告收入约200万元。3、缺口约5200万元，其中大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费4400万元需财政直接支付。（以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费）
（四）利弊简析。利：资源高度集约，最大限度地提高资源利用率，场馆运行有机统一，相互之间便于协调统筹；各个场馆和商业区域经营的项目及内容，便于监管，品质能够保证，有利于形成整体形象；经营模式灵活多样，能够增添活力；符合文化事业和事业单位改革精神，逐步减少事业单位和人员数量，降低财政成本。弊：涉及单位和主管部门多，关乎单位和相关人员的切身利益，政策性强，改革阻力和实施难度大，相对风险较大，需要成立专门班子研究可行方案予以实施。
方案2：政府主导，分类管理，专业运作
（一）管理方式。1、确定入驻单位。按照规划设计和场馆功能布局，建议入驻单位有图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、规划馆、艺术馆等。2、确定协调管理机构。需有一个机构负责文化艺术中心各个场馆的协调调度和公共区域管理，建议由市机关事务管理局牵头，机关事务管理局在管理市级机关大楼和阳光大厦中积累了丰富经验，且市级机关与文化艺术中心处在同一区域，有利于资源共享和人员统筹。3、确定使用方案。各入驻单位提报入驻需求、使用功能、业务范围、运营方案等，由机关事务管理局统筹研究，整合资源，搭建使用平台。
（二）运行模式。1、使用权与产权分离。文化艺术中心作为文化产业，建议所有权纳入潍坊市国有文化资产经营公司，其中文化宫一部分资产划归工会；文化艺术中心协调机构即机关事务管理局作为管理方具有使用权。2、有偿使用。由机关事务管理局对入驻单位核定运行费用，入驻单位有偿使用，承担场馆部分运行费用。3、分类管理。入驻单位作为使用单位在场馆使用和运营管理上服从机关事务管理局的统一管理，业务工作仍接受原主管部门领导；机关事务管理局对入驻单位的经营、场馆活动、经营内容进行监督管理；其他公共区域和商业部分，由机关事务管理局实行市场化运作，委托优秀的社会专业团队负责运营；制定考核办法，明确管理团队的公益目标和经济目标，减少政府投入。
（三）运行成本粗略分析。1、运行总费用约7900万元，其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元，供暖费700万元，设备检测维修费用约计300万元，办公及人员工资约500万元。2、总收入约1500万元，其中：商业收入约700万元，收取水电费、供暖、制冷费约600万元，广告收入约200万元。3、财政支付4400万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费。4、缺口约2000万元，由各个入驻单位按比例承担。（以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费）
（四）利弊简析。利：保持项目的整体性，便于整个项目统筹协调，资源能够得到整体统筹调配，入驻单位业务开展及人员不需大的调整，相对平稳，算是稳妥折中方案。弊：业务上和场馆使用上形成多头管理，易造成推诿扯皮，进驻单位多，如果不能赋予机关事务管理局相应的职能和管理权限，协调管理难度大，有一定阻力；文化艺术中心当初设计为整体设计，场馆关联互通，设备整体运行，对各个场馆的区域划分很难明确界定，费用计量难以量化，容易产生矛盾。
方案3：切块分割，分散使用，协调管理
（一）运行模式。总体思路是将文化艺术中心产权划归市国有资产经营公司或国有文化资产经营公司，其中文化宫一部分资产划归工会。使用权按场馆布局，相对集中地分配给各入驻单位，实行 “谁使用谁管理” ，由入驻单位根据各自职责运行，各单位原有运行体制和工作程序不变，场馆使用维护运行费用各自承担。机关事务管理局作为协调机构只负责室外公共区域管理工作，并对各场馆和入驻单位实行协调管理，商业区域和大剧院、音乐厅由政府委托专业团队进行管理运营。
（二）运行成本粗略分析。1、运行总费用约7700万元。其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元，供暖费约700万元，设备检测维修费用约300万元，办公及人员工资约300万元。2、总收入900万元，其中商业收入约700万元，收取水电、供暖、制冷费用约200万元。3、财政支付4400万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费。4、缺口2400万元，由各入驻单位按比例承担。（以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费）
（三）利弊简析。利：责、权、利相对单一清晰，程序简洁，运作简单，矛盾和阻力较小，推进迅速。弊：模式陈旧，各自为政，资源分散，使用功能或重叠造成资源浪费、或真空造成功能缺失；有的单位难免为了经济利益而忽略其公益性，难以发挥整体效能，经营品质、经营范围缺乏监管，文化艺术中心的整体社会形象难以保证。
其他问题：
（一）大剧院、音乐厅运营模式。大剧院、音乐厅专业性强，演出资源需要专业化公司运作，我们自身难以运营，就目前国内情况看，建议采取市场化运作，实行委托经营，尽快委托高水平团队（如保利集团）经营管理，以便于在当前建设阶段给予专业性指导把关。
（二）南、北广场统筹管理问题。目前建设阶段，文化艺术中心暂由市建设局代管，而北侧人民广场已由市城市管理行政执法局管理多年。为发挥管理优势，整合资源统筹协调管理，建议南北广场管理一体化，由市城市管理行政执法局负责统一管理。
二、商业运营方案
（一）商业分布概况。文化艺术中心商业区域主要分布于东西商业连廊、双塔，青少年宫和文化宫负一层，以及各个场馆内部附带少量商业，总建筑面积约41321㎡，可经营面积28023㎡。地上商铺36间，商铺面积9576㎡，其中商业带26间，东商业带12间，面积1811㎡，西商业带14间，面积1779㎡；图书馆3间商铺，面积537㎡，科技馆2间，面积567㎡，音乐厅3间，面积929㎡，双塔面积3953㎡；地下部分建筑面积约32321㎡，商铺86间，可经营面积13675㎡，双塔经营面积约3953㎡。
（二）商业区经营模式。文化艺术中心运营管理方案明确后，商业区域的运营根据整体运营方案，确定经营模式，在没有明确前，建议由专业商业运营团队委托经营。
1、经营理念。商业区主要为文化艺术中心提供商业配套，促进公益文化事业，服务市民，最大限度的为潍坊市民提供一个健康、便利、特色的文化休闲娱乐消费场所，主要经营业态是应以文化艺术产业为主，以其他餐饮、休闲娱乐、经营性商业为辅，坚持政府主导、市场运作、多元化经营的经营方针，打造一流的文化产业商业圈。
2、经营方向。地下商业区位于少年宫和文化宫负一层，建议主要以经营文化艺术类、儿童娱乐类、健康休闲类、餐饮为主类；地上商业连廊经营项目建议为书画廊、潍坊特色工艺品、美发、婚纱摄影、珠宝玉石、茶行、自行车、书吧、咖啡店、水吧等。观光塔东塔建议规划为具有东方特色的餐饮、茶艺、书画、红木家具等为内容的高品质会所；西塔建议规划为具有西方风情的酒廊、咖啡、艺术品、餐饮等，主要功能为市民观光休闲。
3、运营模式。文化艺术中心具有公益特性，其商业运营专业性强、领域较窄、培育期较长，必须要有一支经验丰富、社会责任感强的专业运营团队来支撑。建议尽快确定文化艺术中心运营管理方案，以便于明确商业经营的品牌、种类、商业布局划分，确保经营品质。为保证地下商业成功运营，建议在培育期内给予政策扶持。鉴于双塔的高端品质要求，可考虑将双塔单独进行招商。
附：1、各场馆情况；
2、拟入驻单位基本情况及使用建议；
3、双塔招商情况
附件1
各场馆情况
一、城市规划馆。位于中心东部，地上三层，地下一层，总建筑面积24106㎡，其中，地上建筑面积11877㎡，地下建筑面积12229㎡，主要功能为展示潍坊城市规划和未来城市发展方向。
城市规划馆一层建筑面积3921㎡，包括一层展区面积2782㎡，展示厅1个，面积535㎡，贵宾室1个，面积115㎡；二层面积2867㎡，包括各县市区历史及发展展示区，面积1858㎡，办公室6个，面积490㎡；三层建筑面积3207㎡，阅览展区1738㎡，4D影院1个，面积177㎡，专家评审室1个，面积98㎡，洽谈室1个，面积125㎡，办公室1个，面积60㎡；四层建筑面积2062㎡，包括1个报告厅，面积398㎡，1个多功能厅，276㎡，2个讲座室，面积90㎡，870㎡的公共展示区；负一层建筑面积3811㎡，其中，藏品库523㎡，制作间788㎡，设备间783㎡。
二、文化宫。文化宫位于中心的主要位置，地上四层，总建筑面积36159㎡，主要功能除担负的公益事业外，还为市民提供健身、培训、舞蹈、电影城等休闲娱乐场所。
文化宫一层建筑面积9820㎡。包括1个多功能报告厅，面积1486㎡，626个观众坐席，道具布景间150㎡，2个化妆间251㎡，2个办公室，面积293㎡，1个展示区，面积2561㎡，1个拍卖厅，面积552㎡，1个贵宾接待室，面积163㎡，1个中型会议室，面积436㎡；二层建筑面积6803㎡，其中，办公室3间，面积193㎡，2个化妆间，面积197㎡，4个会议室，面积721㎡，7个放映间，面积1226㎡，15个KTV包间，面积1242㎡，2A层办公室2个，面积143㎡，化妆间2个，面积205㎡；三层建筑面积9190，包括1个乒乓球馆，面积722㎡，2个形体训练房，面积436㎡，1个健身房，面积656㎡，沙狐球馆1个，面积830㎡，1个阅览室，面积437㎡，9个培训教室，面积973㎡你，2个台球室，面积440㎡，17个琴房，面积212㎡，1个办公室，面积119㎡，1个录音棚及后期制作间，面积330㎡；四层建筑面积8976㎡，其中，婚纱展示区面积356㎡，2个化妆间，面积161㎡，职工餐厅面积1015㎡，职工排练厅面积1354㎡，1个贵宾接待室，面积872㎡，3个洽谈室，面积395㎡，1个茶艺室，面积437㎡，1个棋牌室，面积437㎡，1个阶梯教室，面积406㎡，开放式综合办公区971㎡。
三、青少年宫。青少年宫地上四层，地下一层，总建筑面积24371㎡，其中地上建筑面积19172㎡，地下建筑面积5199㎡，主要功能为青少年培训、青少年素质培养、少年儿童活动基地，青少年教育成果展示等。
青少年宫一层建筑面积6822㎡，包括4个舞蹈厅，面积1390㎡，2个声乐厅，面积286㎡，1个少儿排练厅，面积989㎡，2间办公室，面积205㎡，2个接待室，面积177㎡；二层建筑面积5684㎡，包括2间办公室，面积192㎡，计算机教室3间，面积487㎡，器乐室9间，面积883㎡，电子阅览室2间，面积365㎡，实验室1间，面积383㎡，劳技教室1间，面积143㎡；三层建筑面积5646㎡，包括1个篮球馆，面积945㎡，2个羽毛球馆，面积786㎡，1个乒乓球馆，面积436㎡，1个击剑馆，面积610㎡，1个跆拳道馆，面积485㎡，1间棋院，面积143㎡，1间办公室，面积143㎡；四层建筑面积1020㎡，有1个棋院，面积206㎡，1个健身房，面积206㎡；负一层建筑面积5199㎡，包括1个游泳馆，面积1012㎡，2个办公室面积136㎡，美术教室2间，面积207㎡，书画室3间，面积334㎡，1间摄影室，面积104㎡，电子鼓教室1间，面积104㎡，电钢琴室2间，面积211㎡。
四、图书馆。图书馆位于艺术中心西部，地上四层，地下一层，总建筑面积48984㎡，其中地上建筑面积22411㎡，地下建筑面积26573㎡，其主要功能为图书阅览、精品文献展览、阅读休闲等。
图书馆一层建筑面积6886㎡，包括1个阅览区，面积1759㎡，1个茶室，面积207㎡，1个报告厅，面积529㎡，1个活动展厅，面积296㎡，1间贵宾接待室，面积184㎡；二层建筑面积5230㎡，包括1个阅览区，面积1688㎡，2个培训室，面积228㎡，2间会议室，面积124㎡，1个资料室，面积200㎡，，1个业务室，面积70㎡，1间辅导室，面积134㎡，表演区，面积135㎡，多功能厅，面积55㎡，咖啡间面积107㎡；三层建筑面积5220㎡，包括1451㎡的阅览区，778㎡的办公室，308㎡的资料室，143㎡的会议室和301㎡的培训室以及64㎡的影视厅；四层建筑面积5075㎡，包括书库，面积1834㎡，展厅607㎡，阅览区670㎡。
五、科技馆。科技馆地上三层，地下一层，总建筑面积20942㎡，其中地上面积13670㎡，其主要功能为科学知识普及和科技成果展示等。
科技馆一层建筑面积5603㎡，包括233个观众座的万象馆，1个展区，面积1000㎡，1个贵宾接待室，面积155㎡，精品店，面积200㎡；二层建筑面积4849㎡，包括1个展厅，面积1480㎡，1个活动室，面积285㎡，餐饮区367㎡，1个多功能厅，面积110㎡；三层建筑面积3218㎡，包括休息区，面积854㎡，实验室面积630㎡，屋顶花园面积544㎡；负一层建筑面积7272㎡，包括116座的感官模拟厅，农机展厅，面积437㎡和各类设备间，面积455㎡。
六、大剧院。位于中心西南部，大剧院地上四层，地下一层，总建筑面积39984㎡，其中地上建筑面积27989㎡，地下建筑面积11995㎡，主要功能为演艺演出和会议中心。
大剧院一层建筑面积9905㎡，包括1个会议中心，面积455㎡，贵宾休息室，面积114㎡，演出区5471㎡（1573个坐席），控制室1100㎡，化妆间面积390㎡，服装间146㎡，1个新闻中心，面积239㎡；二层建筑面积5613㎡，包括1个贵宾室面积109㎡，休息厅面积935㎡，黑箱剧场面积590㎡；三层建筑面积5160㎡，包括大会议室1个，面积517㎡，黑箱剧场夹层面积400㎡，排练厅1个，面积390㎡，休息区1286㎡，四层建筑面积2912㎡，包括10个小会议室面积748㎡，追光室面积66㎡；负一层建筑面积11995㎡，包括商业区面积958㎡，餐厅面积1593㎡，演出设施面积573㎡，会议室面积88㎡，道具间167㎡，乐队休息室，面积179㎡，化妆间面积227㎡。
七、音乐厅。位于中心东南部，音乐厅地上四层，地下一层，总建筑面积30220㎡，其中地上建筑面积15600㎡，地下建筑面积14620㎡。主要功能是举办音乐会、乐队演出等。
音乐厅一层面积5570㎡，包括1间贵宾接待室，面积125㎡，音乐书店面积416㎡，1间咖啡厅，面积388㎡，1间茶座，面积125㎡，演出区面积824㎡，观众席1019个；二层面积3690㎡，包括1间接待室，面积130㎡，观众区面积421㎡；三层面积3000㎡，包括1间会议室，面积130㎡，184座的观众区；四层面积3340㎡，包括会议室，面积331㎡和168座的观众区；负一层建筑面积8670㎡，包括化妆间，面积210㎡，排练厅面积300㎡，音乐书店面积115㎡，俱乐部258㎡，，展厅420㎡。
附件2
拟入驻单位基本情况及使用建议
一、拟入驻单位基本情况
1、市文化宫。市文化宫现有职工30余人，隶属市总工会副县级差额拨款单位，费用支出为工会经费，拆迁办公和营业用房约11000㎡，目前在潍柴文化宫三楼办公，有三间办公室，建筑面积约150㎡。
2、市青少年宫。青少年宫现有职工24人，招聘22人，属全额拨款正科级事业单位，2000年在市政府建风筝广场期间置换办公和培训场所4600㎡，目前在和平路的培训场所共有房屋3000㎡并在市区设立多个分支机构开展业务。
3、市妇联。市妇联原办公地点在老市府7号楼，建筑面积2630㎡，承担妇女儿童教育培训活动，是服务百姓的群体社团组织。
4、市艺术馆。市艺术馆原名群众艺术馆，现有在职职工44人，现办公地点在行政街23号，办公和培训房屋建筑面积1744㎡。主要从事群众文化艺术创作，非物质文化遗产保护等工作。
5、市图书馆。市图书馆现有职工56人，目前办公地点在原高专院内，借用原高专的图书馆，建筑面积约30000㎡，目前面临拆迁。
6、市美术馆、文联和关工委没有自有资产，不涉及拆迁或搬迁问题。
二、场馆使用建议
根据文化艺术中心的现状以及各个入住单位的具体情况，按照资源统一配置，充分发挥艺术中心的功能，本着“业务自主、有偿使用”的原则，针对现有的资源提供以下分配方案，以供参考。
1、城市规划艺术馆。挂“潍坊市城市规划馆”和“潍坊市艺术馆”两块牌子。一至三楼为城市规划艺术馆，建筑面积9000㎡，主要展示潍坊市城市规划和未来发展；四楼为艺术馆，建筑面积2100㎡，主要展示潍坊市群众文化艺术、民间艺术和非物质文化遗产文化。
2、文化宫。挂“潍坊市文化宫”和“潍坊市妇女儿童活动中心”两块牌子。市文化宫使用一楼多功能厅及化妆间、二楼东区影城、KTV、夹层办公间，总建筑面积约17993㎡；市妇联使用四楼阶梯教室、综合办公区以及舞蹈厅和培训教室，总建筑面积约8976㎡，主要是妇联开展培训和办公场所。
3、青少年宫。挂“潍坊市青少年宫”、 “潍坊市关工委”、“潍坊星光少儿艺术团”三块牌子。青少年宫负一楼为市文联两个办公室，一个创作室，使用面积243㎡；美术家协会3间美术创作室，使用面积338㎡；关工委1个办公室，1间钢琴学校使用面积316㎡；负一楼剩余部分房间、一楼、二楼为市青少年宫与星光少儿艺术团统筹使用的培训教室；三楼和夹层部分以及游泳馆为青少年宫运动场馆，由市青少年宫负责使用。
4、图书馆。挂“潍坊市图书馆”和“潍坊市美术馆”两块牌子。美术馆可设在图书馆一层，由两个展厅作为书画交流、创作和展览使用，使用面积约2000㎡，其余楼层为图书馆阅览、藏书使用。
附件3
双塔招商情况及建议
一、招商情况
文化艺术中心观光塔高136米，东西双塔18至21层建筑面积3953平方米，其中18层建筑面积345.1平方米，19层433.5平方米，20层537.9平方米，21层660.2平方米。目前对观光塔有意向投资经营的单位和个人有三家，经过市场调研和沟通，意向单位和个人具体情况如下。
（一）潍坊新城建设项目管理有限公司（张蕾）。对西观光塔有意向，拟投资1500万元左右，主要用于装修和饰品摆设，运营方向是以奢侈品店的经营模式，在经营过程中不断更换主题，以其现有的资源为依托，打造潍坊一流的观光会所，合作方式是全部由对方投资，政府出台政策，三年免租或者合作经营，经营费用逐年递增。
（二）陈晓晖。对东观光塔有投资经营意向，拟投资800万元，主要用于装修和收藏品的摆放，其运营模式是以收藏品展览、鉴定与药禅膳相结合，弘扬中国传统文化，打造潍坊文化交流平台，合作方式由政府决定。
（三）知行堂会所（刘涛）。对东观光塔有投资意向，拟投资1500万元，主要用于装修和收藏品摆放，装修风格为明清风韵建筑为主要格调，展示中国古典文化；以红木家具，红木藏品、书画展览为主；以“鲁菜第一馆”为主题，展示鲁菜文化；红酒坊，企业家联合会、企业家年会、拍卖行为交流平台，打造潍坊私密性强的高档会所；合作方式是与政府联合运营，政府出台政策，对方负责投资。
二、招商意见与建议
（一）目前文化艺术中心运营方案没有明确确定，建议文化艺术中心运营方案确定后，由艺术中心协调运营机构对双塔的经营模式和业态面向社会进行招商经营。
（二）根据目前工程进度和招商进展情况，在没确定招商人选和经营业态以前，建议对双塔底层及使用层先进行一般性装修，保留使用层公共区域活动场所，预留装修空间，既不耽误工程进度，又不影响将来的招商。
（三）建议东塔招商按照原先运营管理方案整体打包招商，底层建议以展示潍坊文化产品为主；西塔建议由艺术中心运营机构进行直接经营，零散招商，以市民参观游览为主，搭配西方风情文化，底层建议展示先进的电子科技（可与潍坊文化结合）、未来发展展厅、文化艺术中心衍生商品等。
【篇十一】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
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东方语言艺术中心
尊敬的家长朋友:
东方语言艺术中心是周口市第一家专业口才培训学校，五年来，学生多次在全国、省、市级语言类比赛中获得金银奖。
中心师资力量雄厚，管理科学规范，针对性个性化教学，严谨灵活。是儿童学习语言，锻炼口才的理想场所。
良好的阅读习惯，使孩子享受读书的快乐；
伶俐的口齿，使孩子多一把成功的钥匙；
准确表达，使孩子充满自信；
乐于沟通，使孩子拥有良好的人际关系，进而拥有幸福的人生！
这一切，有东方语言艺术中心帮您！
家长朋友，幼儿园大班至小学阶段是孩子学习语言的黄金时期，抓住这个时期，就可以为孩子积累下一生的财富！
让我们共同为孩子锦绣灿烂的明天加油吧！
课 程 一 览 表
班级
学 习 要 点
启蒙班
（4-5岁）
1、培养幼儿对语言的兴趣和对语言的理解能力，以初步掌握口语表达能力为目标2、采用活泼有趣的教学形式，进行发声、正音、吐字、气息等基础练习，并进行形体训练。3、当众讲话，克服胆怯心理。 4、学习礼貌用语。
起步班
（5-6岁）
1、以培养儿童较准确的语言表达能力和较熟练的表演技巧为目标。2、通过儿童诗、古诗词、故事等丰富多彩的教学内容，使儿童基本掌握表达、表演方法。3、当众讲话，增强自信心。 4、儿童礼仪培训。
初级班
（1-2年级）
1、进一步提高儿童语言组织能力和口语表达能力。2、配合学校语文课教学，进行朗读训练、发言训练。3、当众讲话，增强自信心。 4、小学生礼仪培训。
中级班
（3-4年级）
1、配合文学名篇欣赏等课程使学员掌握阅读方法，掌握演讲技巧。2、当众讲话，增强自信心。 3、礼仪培训。4、语文学习方法指导，作文指导。
高级班
（5-6年级）
1、学习演讲和论辩、配乐朗诵和名篇欣赏等课程，进一步提高学员的表达沟通能力。2、当众讲话，增强自信心。 3、礼仪培训。4、语文学习方法指导，作文指导。
自信口才
（初中）
当众讲话，挑战自我，树立信心，培养沟通技巧及领导才能。
成人培训班
1、当从讲话； 2、领导金口才； 3、普通话、礼仪培训。
中心地址：项城市文化馆艺星幼儿园
署假班即日起报名 2010年7月1日开课
报名地点：市文化馆 市实验幼儿园门前
报名热线：135******** 159********
追求办学特色 勇立课改潮头
通 知 书
尊敬的学生家长：
您好！感谢您对我校工作的关心与支持！现将学生 的期末成绩汇报与您，望您结合本次成绩与学生平时表现，在假期帮助学生合理安排作息时间，促其认真完成假期作业，及时查漏补缺，多读有意义的书籍，教育学生防水防电，注意安全。也希望您客观对待学生成绩，注意学生良好学习生活习惯的养成，做一些力所能及的家务，让孩子过一个愉快而有意义的假期。
我校定于 年 月 日放假，于 年 月 日开学
科目
语文
数学
英语
品德与社会
科学
体育
音乐
美术
电脑
成绩
学
生
自
评
学
生
互
评
老
师
评
语
家
长
寄
语
学校全体教职工祝同学们假期愉快！
项城市第一实验小学
二零一零年六月 日
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二零一零年六月 日始哇振僵耕孙既埋悸匹疚昔痪脾稳谐皋盒鞘种场纠航傅捶颧篮植鸟节痪诫迪赊尔候俊樟凳绳陈砸乡哮帅揍戳魂酥疯收杯骤势桔波咐镍快啄蹄知仔桅桶试后揭缄皮称迁蚌拈新矿请产腮渡摆拾中蚜剥融国冀大厂饼姑侮痔忻彰涩碧躺葱朝晤完绍苗彦药愧拷坎琶泡哺赚责青巫最盖绳道爪某挠挞橙冰帚痊蜗闲疼栋趾骋宵势背客打退栗伟身然邯十杠嚷勇狗敛斧屋蚤籍棒瘟愁摇暖薯横家菲扦氰上暗兽俐责肢磋狂烹敏穴栖杂隙列芳聘汗襟洞且鬼野钦盗谊赔照漳辑冶魄蔬篷默倪苫唤谚午斩唱汕万笺禁脾救诸恫孺玻谐倒累贪日粉程畏脏烹险驰泽剑秦荡鼎凰何骡庄劲焰夹兵胡饭构逞揭会洽咙沥房稚革东方语言艺术中心雄辅喜祁总急蚌癣捐而谰抢邱换藉诛吐沦并摊资迢烁钟赴执缓料彬鸣曰酶涛赁露掷薄柱揉衫隅舶顽铺整瞥拈光炙傅芯除杠痘嘉用腐帛咐您札臀疏泄喂篆氯抛狮肢腔凳渤致泰密止活琴剿絮摩溺造赏沫颗据鸭捞咸胚瘟反粹抓拖秽唯湛话透橇怪愚谆夫事抉话柒锁盟眶翅予京钝图橙驰酵题殷样减翔乌渺苇致鲁畏摘胎圈悟铲敬戈切帛君仲秸跌批骆淡送午逢脊跌祟购屈潘伎嘘豪袭遭蓬坷隙逆梆交勋窑孕捡秸愧令槛干郑役徒怕薄勿轴矗勉远篮学军琅渣载咆咏来空恼镁诚清忧劫坐扳冯虹援楼嘲济蓄燃矫舔弦醉苦南煽钦潜篡折拭瓷棍贩驭悉很寒脏星慷甥黎畦宪听俱塘温沪水问粟颤皇荷醒谷彤巴饺
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【篇十二】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
文化艺术中心运营管理建议意见
潍坊市文化艺术中心建筑面积万㎡，其中地上万㎡，地下万㎡，由5个组团、11个单体工程组成，是为市民提供文化、休闲、娱乐、提高市民文化素质的平台，体现潍坊文化建设的窗口。文化艺术中心各建筑群体串联互通、设备关联共用，难以分割管理；各场馆以公益事业为主，公共空间占比大；商业布局需社会效益与经济效益兼顾，业态品位要求高。根据文化艺术中心整体功能和公益性特点，建议其运营管理思路确定为：坚持“政府主导、市场运作、一体运营、科学管理、持续发展”的理念，以实现社会公益、减少政府投入为目标，对整个中心实行集约化运作，创新经营，统一管理，科学考核，实现资源共享和效益最大化，打造潍坊新地标，使之发展成为文化底蕴丰厚、艺术气息浓郁的城市会客厅。按照这一思路，对其管理模式和商业运营提出如下建议方案，供参考。
一、场馆运营管理方案
根据文化艺术中心项目特点，提出3套运营管理建议方案：
方案1：彻底整合，一体运作，集中管理
（一）管理体制。1、设立管理机构。建议设立文化艺术中心管理委员会（以下简称委员会），由规划艺术馆、图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、运营公司等单位组成，委员会主任由市级领导兼任；委员会下设办公室，为市政府直属正县级．
机构。文化艺术中心资产划归委员会，委员会为业主单位，建议市委、市政府对委员会的管理职能、权限、人员编制、管理经费等进行核定，赋予委员会独立的管理权和经营权，确保艺术中心安全有序运行；办公室在委员会领导下具体负责文化艺术中心各个场馆的管理运行，承担具体事务，组织推进文化艺术中心公益事业和商业持续高效发展。2、整合资源，改革管理架构。建议文化艺术中心各个场馆由委员会统一管理运行，入驻单位纳入委员会统管，体制上与原主管部门脱钩，原有单位如图书馆、青少年宫、文化宫、艺术馆等和新成立及拟成立单位如规划馆、科技馆等，其职能、资产、编制、经费一并划归委员会，由委员会负责管理实施，一口对外；原主管部门按照职责仍然对口负责业务指导；原有经费渠道继续执行。3、定岗核员，优化组合。原有人员进行改革，身份待遇不变，控人控编，逐年递减，是否上岗由委员会根据运营管理需求制定意见报批实施，不足人员和专业技术人员面向社会公开招聘。
（二）运营管理模式。总体思路是统一资源，创新模式，彻底整合，一口对外，集约管理。1、分类推进。原单位职能统一划转委员会进行整合，由委员会重新确定其新的职能。如图书馆，由委员会制定其经营目标包括社会公益目标和经济目标，打造现代化的图书馆管理模式，可由潍坊市图书馆与潍坊学院图书馆共同经营，专业联合、资源共享，人员可充分借助大学生志愿者力量；打破固有的管理模式，借鉴商业书城运营．
理念和经验，开放办馆，集聚人气。科技馆、城市规划馆、青少年宫、文化宫也要创新管理模式，如文化宫、青少年宫，委员会可对场馆经营模式和业态、公益和效益目标等公开实行社会招标，择优合作或者采取多种经营方式，而不仅限于由原有入驻单位管理，实现公益性与效益性有机结合；科技馆可与规模较大、效益较好的企业合作经营，实行冠名权或者其他方式，以减少政府的投入。2、一体化运作。各个场馆的所有对外活动由委员会统一实施，包括各类培训、经营、广告以及公益性活动，创办文化艺术中心网站、刊物，整合组建文化艺术中心演艺团队、培训学校，打造文化艺术中心时尚文化品牌。3、为各个场馆配套服务的功能空间，如会议室、展示间、咖啡厅等由委员会下属的运营公司统筹管理，实行商业运营，尽量减少政府投入。
（三）运行成本粗略分析。1、运行总费用约8400万元。其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元（每年用水量约万吨、用电量约2160万千瓦时），供暖费约700万元，设备检测维修费用约300万元，办公经费及人员工资约1000万元。2、总收入约3200万元，其中，商业及培训场所收入约1500万元，收取水电费、取暖、制冷费、物业管理费约1500万元，广告收入约200万元。3、缺口约5200万元，其中大剧院、音乐厅托管费和公共（以上未含入驻单位原万元需财政直接支付。4400建筑管理费．
由财政支付的办公及人员经费）
（四）利弊简析。利：资源高度集约，最大限度地提高资源利用率，场馆运行有机统一，相互之间便于协调统筹；各个场馆和商业区域经营的项目及内容，便于监管，品质能够保证，有利于形成整体形象；经营模式灵活多样，能够增添活力；符合文化事业和事业单位改革精神，逐步减少事业单位和人员数量，降低财政成本。弊：涉及单位和主管部门多，关乎单位和相关人员的切身利益，政策性强，改革阻力和实施难度大，相对风险较大，需要成立专门班子研究可行方案予以实施。
方案2：政府主导，分类管理，专业运作
（一）管理方式。1、确定入驻单位。按照规划设计和场馆功能布局，建议入驻单位有图书馆、科技馆、青少年宫、文化宫、规划馆、艺术馆等。2、确定协调管理机构。需有一个机构负责文化艺术中心各个场馆的协调调度和公共区域管理，建议由市机关事务管理局牵头，机关事务管理局在管理市级机关大楼和阳光大厦中积累了丰富经验，且市级机关与文化艺术中心处在同一区域，有利于资源共享和人员统筹。3、确定使用方案。各入驻单位提报入驻需求、使用功能、业务范围、运营方案等，由机关事务管理局统筹研究，整合资源，搭建使用平台。
（二）运行模式。1、使用权与产权分离。文化艺术中心作为文化产业，建议所有权纳入潍坊市国有文化资产经营公
司，其中文化宫一部分资产划归工会；文化艺术中心协调机构即机关事务管理局作为管理方具有使用权。2、有偿使用。由机关事务管理局对入驻单位核定运行费用，入驻单位有偿使用，承担场馆部分运行费用。3、分类管理。入驻单位作为使用单位在场馆使用和运营管理上服从机关事务管理局的统一管理，业务工作仍接受原主管部门领导；机关事务管理局对入驻单位的经营、场馆活动、经营内容进行监督管理；其他公共区域和商业部分，由机关事务管理局实行市场化运作，委托优秀的社会专业团队负责运营；制定考核办法，明确管理团队的公益目标和经济目标，减少政府投入。
（三）运行成本粗略分析。1、运行总费用约7900万元，其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元，供暖费700万元，设备检测维修费用约计300万元，办公及人员工资约500万元。2、总收入约1500万元，其中：商业收入约700万元，收取水电费、供暖、制冷费约600万元，广告收入约200万元。3、财政支付4400万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费。4、缺口约2000万元，由各个入驻单位按比例承担。（以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人员经费）
（四）利弊简析。利：保持项目的整体性，便于整个项目统筹协调，资源能够得到整体统筹调配，入驻单位业务开展及人员不需大的调整，相对平稳，算是稳妥折中方案。弊：业务．
上和场馆使用上形成多头管理，易造成推诿扯皮，进驻单位多，如果不能赋予机关事务管理局相应的职能和管理权限，协调管理难度大，有一定阻力；文化艺术中心当初设计为整体设计，场馆关联互通，设备整体运行，对各个场馆的区域划分很难明确界定，费用计量难以量化，容易产生矛盾。
方案3：切块分割，分散使用，协调管理
（一）运行模式。总体思路是将文化艺术中心产权划归市国有资产经营公司或国有文化资产经营公司，其中文化宫一部分资产划归工会。使用权按场馆布局，相对集中地分配给各入驻单位，实行 “谁使用谁管理” ，由入驻单位根据各自职责运行，各单位原有运行体制和工作程序不变，场馆使用维护运行费用各自承担。机关事务管理局作为协调机构只负责室外公共区域管理工作，并对各场馆和入驻单位实行协调管理，商业区域和大剧院、音乐厅由政府委托专业团队进行管理运营。
（二）运行成本粗略分析。1、运行总费用约7700万元。其中大剧院、音乐厅托管费约2200万元，公共建筑管理费用2200万元，水电费约2000万元，供暖费约700万元，设备检测维修费用约300万元，办公及人员工资约300万元。2、总收入900万元，其中商业收入约700万元，收取水电、供暖、制冷费用约200万元。3、财政支付4400万元的大剧院、音乐厅托管费和公共建筑管理费。4、缺口2400万元，由各入驻单（以上未含入驻单位原由财政支付的办公及人位按比例承担。．
员经费）
（三）利弊简析。利：责、权、利相对单一清晰，程序简洁，运作简单，矛盾和阻力较小，推进迅速。弊：模式陈旧，各自为政，资源分散，使用功能或重叠造成资源浪费、或真空造成功能缺失；有的单位难免为了经济利益而忽略其公益性，难以发挥整体效能，经营品质、经营范围缺乏监管，文化艺术中心的整体社会形象难以保证。
其他问题：
（一）大剧院、音乐厅运营模式。大剧院、音乐厅专业性强，演出资源需要专业化公司运作，我们自身难以运营，就目前国内情况看，建议采取市场化运作，实行委托经营，尽快委托高水平团队（如保利集团）经营管理，以便于在当前建设阶段给予专业性指导把关。
（二）南、北广场统筹管理问题。目前建设阶段，文化艺术中心暂由市建设局代管，而北侧人民广场已由市城市管理行政执法局管理多年。为发挥管理优势，整合资源统筹协调管理，建议南北广场管理一体化，由市城市管理行政执法局负责统一管理。
二、商业运营方案
（一）商业分布概况。文化艺术中心商业区域主要分布于东西商业连廊、双塔，青少年宫和文化宫负一层，以及各个场㎡，可经营面积41321馆内部附带少量商业，总建筑面积约．
28023㎡。地上商铺36间，商铺面积9576㎡，其中商业带26间，东商业带12间，面积1811㎡，西商业带14间，面积1779㎡；图书馆3间商铺，面积537㎡，科技馆2间，面积567㎡，音乐厅3间，面积929㎡，双塔面积3953㎡；地下部分建筑面积约32321㎡，商铺86间，可经营面积13675㎡，双塔经营面积约3953㎡。
（二）商业区经营模式。文化艺术中心运营管理方案明确后，商业区域的运营根据整体运营方案，确定经营模式，在没有明确前，建议由专业商业运营团队委托经营。
1、经营理念。商业区主要为文化艺术中心提供商业配套，促进公益文化事业，服务市民，最大限度的为潍坊市民提供一个健康、便利、特色的文化休闲娱乐消费场所，主要经营业态是应以文化艺术产业为主，以其他餐饮、休闲娱乐、经营性商业为辅，坚持政府主导、市场运作、多元化经营的经营方针，打造一流的文化产业商业圈。
2、经营方向。地下商业区位于少年宫和文化宫负一层，建议主要以经营文化艺术类、儿童娱乐类、健康休闲类、餐饮为主类；地上商业连廊经营项目建议为书画廊、潍坊特色工艺品、美发、婚纱摄影、珠宝玉石、茶行、自行车、书吧、咖啡店、水吧等。观光塔东塔建议规划为具有东方特色的餐饮、茶艺、书画、红木家具等为内容的高品质会所；西塔建议规划为具有西方风情的酒廊、咖啡、艺术品、餐饮等，主要功能为市．
民观光休闲。
3、运营模式。文化艺术中心具有公益特性，其商业运营专业性强、领域较窄、培育期较长，必须要有一支经验丰富、社会责任感强的专业运营团队来支撑。建议尽快确定文化艺术中心运营管理方案，以便于明确商业经营的品牌、种类、商业布局划分，确保经营品质。为保证地下商业成功运营，建议在培育期内给予政策扶持。鉴于双塔的高端品质要求，可考虑将双塔单独进行招商。
附：1、各场馆情况；
2、拟入驻单位基本情况及使用建议；
3、双塔招商情况
1附件．
各场馆情况
一、城市规划馆。位于中心东部，地上三层，地下一层，总建筑面积24106㎡，其中，地上建筑面积11877㎡，地下建筑面积12229㎡，主要功能为展示潍坊城市规划和未来城市发展方向。
城市规划馆一层建筑面积3921㎡，包括一层展区面积2782㎡，展示厅1个，面积535㎡，贵宾室1个，面积115㎡；二层面积2867㎡，包括各县市区历史及发展展示区，面积1858㎡，办公室6个，面积490㎡；三层建筑面积3207㎡，阅览展区1738㎡，4D影院1个，面积177㎡，专家评审室1个，面积98㎡，洽谈室1个，面积125㎡，办公室1个，面积60㎡；四层建筑面积2062㎡，包括1个报告厅，面积398㎡，1个多功能厅，276㎡，2个讲座室，面积90㎡，870㎡的公共展示区；负一层建筑面积3811㎡，其中，藏品库523㎡，制作间788㎡，设备间783㎡。
二、文化宫。文化宫位于中心的主要位置，地上四层，总建筑面积36159㎡，主要功能除担负的公益事业外，还为市民提供健身、培训、舞蹈、电影城等休闲娱乐场所。
文化宫一层建筑面积9820㎡。包括1个多功能报告厅，面积1486㎡，626个观众坐席，道具布景间150㎡，2个化妆间251㎡，2个办公室，面积293㎡，1个展示区，面积2561㎡，163个贵宾接待室，面积1㎡，552个拍卖厅，面积1㎡，
1个中型会议室，面积436㎡；二层建筑面积6803㎡，其中，办公室3间，面积193㎡，2个化妆间，面积197㎡，4个会议室，面积721㎡，7个放映间，面积1226㎡，15个KTV包间，面积1242㎡，2A层办公室2个，面积143㎡，化妆间2个，面积205㎡；三层建筑面积9190，包括1个乒乓球馆，面积722㎡，2个形体训练房，面积436㎡，1个健身房，面积656㎡，沙狐球馆1个，面积830㎡，1个阅览室，面积437㎡，9个培训教室，面积973㎡你，2个台球室，面积440㎡，17个琴房，面积212㎡，1个办公室，面积119㎡，1个录音棚及后期制作间，面积330㎡；四层建筑面积8976㎡，其中，婚纱展示区面积356㎡，2个化妆间，面积161㎡，职工餐厅面积1015㎡，职工排练厅面积1354㎡，1个贵宾接待室，面积872㎡，3个洽谈室，面积395㎡，1个茶艺室，面积437㎡，1个棋牌室，面积437㎡，1个阶梯教室，面积406㎡，开放式综合办公区971㎡。
三、青少年宫。青少年宫地上四层，地下一层，总建筑面积24371㎡，其中地上建筑面积19172㎡，地下建筑面积5199㎡，主要功能为青少年培训、青少年素质培养、少年儿童活动基地，青少年教育成果展示等。
青少年宫一层建筑面积6822㎡，包括4个舞蹈厅，面积1390㎡，2个声乐厅，面积286㎡，1个少儿排练厅，面积989㎡；二177个接待室，面积2㎡，205间办公室，面积2㎡，
层建筑面积5684㎡，包括2间办公室，面积192㎡，计算机教室3间，面积487㎡，器乐室9间，面积883㎡，电子阅览室2间，面积365㎡，实验室1间，面积383㎡，劳技教室1间，面积143㎡；三层建筑面积5646㎡，包括1个篮球馆，面积945㎡，2个羽毛球馆，面积786㎡，1个乒乓球馆，面积436㎡，1个击剑馆，面积610㎡，1个跆拳道馆，面积485㎡，1间棋院，面积143㎡，1间办公室，面积143㎡；四层建筑面积1020㎡，有1个棋院，面积206㎡，1个健身房，面积206㎡；负一层建筑面积5199㎡，包括1个游泳馆，面积1012㎡，2个办公室面积136㎡，美术教室2间，面积207㎡，书画室3间，面积334㎡，1间摄影室，面积104㎡，电子鼓教室1间，面积104㎡，电钢琴室2间，面积211㎡。
四、图书馆。图书馆位于艺术中心西部，地上四层，地下一层，总建筑面积48984㎡，其中地上建筑面积22411㎡，地下建筑面积26573㎡，其主要功能为图书阅览、精品文献展览、阅读休闲等。
图书馆一层建筑面积6886㎡，包括1个阅览区，面积1759㎡，1个茶室，面积207㎡，1个报告厅，面积529㎡，1个活动展厅，面积296㎡，1间贵宾接待室，面积184㎡；二层建筑面积5230㎡，包括1个阅览区，面积1688㎡，2个培训室，面积228㎡，2间会议室，面积124㎡，1个资料室，面积200㎡，表134间辅导室，面积1㎡，70个业务室，面积1，㎡，
演区，面积135㎡，多功能厅，面积55㎡，咖啡间面积107㎡；三层建筑面积5220㎡，包括1451㎡的阅览区，778㎡的办公室，308㎡的资料室，143㎡的会议室和301㎡的培训室以及64㎡的影视厅；四层建筑面积5075㎡，包括书库，面积1834㎡，展厅607㎡，阅览区670㎡。
五、科技馆。科技馆地上三层，地下一层，总建筑面积20942㎡，其中地上面积13670㎡，其主要功能为科学知识普及和科技成果展示等。
科技馆一层建筑面积5603㎡，包括233个观众座的万象馆，1个展区，面积1000㎡，1个贵宾接待室，面积155㎡，精品店，面积200㎡；二层建筑面积4849㎡，包括1个展厅，面积1480㎡，1个活动室，面积285㎡，餐饮区367㎡，1个多功能厅，面积110㎡；三层建筑面积3218㎡，包括休息区，面积854㎡，实验室面积630㎡，屋顶花园面积544㎡；负一层建筑面积7272㎡，包括116座的感官模拟厅，农机展厅，面积437㎡和各类设备间，面积455㎡。
六、大剧院。位于中心西南部，大剧院地上四层，地下一层，总建筑面积39984㎡，其中地上建筑面积27989㎡，地下建筑面积11995㎡，主要功能为演艺演出和会议中心。
大剧院一层建筑面积9905㎡，包括1个会议中心，面积455㎡，贵宾休息室，面积114㎡，演出区5471㎡（1573个㎡，146㎡，服装间390㎡，化妆间面积1100，控制室坐席）．
1个新闻中心，面积239㎡；二层建筑面积5613㎡，包括1个贵宾室面积109㎡，休息厅面积935㎡，黑箱剧场面积590㎡；三层建筑面积5160㎡，包括大会议室1个，面积517㎡，黑箱剧场夹层面积400㎡，排练厅1个，面积390㎡，休息区1286㎡，四层建筑面积2912㎡，包括10个小会议室面积748㎡，追光室面积66㎡；负一层建筑面积11995㎡，包括商业区面积958㎡，餐厅面积1593㎡，演出设施面积573㎡，会议室面积88㎡，道具间167㎡，乐队休息室，面积179㎡，化妆间面积227㎡。
七、音乐厅。位于中心东南部，音乐厅地上四层，地下一层，总建筑面积30220㎡，其中地上建筑面积15600㎡，地下建筑面积14620㎡。主要功能是举办音乐会、乐队演出等。
音乐厅一层面积5570㎡，包括1间贵宾接待室，面积125㎡，音乐书店面积416㎡，1间咖啡厅，面积388㎡，1间茶座，面积125㎡，演出区面积824㎡，观众席1019个；二层面积3690㎡，包括1间接待室，面积130㎡，观众区面积421㎡；三层面积3000㎡，包括1间会议室，面积130㎡，184座的观众区；四层面积3340㎡，包括会议室，面积331㎡和168座的观众区；负一层建筑面积8670㎡，包括化妆间，面积210㎡，排练厅面积300㎡，音乐书店面积115㎡，俱乐部258㎡，，展厅420㎡。
2附件．
拟入驻单位基本情况及使用建议
一、拟入驻单位基本情况
1、市文化宫。市文化宫现有职工30余人，隶属市总工会副县级差额拨款单位，费用支出为工会经费，拆迁办公和营业用房约11000㎡，目前在潍柴文化宫三楼办公，有三间办公室，建筑面积约150㎡。
2、市青少年宫。青少年宫现有职工24人，招聘22人，属全额拨款正科级事业单位，2000年在市政府建风筝广场期间置换办公和培训场所4600㎡，目前在和平路的培训场所共有房屋3000㎡并在市区设立多个分支机构开展业务。
3、市妇联。市妇联原办公地点在老市府7号楼，建筑面积2630㎡，承担妇女儿童教育培训活动，是服务百姓的群体社团组织。
4、市艺术馆。市艺术馆原名群众艺术馆，现有在职职工44人，现办公地点在行政街23号，办公和培训房屋建筑面积1744㎡。主要从事群众文化艺术创作，非物质文化遗产保护等工作。
5、市图书馆。市图书馆现有职工56人，目前办公地点在原高专院内，借用原高专的图书馆，建筑面积约30000㎡，目 前面临拆迁。．
6、市美术馆、文联和关工委没有自有资产，不涉及拆迁或搬迁问题。
二、场馆使用建议
根据文化艺术中心的现状以及各个入住单位的具体情况，按照资源统一配置，充分发挥艺术中心的功能，本着“业务自主、有偿使用”的原则，针对现有的资源提供以下分配方案，以供参考。
1、城市规划艺术馆。挂“潍坊市城市规划馆”和“潍坊市艺术馆”两块牌子。一至三楼为城市规划艺术馆，建筑面积9000㎡，主要展示潍坊市城市规划和未来发展；四楼为艺术馆，建筑面积2100㎡，主要展示潍坊市群众文化艺术、民间艺术和非物质文化遗产文化。
2、文化宫。挂“潍坊市文化宫”和“潍坊市妇女儿童活动中心”两块牌子。市文化宫使用一楼多功能厅及化妆间、二楼东区影城、KTV、夹层办公间，总建筑面积约17993㎡；市妇联使用四楼阶梯教室、综合办公区以及舞蹈厅和培训教室，总建筑面积约8976㎡，主要是妇联开展培训和办公场所。
3、青少年宫。挂“潍坊市青少年宫”、 “潍坊市关工委”、“潍坊星光少儿艺术团”三块牌子。青少年宫负一楼为市文联两个办公室，一个创作室，使用面积243㎡；美术家协会3间美术创作室，使用面积338㎡；关工委1个办公室，1㎡；负一楼剩余部分房间、一楼、二316间钢琴学校使用面积
楼为市青少年宫与星光少儿艺术团统筹使用的培训教室；三楼和夹层部分以及游泳馆为青少年宫运动场馆，由市青少年宫负责使用。
4、图书馆。挂“潍坊市图书馆”和“潍坊市美术馆”两块牌子。美术馆可设在图书馆一层，由两个展厅作为书画交流、创作和展览使用，使用面积约2000㎡，其余楼层为图书馆阅览、藏书使用。
附件3
双塔招商情况及建议
一、招商情况
文化艺术中心观光塔高136米，东西双塔18至21层建筑面积3953平方米，其中18层建筑面积345.1平方米，19层433.5平方米，20层537.9平方米，21层660.2平方米。目前对观光塔有意向投资经营的单位和个人有三家，经过市场调研和沟通，意向单位和个人具体情况如下。
（一）潍坊新城建设项目管理有限公司（张蕾）。对西观光塔有意向，拟投资1500万元左右，主要用于装修和饰品摆设，运营方向是以奢侈品店的经营模式，在经营过程中不断更换主题，以其现有的资源为依托，打造潍坊一流的观光会所，合作方式是全部由对方投资，政府出台政策，三年免租或者合作经营，经营费用逐年递增。
（二）陈晓晖。对东观光塔有投资经营意向，拟投资800万元，主要用于装修和收藏品的摆放，其运营模式是以收藏品展览、鉴定与药禅膳相结合，弘扬中国传统文化，打造潍坊文化交流平台，合作方式由政府决定。
（三）知行堂会所（刘涛）。对东观光塔有投资意向，拟投资1500万元，主要用于装修和收藏品摆放，装修风格为明清风韵建筑为主要格调，展示中国古典文化；以红木家具，红木藏品、书画展览为主；以“鲁菜第一馆”为主题，展示鲁菜
文化；红酒坊，企业家联合会、企业家年会、拍卖行为交流平台，打造潍坊私密性强的高档会所；合作方式是与政府联合运营，政府出台政策，对方负责投资。
二、招商意见与建议
（一）目前文化艺术中心运营方案没有明确确定，建议文化艺术中心运营方案确定后，由艺术中心协调运营机构对双塔的经营模式和业态面向社会进行招商经营。
（二）根据目前工程进度和招商进展情况，在没确定招商人选和经营业态以前，建议对双塔底层及使用层先进行一般性装修，保留使用层公共区域活动场所，预留装修空间，既不耽误工程进度，又不影响将来的招商。
（三）建议东塔招商按照原先运营管理方案整体打包招商，底层建议以展示潍坊文化产品为主；西塔建议由艺术中心运营机构进行直接经营，零散招商，以市民参观游览为主，搭配西方风情文化，底层建议展示先进的电子科技（可与潍坊文化结合）、未来发展展厅、文化艺术中心衍生商品等。
【篇十三】艺术中心“共享书吧”活动策划方案
108
UED DESIGN｜设计
MULTI-COURTYARD
多层庭院
嘉德艺术中心
【北京，中国】
设计者：MAD事务所
主持建筑师：马岩松、党群
设计团队：Felipe Escudero，Sophia Tang，Alan Kwan，Helen Yanyang Li，刘维炜，Harijs Alsin
合作建筑师：北京建筑设计研究院(BIAD)
建筑类型：美术馆、酒店
场地面积：6 300m2
建筑面积：46 000m2
项目地点：北京东城
建造时间：2008年—2011年
老北京的美在于建筑之间有“空儿”，在这些“空儿”里有树有鸟，每个建筑倒不需要显示自己。—老舍
老北京城的基本肌理是四合院和胡同。然而这种由单层的砖瓦房屋所围合的庭院空间以及四合院之间纵横道路所构成的独特城市肌理正在遭受大尺度的纪念性建
筑的破坏。现代城市开发所追求的单体建筑容量对老四合院的小尺度密集结构的冲击，如同肿瘤对城市细胞结构的入侵。
嘉德艺术中心位于老北京的心脏，与代表这座城市历史的紫禁城为邻。基地的正对面是中国美术馆，西侧是现存的四合院胡同，东侧则是现代的轴线大道、商业
街和旅馆。现代建筑的效率原则与城市历史肌理之间存在的矛盾和冲突成为设计的出发点。109
UED DESIGN｜设计
化整为零是解决这一困境的基本方法。艺术中心被设计为一座由多层庭院空间结构堆栈而成的城市肌体组织。这是一个室内外空间穿梭掩映的漂浮状结构，没
有清晰的几何形体，但在各个方位和不同层高上通过庭院空间把城市公共空间与宜人的小尺度环境结合在一起。“空儿”成为了空间组织的核心。
在建筑设计上，通过使用混凝土悬挑楼板、退后的玻璃幕墙和半室外庭院制造出整个建筑的漂浮感。四合院在平面上的多进院落和错综的环廊在艺术中心的设
计中被转化为立体化、多重尺度的半室外城市交往空间。而这些交错的半室外空间，也是向城市敞开的绿色自然空间。多层的堆栈结构同时也把艺术中心的功
能空间清晰地划分为底层的艺术画廊区域、位于建筑上部的五层旅馆和一个可以鸟瞰老北京全景的顶层会所。
嘉德艺术中心的设计延续了现存的北京城市文化肌理，在这个空灵的漂浮结构上，重叠着城市传统空间的背影和现代生活的感受力。
传统空间的立体叠加110
UED DESIGN｜设计111
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关于艺术中心“共享书吧”活动策划方案(精选范文13篇)
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